8月份是抢发电量关键时期，国电黄金埠发电公司抢抓形势，咬定安全生产从严不放松，多措并举降本增效，全面打通三季度发电盈利通道。截至8月31日，该公司月度完成发电量59214万千瓦时，创年度新高，为完成年度目标奠定了坚实的基础。
该公司紧紧抓有利时机，坚持以“争”字当头，主动出击，确保度电必争。对内强化“争发电量重在持续、争发电量是每名职工的事”的理念，成立电量管理组织机构，系统优化各渠道争发策略，完善贯穿周工作督办、月例会协商、季经济活动分析于一体的动态纠偏机制。对外以常态沟通、优化调度为关键，强化市场营销意识，加大与电网调度中心沟通力度，紧盯每周关键时间“节点”，了解掌握电网负荷趋势，最大限度避免机组被调停。同时，该公司充分平衡机组多发、稳发和设备健康之间的关系，千方百计提高计划完成率和机组负荷率，通过高峰早涨、低谷晚降等措施争取每日争发、多发电量，积少成多。
该公司借G20峰会保电之势，营造全员争发氛围。按照一级保电要求，制定完善各项措施预案，提高工作标准，不断强化安全生产保障体系和安全生产监督体系作用，对本企业存在的同类问题进行有效整改。该公司针对季节特点和薄弱环节，深入生产现场开展专项检查，进行全面、细致的排查，切实做到检查到位、不留死角。同时，建立全方位、全覆盖的生产管理秩序，推出系列切实可行的安全保障措施，相继组织开展了燃机安全风险评估、保电专项检查、重点预案演练，加大设备巡检、点检及消缺力度，压缩缺陷处理时间，提高操作监护等级等，确保人、机、环安全可控、在控。
该公司为确保“口粮”供应，一方面密切关注煤炭市场信息变化，充分利用阳光电子平台，积极开辟高热值、低硫份的煤炭资源，满足机组安全稳定运行的同时，大幅降低燃料成本。另一方面，认真吸取往年迎峰度夏工作经验，综合考虑迎峰度夏期间天气、运力、煤质、煤源等因素，做好库存调整和煤炭结构优化工作，备足口粮，规范煤场管理，提高了掺烧决策的科学性和准确性，确保机组安全、经济、环保运行。
此外，该公司不断健全完善小指标竞赛、超发电量等激励办法，抓住上网电量、气耗、厂用电率等关键要素，依托利润报表、生产经营信息报表等数据分析，反推生产经营活动，形成日汇报、周分析、月总结的任务追赶机制，最大限度调动运行人员及管理人员的工作积极性，使机组的可控参数能够调整到最佳状态，提高机组经济运行水平。（罗细生）
