不忘初心，方得始终。2011年大唐鸡西第二热电公司投运伊始，便立下了建设集团公司矸石发电标杆企业的宏愿。几年来，该公司克服循环流化床机组不稳定的先天不足，和北方高寒地区带来的层层考验，对标先进，不断向前。
2016年，围绕提质增效“年度大考”，该公司不忘初心、志在高远。聚焦安全管理、争发电量、节能降耗、党建管理等重点工作，保稳定、增效益、抓管理。截至7月末，标煤单价较去年同期降低61.8 元/吨，创投产以来新低；节能减排指标在集团公司火力发电企业中排名靠前；完成年初考利润指标的177.07%，盈利能力再创历史新高，以实力和汗水做证，创造一流业绩。
厂区全景
安全管理 稳定根基
安全管理是企业发展的基础，该公司确立了“违章就是事故“的理念，对安全生产问题“零容忍”。2016年初以来，该公司全面贯彻集团公司安全生产“一号文”精神，以及“七加强”工作要求，围绕当前中心工作，以安全管理促进设备稳定。
深化安全基础管理，加强安全文化建设。面对安全生产紧张形势，该公司全面深化安全基础工作管理，强化“三讲一落实”，对标准票库进行重新审定；严肃外委队伍管理，重新办理了全部外委队伍的安全资质审查、人员资格等入厂手续；扎实开展安全教育培训工作，全力推进仿真机建设，共计开展了550人次安全培训教育考试工作。利用安全月，相继开展了举办“青春杯”安全知识竞赛活动、反事故专项行动回头看、技术改造等大型施工治理等13项专题活动，以点代面，营造了“要安全、能安全、会安全”的良好氛围。
安全管理细化到班组。该公司领导班子、各级管理人员82人，承包了生产班组，以点对点的模式，确保安全建设“无死角”。 重点对责任制到岗到位、制度执行、反违章等末端的执行环节开展了“问题自查”，持续、有效开展了对生产班组的服务、指导、监督工作。
以安全建设促进机组稳定运行。该公司开展全面排查隐患，以及重大危险源评估工作，制定整改计划，实时通报整理情况，实行闭环管理。针对流化床机组特性，组织开展了技术攻关研讨会，围绕影响设备方面及节能相关因素，全面排查风险，确定了公司级技术攻关课题，以及周期性易磨损设备问题，实现共性问题和专项问题同步整改。4月末，该公司完成了循环流化床机组七个月长周期供热发电运行任务，设备运行水平达到全国一流标准。
争发电量 引来活水
作业东北地区的火电企业，争取电量是企业生存的根基。面对激烈电力市场竞争，该公司把年度电量争取工作当作2016年经营战略第一要务，以“经营工作1号工程”名义，攻坚克难，全盘谋划，确保电量争得到、发得出。
知已知彼，百战百胜。年初，该公司客观分析年度电量竞争的情况，利用环保电厂和热电联产企业的特点，作为天时和地利条件；同时经营战线群策群力，以人和优势，积极谋划实施电量争取策略。该公司利用掺烧煤矸石和国家资源综合利用政策，确定年度电量争取的突破口。测算企业煤矸石掺烧量，以数据说明环保贡献，争取资源综合利用政策支持；主动适应国家对资源综合利用电厂认定政策变动，加强资源综合利用政策电量争取力度。利用资源综合利用机组的优势，在年度基础电量上，多争取机组利用1000小时。该公司利用“以热定电”供热季，把握时机与工信委和电网交易中心沟通，千方百计提高年度目标电量计划。同时，拓展电量市场，积极参与黑龙江省电力市场营销的大用户直供电工作，签定大用户直供电合同，争取南送电量，实现了年电量计划在黑龙江统调大容量电厂排名靠前。
开展值际竞赛
科学谋划， “度电必争”。该公司以战略思维全面部署电量计划有效完成，抓住上半年东北供热期长的有利时机，利用一季度供热黄金时间，在优先保障供热前提下，双机最大限度带满负荷，做大产量；在二季度全省用电低迷期，坚持度电必争，对发电指标采取“以日保周、以周保月、以月保年”的生产策略，对电量的完成情况进行跟踪分析，制定科学奖励措施，充分调动争发电量意识。通过实时控制，加强内部管控，减少机组非计划降出力，提升机组运行小时数，抢占发电份额。在区域电力市场不景气的情况下，该公司发电量较去年同期增加4272万千瓦时，创投产以来历史同期新高。供热面积同比增加同比增加64万平方米，有效破解了企业发展的难题。
