早上七点,别人还睡眼朦胧,从六十米到零米、泽华升压站到燃油泵房,巡检路上已烙下他的一串脚印;从锅炉零米到汽包,汽机侧到脱硫、电除尘区域,设备间随处可见他的身影。他如一台永不停歇的“永动机”,时刻穿梭在机组间,永远有使不完的的劲儿。他就是华电漯河发电有限公司副总工程师兼运行部主任李臣亮。
要求别人做的自己首先做到
作为部门的负责人,李臣亮有着这样一条做事原则,要求别人做的,自己首先要做到,而且要做的更好。
2017年初,漯河公司提出“转作风、促提升、强管理”的强力号召。为进一步提升运行人员的责任心,强化监盘和巡检质量,确保机组安全稳定运行。李臣亮提出60%的时间在现场的口号,并“因地制宜”提出“四心”工作理念,即“巡检细心、监盘用心、管理精心、公司称心”。口号提出后,他每天都会提前一小时到公司,当别人进食堂吃饭的时候,他已经奔走忙碌于运转设备之间了。从锅炉侧零米到汽包六十米,从汽机侧零米到除氧器十八米,从脱硫侧浆液循环泵房到电除尘,时常能看到他驻足观察仪表变化,附耳倾听设备运转的声音,用手抚摸设备感受温度。
“大早上你们李总蹲在脱硫侧浆液循环泵电机旁边二十多分钟听啥呢?”
“上次我们去检修6KV配电室,刚伸手把门打开,突然从里面出来一个人,吓我一跳,定睛一看原来是无处不在的李总……”在集控两票室办票的人议论道。
李臣亮用严谨、认真的工作态度践行着“四心”作风,凭借敏锐、细致的检查,他把空预器吹灰内漏、EH油接漏油等大大小小几十条缺陷和设备隐患扼杀在了摇篮中。
2017年6月,#2机组大修调试启机阶段,无论是锅炉水压试验、汽轮机超速试验、还是最后的点火、冲转、并网,历经三天三夜,他时刻守护在现场,为机组修后一次并网成功做足技术和管理服务。
在李臣亮的工作作风感召下,各专业技术和管理人员践行着60%的工作理念,深入一线了解所负责区域的设备状态;运行四个值的员工也自发组织标识牌自查、阀门内漏测温等活动来提升自身的业务技能。巡检质量和到位率大幅度提高,先后解决了斗提机配重倾斜、无压放水内漏等大小隐患近百条。
提质增效要从基础做起
2017年,从计划经营部初到运行部的李臣亮发现机组启动过程用电泵上水和投油助燃的现状,面对居高不下的厂用电率,他一刻也坐不住。
“提质增效要从最基础的地方做起,突破现有启机方式,捂好公司的‘钱袋子’,将节能降耗观念深入落实。”针对机组启动用电泵上水,投油助燃的现状,李臣亮初步提出用汽泵上水代替电泵上水,用点火煤投等离子的启机方式的设想,并组织各专业专工对启机时各项详细参数进行深入研究,着手制定《机组启停方式优化方案》。
深夜的办公室里依然挑灯夜战,前夜班22点的送餐车旁总能看到他到集控室加餐的身影。起初大家都还感到诧异,后来渐渐习以为常。有几天餐车到了,李臣亮没有“如约而至”,所有人都明白了,这个凝聚李臣亮心血的优化方案肯定有些眉目了。
2017年6月19日,#1机组启动,按照预定的方案首次利用电泵上水,通过严控升温参数,及时冲转备用,根据实际降低A磨煤机最小煤量,降低一次风速控制磨煤机出口一次风速,“量体裁衣”的优化方案最终实现点火、冲转、并网一次成功。经计算机组每次启机一次性节省十几万元。此方案也在公司的精益化管理竞赛中荣获二等奖。
