对基层电力企业建立“创先争优”长效机制的探索

发布时间:2016-05-28   来源:本站编辑

  "创先争优"活动是在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。 旨在进一步完善和加强基层党组织建设,发挥共产党员先锋模范作用有着重要而深远的历史意义。国网电力企业在"努力超越 追求卓越"工作精神的引领下;如何开展好"创先争优"工作,并建立起"创先争优"的长效机制,作为一名电力企业多年从事基层党务工作的老兵作如下浅析与探索。

  当前,制约基层电力企业"创先争优"的阻力表现在哪里?

  一是:入党容易化、简易化;小时候在电影片中看到,在战斗到了最残酷、最艰苦时候,战场指挥员大声地说:“共产党员跟我上”、“共产党员跟我冲”,有的战士即将要和敌人拼命的一瞬间,心中最希望的是能成为一名光荣的共产党员。而如今,现代生活中共产党员在职工群众中的威信就没那么崇高了,有很大因素就是因为入党容易化、简易化所致。过去有些同志把自已能成为一名共产党员作为人生的最高追求,在成为一名共产党员之前,他们自觉在工作中创先争优做榜样,有的人经历十几年、几十年时间,甚至一辈子都没能成为一名合格的共产党员。但现实中部分大学生一毕业就是共产党员,有的分配到基层企业工作时间很短也成为共产党员,个别人入党只要有"特殊关系"可以"火线入党",有的小单位、科(部)室100%都是党员。入党容易化、简易化必然造成部分党员的自身质量下降,个别党员把自己的责任意识混为一般的职工群众,有的人纯粹是把入党当成提干、调动、名誉、升职的跳板,日常工作中根本起不到一名共产党员的先锋模范带头作用。

  二是:一线职工群体党员渐行渐少;许多基层企业已很多年没有一线工人自觉写入党志愿书了,造成了多年没有发展一线工人阶层共产党员的实例。而知识分子扎堆的机关单位,要求加入党组织的人数又较多。明显的反差己说明了存在的突出问题。大家都知道企业做实际工作的是一线最底层的员工,他(她) 们如同战时冲锋陷阵的革命战士一样,普通职工党员得不到组织上及时有效的关心和重视,思想上就会偏离信仰与组织追求,这是造成一线生产工人不愿入党的关键所在。而占绝大多数的普通职工群体中没有党员先锋带头做引领,共产党员的实际作用与威信也就会逐渐谈化。

  三是:党员文化层次高了;先锋模范作用与影响力有待提升;如今,基层单位共产党员的文化层次普遍提高了,而在少数个别单位发牢骚、要待遇、工作中讲价钱、闹不团结的就是此类人。这类人又往往把个人经济利益看成高于一切,把职工当成打工和挣钱机器,平时极少关心、呵护普通职工的爱心在渐行渐远,造成与一线职工不团结不同心,让职工在心中感到了失望。可这些人在讲奉献、讲发挥先锋模范带头作用时又有行为缺失。使得职工群众思想上较为混乱、不知该听谁的、该向谁学,又把谁来当作心目中的模范、示范、样板和偶像。

