国网河北省电力公司作为绩效考核试点单位，自去年模拟运行到今年8月份正式上线以来，按照国网、省市公司的工作部署要求，借助先行先试优势，抓早抓实，有序推进，将绩效考核尽早转换为干部员工日常管理、人才选拔、绩效考核的有力抓手。
一、运行过程四个到位
（一）安排部署到位，前期工作有条不紊。为确保绩效考核试点改革工作有效推进，唐县供电公司成立了公司总经理、党委书记任组长的绩效考核制度改革试点工作领导小组，加强组织领导，靠实工作责任，确定部门联络员，建立流畅运转的工作责任机制，确定目标、制定计划、细化措施、跟踪落实，各职能部门分项领责、各司其职、协调配合，确保了该项工作任务扎实有序推进。
（二）宣传引导到位，凝聚共识形成合力。唐县供电公司在软件运行前期，通过集中培训、专门辅导、长期宣传等方式，让大家更好地了解绩效考核的改革背景、总体架构、基本内涵、制度体系、组织宣传、探索实践、助推工作等方面的内容，也使公司干部员工深刻认识到推行“绩效考核”的重要意义，明确了工作目标，凝聚了思想共识。
（三）党建引领到位，示范带动发挥强效。自绩效考核试点改革工作开展以来，唐县供电公司党员干部以身作则、勇挑重担，带头运用绩效考核系统，并在运用过程中及时发现问题、总结问题、反映问题；部分党员还主动承担责任，担任绩效考核联络员，积极发挥党员的示范引领作用，促使党建工作与绩效考核深度融合。止目前，公司党员干部共完成工作记实445篇，人均工作记实12.35篇。
（四）督查跟进到位，日事日清成为常态。在软件上线运行后，绩效考核工作小组与公司人资部紧密联系，通过结合绩效管理，对绩效考核工作推行落实不到位的部门及个人，在绩效考核中予以扣分，纳入年底考核，引导全员树立责任意识、规范责任行为、优化责任成果，有效的提高了全员重视程度。与此同时，针对部分人员不善于运用绩效考核系统计划、安排工作任务以及工作纪实简单、内容贫乏的问题，以谈话督促、内部通报等方式，督促其充分认识绩效考核对干部考评的意义，主动应用，详实记录。
二、运行实现三个100%
截止2017年8月份，唐县供电公司应上线绩效考核的已全部上线，上线率100%；“掌上绩效考核”使用率100%。
三、运行凸显三个成效
（一）工作质效明显提升。对唐县供电公司领导和中层干部而言，绩效考核系统工作任务在线推送和个人工作记实、领导评鉴制度的实行，增强了日常工作的计划性和目的性。痕迹化的工作管理模式，既便于领导及时发现问题、解决问题，又有利于督促干部员工认真履行岗位职责，按时按要求完成工作任务。对于一般员工而言，工作记实与自拟任务模块的应用，既可以为自己建立一本详实有序的“工作日记”，督促自己养成日事日毕的好习惯，又搭建起了与领导沟通交流的新纽带。
（二）队伍活力有效激发。一是工作主动性得到提升。通过自拟任务、推送任务，进一步增强了干部员工工作的计划性、主动性；通过日记实、月评鉴、季考评，全过程评测干部员工的工作质效。截止目前，唐县供电公司共实现了对16名符合条件的干部员工予以个人加分，有效激发了干部员工的工作热情。二是学习积极性得到提升。通过平时考核，业务能力升级等模块，以及个人成长账户的横向比对让干部员工看到了差距、找到了目标，树立了“紧迫感”，从而激发干部员工把更多的心思和精力用在工作上，学习热情和工作干劲明显增强。三是工作执行力得到提升。通过工作记实的按期累积、自拟任务的有效计划、季度自评的归纳总结，干部员工对工作总结、规划的能力悄然提升。
（三）干部员工管理公正透明。绩效考核实时记录、全面量化、长期累积每名干部员工在德、能、勤、绩、廉、评、基等各个方面的数据信息，并用数字数据将个人基本情况、职业基础等都用分数的形式展现出来，为干部员工调岗、选人用人提供了看得见、摸得着的数据支撑，推动干部员工管理向立体量化模式转变，“以岗定责、按责定标、用标管人、对人评绩”的体系架构逐渐完善，使干部员工管理更加透明、公开、公正。
四、运行呈现三大亮点
一是干部员工对绩效考核系统由被动接受转为主动应用，实现了绩效考核对干部员工工作能力和思想境界的大提升;二是工作任务的部署安排通过绩效考核层层分解、层层推送，使工作进度据实可控，呈现出了人人明责任，事事有着落的良好态势;三是绩效考核系统与“师带徒”、练兵比武等活动紧密融合，相互促进。
“绩效考核”是创新干部员工管理新机制的重大探索，它通过全面、准确、及时的记录和日常形成的科学的数据信息，记录人生履历，塑造干部员工人格，凝聚队伍正气。唐县供电公司将根据上级工作要求，久久为功、稳步推进，让更多的人热爱绩效考核，融入绩效考核，依赖绩效考核。