正是他严谨、细心、精益求精的工作作风,“磨煤机制粉优化”、“除氧器上水优化”、“电除尘高频电源运行参数优化”、“供氨调整优化”等诸多实质性的优化方案也应运而生,并付诸于实践中,为公司取得了较大的经济效益。
你们也是我的“孩子”
“工作上的严格要求,生活中的‘贴心父母’”。这是李臣亮对青年员工的总则。无论工作,还是生活或是思想上有变化,他都努力去和大家沟通。
“做为党支部书记,不仅做好‘党员先锋’的示范,我还想力所能及去帮助大家解决工作和生活中的问题。我的孩子和你们差不多大,他有困惑时会来询问我,你们也是我的‘孩子’,有什么需求都可以给我说。”李臣亮在部门团青生活座谈会上对青年员工们暖心说道。
2017年7月,暑气冲击身上每个毛孔,17日上午11:30分,在集控室的李臣亮碰到浑身湿透的小陈和小李端着泡面准备接热水。李臣亮觉得不正常,便问起了缘由。原来俩人在汽机侧六米处执行操作又调大机油温,回来已经错过食堂送饭时间。李臣亮立刻严肃起来:“辛辛苦苦一上午了,吃泡面算咋回事,收起来,去休息室休息会,等食堂十二点开饭了我打包两份饭菜带过来……”
“我是东北人,初来到河南,起初生活习惯很不适应。李总总是询问我生活上有什么困难,他总是把咱们当作自家孩子一样。”事后小陈还在一直回味......
2018年3月,日常早早出现设备之间的李臣亮突然不见了踪迹,中午才知道原来他右胳膊受了伤,大家都以为这个“干将”终于可以休息一下了。第二天早调度会,李臣亮一个胳膊用纱布包裹的严实实的跨在脖子上,另一个胳膊用不太娴熟的动作晃动着鼠标,又开始用娴熟的思路和语言汇报生产运行指标情况,如一台“永动机”一般继续守护着漯河公司两台机组安全稳定运行。
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早上七点,别人还睡眼朦胧,从六十米到零米、泽华升压站到燃油泵房,巡检路上已烙下他的一串脚印;从锅炉零米到汽包,汽机侧到脱硫、电除尘区域,设备间随处可见他的身影。他如一台永不停歇的“永动机”,时刻穿梭在机组间,永远有使不完的的劲儿。他就是华电漯河发电有限公司副总工程师兼运行部主任李臣亮。
要求别人做的自己首先做到
作为部门的负责人,李臣亮有着这样一条做事原则,要求别人做的,自己首先要做到,而且要做的更好。
2017年初,漯河公司提出“转作风、促提升、强管理”的强力号召。为进一步提升运行人员的责任心,强化监盘和巡检质量,确保机组安全稳定运行。李臣亮提出60%的时间在现场的口号,并“因地制宜”提出“四心”工作理念,即“巡检细心、监盘用心、管理精心、公司称心”。口号提出后,他每天都会提前一小时到公司,当别人进食堂吃饭的时候,他已经奔走忙碌于运转设备之间了。从锅炉侧零米到汽包六十米,从汽机侧零米到除氧器十八米,从脱硫侧浆液循环泵房到电除尘,时常能看到他驻足观察仪表变化,附耳倾听设备运转的声音,用手抚摸设备感受温度。
“大早上你们李总蹲在脱硫侧浆液循环泵电机旁边二十多分钟听啥呢?”
