11月2日上午，湘潭发电公司召开11月份行政调度例会暨“五个专项行动”协调会，总结前一阶段“五个专项行动”以及抢发电量、燃料管理、管理提升等工作，部署“提升盈利能力、决战2个月、确保完成年度目标”等重点工作。该公司总经理甘伏泉主持会议。该公司党委书记曹坤龙，副总经理陈泽彦、肖军、肖重德，纪委书记谭翀，工会主席王艳辉，总工程师郑丙文、总会计师黄光黎参加了会议。
在听取了相关部门的分析汇报后，甘伏泉指出，10月份，湘潭公司安全生产总体平稳，各项工作完成较好。但在具体指标方面，煤量库存、煤价控制、供电煤耗等指标优化方面仍有潜力可挖。下阶段，要认真贯彻落实华银公司三季度经济活动分析会议精神以及华银公司总经理侯国力、党组书记王万春的讲话要求，认真组织开展“决战2个月”攻坚活动，制定出攻坚活动方案，明确后两个月目标任务、重点攻坚措施和工作要求，并落实到位；要按照“提质增效是总纲，安全生产是基础，电量争取是关键，煤炭供应是保障”的思路，全力以赴加强燃煤供应，争取一切机会抢发电量，统筹做好各项工作，完成全年目标任务。
甘伏泉要求，对照“五个专项行动”要求，做好以下工作。一是通过抓好指标管理、加强电量争取、抓好燃料保障、加强对库存闲置物资的处置力度等，进一步提升盈利能力。二是坚持“后两个月机组零非停”的目标不动摇，通过加强安全生产管理、深入开展反事故演习、加强冬季消防安全管理、加强4号机组超低排放改造工程收尾阶段的管理等，进一步强化安全生产。三是通过优化薪酬分配、想方设法充实生产人员、深化检修员工工时制改革、加强青年员工的培养与锻炼等举措，进一步盘活人力资源。四是通过加强中层管理人员管理、做好燃料验收规范管理、做好相关项目的规范管理、推进“三供一业”分离移交等，进一步完善管控体系。五是通过加强岗位培训、增强创新意识、发掘人的潜力等，进一步创新企业发展。六是扎实做好创建4A级标准化良好行为企业集团公司内审发现问题的整改工作。年内通过中电联的4A级标准化良好行为企业外部确认，这一目标务期必成。七是要进一步强化创先争优意识，集团公司、华银公司各类比赛、竞赛必须高度重视、全力以赴，争取取得优异成绩。
曹坤龙强调，一是要高度重视新进员工、青年员工的思想动态，中层管理人员、基层党团工会组织要多同青年员工沟通交流，关注他们的诉求，有针对性的开展思想政治工作。二是要加强宣传引导，当前的重点是宣传贯彻集团公司、华银公司三季度经济活动分析会议精神，推进提质增效和“五个专项行动”的情况以及开展“决战2个月”攻坚活动的行动和成效等。三是要高度重视培训工作，要以任务管理为目的，各部门有计划有措施地开展培训，实现员工从“要我培训”到“我要培训”的转变。四是要加强化风险防控意识，重视廉洁从业、信访维稳等方面的风险防控。五是要在不影响生产工作的前提下，组织开展好“潭电80周年”相关活动，凝心聚力鼓舞士气。
陈泽彦、肖军、肖重德、郑丙文、黄光黎分别就标准化工作的整改、煤耗指标、燃料采购、“三供一业”分离移交、土地移交等工作提出要求。
会议在行政楼三楼西头会议室进行。该公司三副总师及各部门负责人等参加了会议。
