5月16日，江苏洪泽区供电公司召开供电所所长会议，部署当前农电重点工作，特别对“全能型”供电所建设工作进行了再动员、再部署、再安排，扎实推进“全能型”供电所建设工作。
会上，农电管控中心负责人通报了4月份各供电所指标完成情况；各供电所所长汇报了当前工作完成情况和“全能型”供电所建设情况。农电公司副经理刘堂中向与会人员宣讲了“全能型”供电所建设方案，台区经理竞标方案和要求，台区经理业绩考核责任书等相关内容。他要求，各供电所要行动迅速，结合农电实施方案，制订了切实可行、操作性强的实施细则，每周有安排、每月有计划，需要建立的各种记录和支撑资料等基础性工作要求各位所长记录在案，加紧安排落实完善。
会议明确：一是要继续抓好同业对标指标的管控，供电所长要亲自抓、带头做、负总责，亲自督查，动员全所力量，使对标的激励性、引领性和穿透力在每个员工的思想上形成共识，要层层传递压力，把各项指标、工作任务和执行措施，落实到每个员工，不断争先进位；二是要加强工作的衔接协调，对不理解的指标，要及时和管控中心相关人员沟通，所长要每周检查创建工作开展情况，及时解决创建过程中的薄弱环节和问题，增强创建效果；三是做好台区经理的竞标组织工作，做到公开、公平、公正，确保稳定；四是注重创建过程中工作亮点的提炼、过程记录及纸质资料的收集归档，确保每个环节和各项指标有支撑；五是做好当前优质服务工作，控制各类工单的发生；六是积极落实绩效考核工资的实施，坚持定期召开月度业绩考核会，真正做到体现多劳多得，将勤罚懒。农电公司将按周通报、月检查考核兑现，保证“全能型”供电所建设各项工作圆满完成。