“上次我们去检修6KV配电室,刚伸手把门打开,突然从里面出来一个人,吓我一跳,定睛一看原来是无处不在的李总……”在集控两票室办票的人议论道。
李臣亮用严谨、认真的工作态度践行着“四心”作风,凭借敏锐、细致的检查,他把空预器吹灰内漏、EH油接漏油等大大小小几十条缺陷和设备隐患扼杀在了摇篮中。
2017年6月,#2机组大修调试启机阶段,无论是锅炉水压试验、汽轮机超速试验、还是最后的点火、冲转、并网,历经三天三夜,他时刻守护在现场,为机组修后一次并网成功做足技术和管理服务。
在李臣亮的工作作风感召下,各专业技术和管理人员践行着60%的工作理念,深入一线了解所负责区域的设备状态;运行四个值的员工也自发组织标识牌自查、阀门内漏测温等活动来提升自身的业务技能。巡检质量和到位率大幅度提高,先后解决了斗提机配重倾斜、无压放水内漏等大小隐患近百条。
提质增效要从基础做起
2017年,从计划经营部初到运行部的李臣亮发现机组启动过程用电泵上水和投油助燃的现状,面对居高不下的厂用电率,他一刻也坐不住。
“提质增效要从最基础的地方做起,突破现有启机方式,捂好公司的‘钱袋子’,将节能降耗观念深入落实。”针对机组启动用电泵上水,投油助燃的现状,李臣亮初步提出用汽泵上水代替电泵上水,用点火煤投等离子的启机方式的设想,并组织各专业专工对启机时各项详细参数进行深入研究,着手制定《机组启停方式优化方案》。
深夜的办公室里依然挑灯夜战,前夜班22点的送餐车旁总能看到他到集控室加餐的身影。起初大家都还感到诧异,后来渐渐习以为常。有几天餐车到了,李臣亮没有“如约而至”,所有人都明白了,这个凝聚李臣亮心血的优化方案肯定有些眉目了。
2017年6月19日,#1机组启动,按照预定的方案首次利用电泵上水,通过严控升温参数,及时冲转备用,根据实际降低A磨煤机最小煤量,降低一次风速控制磨煤机出口一次风速,“量体裁衣”的优化方案最终实现点火、冲转、并网一次成功。经计算机组每次启机一次性节省十几万元。此方案也在公司的精益化管理竞赛中荣获二等奖。
正是他严谨、细心、精益求精的工作作风,“磨煤机制粉优化”、“除氧器上水优化”、“电除尘高频电源运行参数优化”、“供氨调整优化”等诸多实质性的优化方案也应运而生,并付诸于实践中,为公司取得了较大的经济效益。
你们也是我的“孩子”
“工作上的严格要求,生活中的‘贴心父母’”。这是李臣亮对青年员工的总则。无论工作,还是生活或是思想上有变化,他都努力去和大家沟通。
“做为党支部书记,不仅做好‘党员先锋’的示范,我还想力所能及去帮助大家解决工作和生活中的问题。我的孩子和你们差不多大,他有困惑时会来询问我,你们也是我的‘孩子’,有什么需求都可以给我说。”李臣亮在部门团青生活座谈会上对青年员工们暖心说道。
2017年7月,暑气冲击身上每个毛孔,17日上午11:30分,在集控室的李臣亮碰到浑身湿透的小陈和小李端着泡面准备接热水。李臣亮觉得不正常,便问起了缘由。原来俩人在汽机侧六米处执行操作又调大机油温,回来已经错过食堂送饭时间。李臣亮立刻严肃起来:“辛辛苦苦一上午了,吃泡面算咋回事,收起来,去休息室休息会,等食堂十二点开饭了我打包两份饭菜带过来……”
“我是东北人,初来到河南,起初生活习惯很不适应。李总总是询问我生活上有什么困难,他总是把咱们当作自家孩子一样。”事后小陈还在一直回味......
2018年3月,日常早早出现设备之间的李臣亮突然不见了踪迹,中午才知道原来他右胳膊受了伤,大家都以为这个“干将”终于可以休息一下了。第二天早调度会,李臣亮一个胳膊用纱布包裹的严实实的跨在脖子上,另一个胳膊用不太娴熟的动作晃动着鼠标,又开始用娴熟的思路和语言汇报生产运行指标情况,如一台“永动机”一般继续守护着漯河公司两台机组安全稳定运行。