  四是:电力企业优良传统继承下来的渐行渐远;六七十年代每个单位都把评先、争优活动开展得轰轰烈烈,共产党员、先进、标兵在职工心目中的地位高、威信大,成为了做好各项工作的带头人,让广大职工学有先进标兵学有先进榜样。而如今这些好传统已很难看到。1;对评先争优工作轻描淡写、不够重视;评出的先进多数是“长”或“经理” 的企业领导,普通职工很难评得上,造成职工对评先工作淡化、不感兴趣。2;对评先争优没有长效、实效性;有的单位开展评先时不在会上进行工作总结,给参会者每人发一张白纸,让大家自由自主地填写,甚至有的还搞轮流做庄"制度"。工作上扎实认真、业绩突出,讲真话、办实事、与不正之风叫板的有为人确难以被评上。而少数不干事,业绩平平,老好人、有位不作为的人常常又能被"评"上。其结果是先进的不先进,优秀而非优秀。3;对塑造先进、标兵没有久远性、责任性;个别单位对评先争优没有长远性,不把塑造优秀典型、先进标兵当成促进企业发展的一件大事,而是听之任之,走一步算一步,下属部门报上来的未经审核是一律批准,没有形成让先进典型、标兵成为职工带头人和示范作用的源动力意识。4;对关心人、耐心做思想政治工作的硬指标已丢失;传统的关心人、爱护人、帮助人,做思想政治工作的谈心、交流制度等好传统已不存在,代之的是简单粗放型的行政命令、是撤职、是经济制裁。这种以罚代管,造成职工心中思想包袱没有地方敞开释怀,心里不服气,工作积极性调动不起来。5;因交流、沟通较少,人际关系和团队精神越来越淡薄;现在办公条件走进了计算机时代,电脑己成为常用办公的必备用品,却造成人与人之间交流、交心、交谈机会渐少,人际关系越来越淡漠,而管理的粗放型又使职工群体缺少了集体团队意识。

  如何建立起"创先争优"的长效机制,让共产党员的光辉形象重归职工的心中?

  一、为使"创先争优"和共产党员的光辉形象在职工群众心中燃起希冀之灯;其一;要严把入党质量关口,让职工群众把共产党员比喻为行进中的照明灯;即:重点要看“入党志愿者”对世界观、人生观和工作中的敬业态度,还要有一定工作时间、阅历、品德、工作业绩作为参考,尤其要在攻艰克难、急、难、险、重、艰情况下经得起考验的职业、事业上的带头人,严格按着组织程序层层审批,这样才是新时期真正合格的共产党员,职工群众就会在心中把他们尊为“灯塔”。这样的照明灯多了、亮了,职工心里就会主动自觉产生创先争优的工作源泉。在电力基层的变电站从来都不缺少爱岗敬业、勇于奉献的典型实例和个人,作为基层工会要以敏锐的眼光去发掘闪光点,及时宣传优秀事迹并给予相应的物质奖励,把先锋模范的形象牢牢树立在一线员工的心中,同时也持续地给员工以鼓舞,坚定大家扎根奉献的信心。其二;注重培养一线工人阶层党员,让共产党员形象成为闪光灯;职工群众是金字塔型最底层生产力,实实在在工作最终要落实到基层职工身上。应当把关心、爱护、培养、帮助职工作为企业的一件大事,重点把基层企业生产一线的优秀骨干分子吸纳为共产党员,让他们在生产一线工作中成为示范榜样和职工心中的灵魂人物。有这样一支过硬的“闪光灯” 起示范作用,闪光点不仅多且亮度大,企业的各项工作就会扎实有序地开展好,共产党员在职工群众心目中的地位也会更高尚。同时,也要建立人才培养的长效机制,把基层优秀的榜样作为后备干部的主要人选,在适当的时机予以提拔重用。其三;建立塑造基层党员、标兵激励机制,让先进典型成为职工心中的长明灯;五六十年代,职工愿意跟党走,相当大的功劳在于基层生产一线共产党员“长明灯”作用发挥得高涨,职工在日常工作中有榜样、有主心骨。现如今基层企业党组织应多侧重注重发展工人阶层党员,党支部每年要有严格的规定和实际硬性指标,不要偏离实际片面把发展党员单一只是盯着高学历、高学位上。其次要重点在基层塑造工人标兵、典型人物,让职工能看得见、摸得着,让工作中务实、作用明显的先进典型做引路人,让党员"一助一"传、帮、带充分发挥好作用,让党员和职工群众之间起到连心桥的实效作用,充分燃起职工主动自觉创先争优的动力。

