8月份以来，山西大唐国际运城发电有限责任公司积极践行“七个加强”中“加强考核追责”工作要求，以“转作风、强管理、增效益”解放思想、更新观念大讨论活动为契机，创新开展岗位写实分析工作，为下一步完善薪酬分配机制、优化人力资源配置、激活员工队伍活力奠定了扎实基础。

　　日跟踪，工作不偷懒。实施过程中，该公司人力资源部牵头组织职工代表每日深入基层、跟班记录、全面分析，通过记录写实的方式对18个关键典型岗位的劳动环境、协作环境、上岗人员的心理环境、工作负荷、工作方法、工作效率等进行记录和分析，进一步理清员工岗位的工作内容和职责，从而发现员工低激情、低效率、低担当的本因所在，不断修正工作方法、管理手段、技术管理等，为建立精准、全面、实用、高效、可对标的员工履职标准体系积累了第一手资料，真正建立起“以奋斗者为本”的激励机制和管理体系。

　　周点评，工作不怠慢。为了真正将岗位写实工作落细落实，每周召开的工作例会上，要求各部门都要对“各岗位工作是否严格按照标准进行”“是否如期完成”“工作中存在哪些困难”进行汇报，成为了检验工作效果的“考场”。针对未完成工作量进行现场剖析，并解释原因，在此过程中，不仅便于人力资源部及时梳理问题和增强解决问题的进度，员工也逐步养成了在工作中树立自我审视、自我提升的意识，使工作更具目的性和针对性，进而提升员工分析问题、解决问题的能力，提高了工作效率。

　　月考核，工作效率高。下一步，该公司将以典型岗位写实为基础，每月对各岗位工作进行汇总评估，建立以标准化岗位说明书为主的履职标准体系，强化管理、细化责任；形成以员工履职正负面清单管理机制和员工退出机制为主的履职约束体系，刚性管理、落实责任。通过工作量工资、关键任务工资等薪酬构成的顶层设计改革和薪酬分配主导权向部门、向专业、班组的下移，打破平均主义，打破表面化、象征性的绩效管理，积极实践“总量核定化、分配自主化”的部门工资总额分配机制，通过薪酬杠杆的调节激励部门由“多推事、多要人”向“不推事、不要人”转变，激励员工由“不愿多干、懒得干好”向“愿多干、想干好”转变，使有能力、多干事、干成事的员工获得更高的薪酬，激发全员持续为企业创造价值的潜力和能力，促进工作效率不断提升。