随着社会主义现代化建设步伐的不断加快和社会主义市场经济建设的不断深入，企业之间的竞争也愈发激烈，特别是电力企业作为技术密集型企业，人才更是其持续发展的动力和源泉，员工素质的高低，直接关系企业的改革、发展和稳定。实现“中国梦”，更离不开电力先行官的能源动力支持。电力企业工会组织要围绕职工素质工程，充分发挥教育培训的职能，则可当好党委和行政的得力助手，共同致力于推动企业健康发展。天富热电厂工会组织多年来把提升员工素质，培养一专多能的复合型人才队伍当做一项重要职责，开展了一系列行之有效的教育培训活动，为周边电厂和天富新建电源项目输送了大批人才，促进了地区经济的发展，该厂还被业内誉为天富的“黄埔军校”。
一、充分认识职工教育培训工作的重要性，不断提升职工道德素质
职工教育是对职工在生产或工作过程中进行的全员、全面的培养与教育。高度重视职工教育培训工作，树立重教育观念，充分发挥职工教育的综合功能，不断提高职工全面素质发展，实施主动参与，开展卓有成效的培训工作，才能为企业的发展提供精神动力和技术支持。职工教育和培训是提高工作效益最直接、最有效的手段，通过培训既可以防止职工技能的退化，又可以丰富职工的专业技能知识，增强业务能力，有利于使职工的各项潜能得以充分发挥，从而提高工作效率，推动企业发展。因此，基层工会一定要抓好职工教育培训工作，把职工教育培训工作列入目标任务中，要在职工教育培训上及时提供充足的时间、财务和人力，确保职工得到充足的教育。
当今是信息社会、知识经济时代，电力企业要在日趋激烈的市场竞争立足，无疑必须具备一支高素质的职工队伍。从市场需要和技术发展趋势上看，现代电网日新月异，高参数、高电压、大容量、大联网趋势显著，没有高素质高水平的专业职工队伍，不可能真正管好日益现代化的电网；从生产经营上看，随着电力体制改革与国有企业改革的不断深化，对于企业的技术素质、治理素质要求越来越高，假如不能通过有效的教育培训不断强化企业的竞争力、应变力，就将面临被市场无情淘汰的危机；从环境保护要求方面看，节能减排、零污染排放，脱硫、脱硝新项目的投运需要员工掌握新的技术知识；而培训对职工个人来说，还是吸引和稳定人才的重要措施。假如企业不仅仅为员工支付劳动报酬，而且重视教育培训，为其提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台，职工自然勤奋敬业、主动创造，为企业贡献出更大的价值，形成一种良性互动的双赢格局；假如企业忽视教育培训，不能使职工看到个人升值的前景、反而受到社会竞争的威胁，那么在人才日益流动的当今社会，他们很可能就另谋高就，跳槽发展，从面导致造成企业与员工两伤的局面。因此，职工培训教育决不是什么软指标，而应成为现代企业经营治理的基础，是现代企业成败的重要因素。
德才兼备，以德为先。职工教育首先是道德素养的教育和养成。天富热电厂工会组织多年来坚持开展员工道德素质教育。利用每年的公民道德建设月、民族团结教育月、国防日、全国公民道德日的时机开展道德知识宣传、演讲比赛、黑板报比赛、青年志愿者服务、便民服务等教育和实践活动，此外，还坚持开展厂情厂史教育、文明礼仪教育。自2013年以来，该厂又开展了道德讲堂活动，每月一期。道德讲堂用身边的先进典型和事例来教育企业的员工，每期一个主题，由该厂六个基层单位和机关轮流举办，至今已经进行了十期。此项活动的开展不仅提高了员工道德素质，还培养和锻炼了基层员工的组织协调主持等能力。如今，该厂已连续三届获得“全国文明单位”的殊荣，正在积极争创第四届“全国文明单位”。
二、因地制宜，因材施教，多种形式开展员工技术培训
电力企业是技术密集、人才密集型企业，更是需要通过加强职工技能教育和培训工作，打造出一专多能的高技能员工队伍，才能适应企业发展的要求。
工会组织的一个重要职能就是充分依靠职工，引导和调动职工的积极性，使之发挥特长和才干，在实现自己人生价值的同时，为企业创造效益。而员工专业技能素质的高低直接影响着其创造效益的能力。因此，对员工的技术培训尤为重要。以往由于培训工作的一些不到位现象，如培训机制不合理，激励不到位，培训方式比较单一，缺乏超前意识，培训工作凸显阶段性、短期性的特点，使得培训工作实施处于东鳞西爪的零散状态，员工学习技术的积极性不高，有安于现状，认为只要能把本职工作拿下来就可以了。但是，随着市场对电热需求的不断扩张，电力机组建设规模也不断扩大，以天富热电厂为例，近几年，该厂将原来五台6兆瓦至12兆瓦的小机组拆除，新建两台135兆瓦的机组，加之现有的两台50兆瓦机组，总装机容量增加了2倍，同时，又新建了脱硫、脱销环保项目，这些新机组新项目需要人员去操作运行、检修维护，如果不去学习新技术又谈何保证安全运行？另一方面，企业原有的技术骨干不断被抽调其它新建电厂，人员技术力量滑坡，一度出现断层现象。针对这一状况，该厂工会组织积极会同安全培训部门，出主意，拿对策，针对员工的不同特点因地制宜、因材施教，开展了形式多样的技术培训活动，迅速扭转了技术滑坡的局面。
天富热电厂工会组织借助学习型组织创建这一平台，调动基层班组的积极性，开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，每年评选表彰一批学习型先进班组和知识型员工，并实施动态管理。将年度的评选细分到每个月，通过每月评选“三无”（无违章、无违纪、无违规）文明班组，年底汇总年度获得“三无”文明班组次数较多的班组，结合其班组学习能力等因素综合考评来评选出学习型班组。而班组为了尽可能多的获得“三无”文明班组，就必须提高班员的操作技能素质，才能做到准备无误，这样就可激发班组主动学习的热情。另一方面，该厂工会还通过开展技术比武、岗位练兵、“我当一天培训员”、导师带徒、检修现场实物授课、徒弟给师傅上课、邀请厂家技术人员实地讲解等多种形式的培训手段来激发员工主动学习的积极性，并取得了较好的效果。
由于员工技术水平的稳定和提高，天富热电厂保持连续发电供热安全生产1000多天的好成绩，企业节能减排实现了环保达标排放，每年创新创效QC成果还获得国家、自治区、兵团、师市各级奖项。
总之，工会组织只要通过科学有效的企业内部培训与开发就能够切实提高职工的业务素质与专业技能，确保企业连续安全生产和经济效益的稳步增长，从而打造出一支素质过硬的职工队伍，为企业的改革与发展奠定坚实的基础。（作者：李艳妮）