节能降耗 练好内功
打铁还靠自身硬，优良的指标，综合反映企业管理、生产方面实力，代表企业的核心竞争力。
严格进行燃煤盘点
该公司通过节能降耗工作，不断优化各项指标，打造“”实力二热“”。年初落实集团公司、黑龙江发电公司关于节能降耗工作要求，全面盘点，确实了优化运行、燃料管理两项影响企业成本的关键因素，谋划节能降耗措施24大项，有效降低“四耗”。
落实责任，动态管理。该公司持续加强运行管理，实行以“运行值长”为核心的运行调度管理，规范运行管理秩序，提高了运行管理效率，提高优化运行能力。节能细化管理，从小指标入手，跟踪日常小指标动态变化，每天通报日指标，以小指标保大指标；每周通报周指标，分析变化趋势，落实奖励与考核激励机制；加强科技管理，推进超低排放技术，优化可研内容，通过节能改造，促进各项生产指标持续向好。该公司立足2号机组大修，1号机组小修，彻底解决影响能耗指标的空预器漏风大、2号机组汽热耗高等设备问题。目前，该公司水、电、煤、油“四耗”指标得分均超过100分，供电煤耗同比降低7.91克/千瓦时, 发电厂用电率同比下降0.17%，综合水耗同比降低0.1千克/千瓦时。
进行“口粮”管理。该公司利用循环流化床机组燃煤适应性强的优势，通过多吃“粗粮”，有效降低标煤单价。抢前抓早，主动跟踪煤炭市场价格变化，把握采购机会，对煤种、矿点进行详细分解，坚持矸石质优价低的原则进行采购。在保证安全生产基础上，进行科学混配，加大矸石掺烧比例。同时加强入厂煤管理，把好验收计量、采制、储存、燃料“四道关”，综合利用燃料“三大项目”数字化煤场功能模块，层层落实，最大限度降低煤场损耗和燃油成本。目前，该公司煤矸石掺烧比例达到总煤量的88.61%，创建厂以来新高，同时积极探索煤泥新技术，不断稀释燃料成本，促进标煤单价再创新低，为企业提质增效夯实基础。
党建管理 凝聚力量
该公司按照集团公司、黑龙江发电公司的部署，围绕中心工作，将“两学一做”作为龙头工作，全面深化落实，以“学”凝聚党员干部力量，以“做”促进党员干部创造业绩。
该公司在第一时间制定并下发了“两学一做“实施方案，落实了七项具体的工作方法及十项具体工作措施。严格落实“两学一做”学习教育工作，以中心组学习、政工例会、三会一课等组织形式，开展创新性活动，以喜闻乐见的微学习方式，广泛搭建学习平台；通过领导班子牵头发放“两学一做”书籍、进行专题讲座促进学习理解的高度和深度；通过抽样考试、支部对标检查以及各具岗位特色的工作落实，不断推进“两学一做”学习教育在企业中扎根、开花、结果。
各支部按照方案总体要求，结合企业实际及支部所含部门特点作出具体学习计划和工作安排，在学习党章党规的同时，党员认真学习并贯彻执行本企业、部门、岗位的制度、标准等，强化依法治企。该公司5个支部全体党员表示，要结合部门、班组建设提升管理水平，提高工作技能，结合本岗位建功立业，用实际工作业绩争做优秀党员。各支部书记对所辖党支部全体党员进行全覆盖、全过程组织管理，细化推进措施，层层传递压力，从严从实抓好学习教育，确保工作实效。
目前，该公司党员干部已纷纷行动起来，将学习教育“与促进安全生产相结合、与生产指标相结合、与提质增效工作相结合”，落实责任、以上率下、量化考核。同时，深入开展“当好标杆旗帜、典型领跑带动全员”的行动，号召员工向党员先锋模范人物学习，党员先锋模范人物带头攻坚克难、敢于担当，奋发有为，发挥率先垂范的表率作用。通过一级做给一级看，一级带着一级干，层层传导争做合格党员、先锋模范的火车头作用，扎实做好“两学一做”学习教育，凝聚力量，推动企业发展。（李峰梅）