  二、让先进、劳模在职工群众心中深扎信念之根,如今,一些企业对创先争优工作没有实际落实到位,任劳任怨、扎实工作的优秀职工反而评不上先进,这样会挫伤职工群众创先争优的主动性和积极性,如何让先进、标兵、劳模等标杆作用回归职工心中并深深扎下信念之根呢?一要:把塑造先进、英模成为职工追求的信仰之根;在职工群体中会有先进和后进之分。这就是激励机制的作用。对成绩突出的党员和职工应塑造成本企业的先进标兵、典型。国企电力职工队伍是一支过硬的队伍,把真正优秀的职工塑造成为标兵和样板,可以在职工心中产生激励作用。有了榜样与信念作为工作重心支撑点,职工群体中就能产生优秀的职业带头人,职工就有了学习目标和赶超动力。如何让职工信念之根扎得更深,这就要看企业能否真正把多数职工认可、公信度高、成绩突出的人物塑造成典型、英模,成为职工心中的偶像或代表人物,只有这样职工的信念之根才能扎得更深。二要:把打造先进、劳模做为职工心目中引领的心灵之愿;一句较为恰当的比喻:“火车跑得快,全靠车头带” 就生动地产明了主题。 建国初期,当人们一提到“孟泰”“王铁人”就知道他们是炼钢工人和石油工人的代言人,他们不愧是中国工人队级灵魂的领军人物。能否把先进和标兵塑造好,也代表一个企业的形象和正气。而今有些基层企业对创优争先活动没有前瞻性、实效性,也谈不上久远性、责任性,更没有树先进、标兵的责任意识,思想意识上形成走到哪步算哪步意识占了上风,个别评先任由负责人写谁的名字就是谁,造成了被评上先进也不觉得光彩,没被评上的也不觉得内疚。其结果造成了职工心中没有了榜样标杆可言;这是职工队伍没有了士气和正气的根源之一,国网电力企业是专业技术性强的特殊行业队伍,工作中把安全生产成果突出、贡献大的优秀职工,可分成安全生产、爱岗敬业、工作务实、业绩优异、优质服务,经营管理、典型突出等几大类典型,塑造先进、标兵、典型、劳模,让他们在平凡的工作岗位上成为职工的带头人,在企业生产生活中营造起浓烈的想干事、要干事、能干事、干好事的创先争优和谐氛围。

  我作为一名基层党务工作者,在过年的实际工作中有些许体会。变电工区的创先争优工作成绩比较突出,关键在于重视基层党员的创先争优能动性,给党员充分施展才能的空间。在技术、才艺等等多方面为他们搭建展示风采的平台。经过多年的不懈努力,许多先进党员典型不断涌现。他们当中有不善言辞、扎实肯干的技术精英,多次在各级技术比武中拔得头筹;更有体育健将、实力唱将,在公司举办的各种赛事中为变电工区争光添彩。通过对优秀党员创先争优光荣事迹的大力宣传和奖金奖励,已经形成了基层变电站创先争优机制的良性循环。每一年,变电工区都有新入职的大学生,变电工区党委为每一位大学生都配备了“伯乐”,建立导师负责制。现在,每一个新人都有自己的技术导师,制定了专业培养计划,定期考核评分检验学习成效。“少年强,则国强。”变电工区作为技术密集型部门,决不让任何一个职工掉队,也绝不放弃任何一个好苗子。人才培养工作现在已经成为考核各变电站创先争优工作好坏的一个重要指标,对于未达标的班站,不得参选相关荣誉。此外,变电工区公平正直的工作环境也是创先争优的一大靓点。现任变电工区的所有管理岗位,从主任到专工,都是从一线成长起来的精兵。他们的工作经验少则十几年多则二十几年,没有一个不是技术专家。其中以工区正副主任为代表,自治区级优秀共产党员,劳动模范,先进工作者,党代会代表,一张张闪光的奖状证明了他们的实力更彰显了优秀共产党员的品格。变电工区全体员工在他们的带领下,每一天都充满了美好的期待,在忠诚奉献的氛围里,每一个人都不甘落后,奋勇争先。

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