湘潭发电公司认真贯彻党中央“四个全面”战略布局和集团公司“四个全面”的具体要求，扎实做好标准化良好行为企业建设工作，提升企业管理水平，各项工作取得明显成效。
经营管理持续向好。该公司注重发挥电力企业在经济社会发展中的先行作用，以标准化、精细化、信息化管理锻造核心竞争力，保持了企业经营发展的良好态势。该公司强化电量营销管理，今年前10个月，省经信委年度电量计划完成率列统调火电第二位；加强燃料基础对标，确保煤炭采购供应满足生产需求。加强小指标管理，科学配煤掺烧，1至10月份，综合标煤单价同比降低。加强财务管理，财务费用同比减少；开展清仓利库，降低物资库存。
安全生产基础不断夯实。该公司继续巩固和发展安全生产二级达标的成果，制定和完善生产系统标准，认真执行“两措”及“两票三制”，建立“标准票”库，以集团公司安全生产管控平台试点单位为契机，狠抓现场标准化作业管理、施工组织管理，并将标准化理念应用到外委队伍的管理，使安全生产实现可控、在控。截至2016年10月31日，该公司未发生生产人身、设备、火灾、交通事故及障碍，连续安全生产2695天。
设备健康水平稳步提高。该公司今年上半年完成了1、2号机组小修，3号机组大修和超低排放改造，4号机组小修和超低排放改造。结合标准化建设大力推进标准化检修，编写了《检修管理标准》，《检修文件包管理标准》，以及安全等方面的全套标准化检修管理制度；为加强日常设备维护，还编写了《设备缺陷管理标准》、《设备点检定修管理标准》，通过标准化集中检修和设备管理，更好地贯彻“该修必修，修必修好”的工作方针，及时发现和处理设备缺陷和隐患。
节能减排持续优化。该公司严格执行国家相关标准，加强内外部协调管理，保证环保设备设施合格投运，深化优化运行“达设计值”，认真做好二氧化硫、氮氧化物减排工作，7月26日完成了3号机组超低排放改造工程；11月5日，完成了4号机组超低排放改造工程，3、4号机组完成超低排放改造工程后，各项主要污染物稳定，满足环保达标排放要求，且优于集团公司排放绩效控制指标。在开展节能技术改造同时，该公司积极开展科技创新，自2010年以来该公司申请并获得发明创造和实用新型技术项目达到43项。
