第31届夏季奥林匹克运动会上, 女子100米仰泳铜牌的19岁女将傅园慧，一席“我已经用了洪荒之力”的肺腑之语，使这位90后“洪荒少女”成为当下炙手可热的“网红.
放眼奥运舞台、近观现实当中，任何进步的获取、成绩的取得，无不源自每个人的竭尽全力。在围绕提质增效、全面奋战全年目标的攻坚实战中，黄金埠公司也是使出了“洪荒之力”！克服一又一个困难，推进每一项工作，砥砺前行。
使出“洪荒之力” 夯实安全根基
安全管理是企业发展的基础，该公司确立了“违章就是事故“的理念，对安全生产问题“零容忍”。2016年初以来，该公司全面贯彻集团公司安全生产工作要求，围绕当前中心工作，以安全管理促进设备稳定。
深化安全基础管理，加强安全文化建设。面对安全生产严峻形势，该公司结合安全文明生产标准化要求，全面深化安全基础工作管理，严肃外委队伍管理，重新办理了全部外委队伍的安全资质审查、人员资格等入厂手续；扎实开展安全教育培训工作，利用安全月，相继开展了安全征文、摄影、”安全知识竞赛等系列活动，以点代面，营造了“要安全、能安全、会安全”的良好氛围。并开展火灾应急、防汛、液氨泄露等应急演练，提高了安全技能水平。
加强“两票”执行,做到三个百分之百，即现场作业百分之百开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行环节百分之百落实，标准票覆盖率达到百分之百。同时做好两票的日常使用、分析、总结、完善标准票库工作。加强“两票”动态检查和考核，督促运行、检修工作人员严格执行“两票”制度。
以安全建设促进机组稳定运行。该公司认真开展反事故专项行动、外包工程专项治理、安全为了谁大讨论活动。截至8月底，完成反事故专项行动检查整改43项；结合春季安全大检查、安全生产月等活动，深入开展各类隐患排查治理，全面落实防汛及迎峰度夏各项安全措施，共发现问题108项，目前已基本完成整改,设备运行水平达到全国一流标准，实现机组长周期安全运行。
使出“洪荒之力” 提升经营水平
在当前以抢发电量的主战场背后，该公司紧紧围绕“争电量、控煤价、降费用”等关键要素，优化供给管理，提升管控水平，实施跨越赶超，今年以来各项经营指标一路飘红。
针对用电量下滑和二季度汛期水电大发的形势，该公司在争发量中主动营销、主动抢占、主动作为，赢得了市场先机。建立争发电奖励机制，强化运行管理，调动运行人员争发电量积极性，加大与调度沟通力度，积极争取实时发电计划。利用早晚高峰升降负荷机会，提前准备，实现快速跟踪AGC负荷指令，确保满足快速加负荷需求。
燃料管理不断加强。通过狠抓燃料区域对标，组织分析、研究、查找差距，制定有针对性措施，全力降低燃料成本.一是不断规范燃料定价管理，坚持市场煤实行阳光采购。放开供应商准入制度，对供应商管理实施宽进严管，竞价采购达到100%，实现了需求与市场的直接对接。二是优化燃料运输方式，充分利用上半年雨水充沛，将水运煤采购量作为工作中心，以走水运汽车煤为主，直接节约运费。拓宽进煤渠道，利用阳光竞争机制，优化来煤结构，降低标煤单价，标煤单价继续保持区域最低水平，三是加强煤场管理，加大配煤掺烧力度，对配煤掺烧中硫煤和低灰熔点煤建立奖励措施，确保环保达标排放基础上，大量掺配中硫煤，对采购指标进行调整取得较好效果。截止目前，降低燃料成本2000多万元；累计配煤掺烧68万余吨，节约燃料成本400多万余元，不断稀释燃料成本，促进标煤单价再创新低，为企业提质增效夯实基础。
费用管控取得实效。该公司坚持“年预算、月计划、周调度”原则，在保障资金需求的同时，提高资金的使用效率，减少资金闲置；控制资金余额，合理安排资金筹集和使用，保持每月底资金余额处于较低水平，提高资金归集率；严控费用支出，努力降低融资成本，利用当前有利形势调整贷款策略，在争取到贷款利率下浮优惠政策基础上，继续协商谈判，有效调整利率贷款周期。
使出“洪荒之力” 开展指标优化
该公司认真落实集团公司2016年工作会议精神，以“双提升”工作为抓手，以问题为导向，以经济效益为理念，围绕优化设计、优化运行、节能减排等项目开展指标优化，提升管理水平。
健全节能管理体系。该公司成立了指标攻关小组，探索运行优化方式，挖掘机组节能降耗潜力和提高负荷率的节能优势，提高机组运行管理水平；向运行调整要效益，积极开展小指标竞赛，调动运行人员调整积极性，使各项经济指标保持在优良水平，提高了节能管理的规范化和精细化水平；强化环保设备管理，加强环保设施运行监测，优化运行工况，消除设备缺陷，提高环保设施综合效率。2号机组超低排放改造项目也于8月16日正式全面动工。
强化异常指标管理。对异常指标产生的原因及影响因素进行分析，制定并实施改进措施。该公司根据设备实际状况，组织技术人员深入分析、认真查找影响供电煤耗、厂用电率等主要能耗指标的原因和存在的问题，从选型、设计、运行管理和设备管理等方面进行逐一确认，确认出8个主要指标产生偏差的原因和存在的问题，针对每一项问题制定出具体可行的解决措施，分析了预期效果，明确了责任人和整改期限。
建立指标对标平台，深化指标对标管理。对标机组设计值、大机组竞赛先进值、行业先进值等，深挖节能潜力。结合2台机组存在的具体问题，分别成立技术攻关组，制定并实施改进措施，落实责任人，努力消除生产运营环节中机组设备的性能偏差和指标偏差。其中，加大凝汽器真空系统查漏治理力度，使得机组真空严密性均处于较好水平；制定了脱硫系统、凝结水系统、除尘系统等辅机系统运行优化措施，并深入开展凝泵变频深度节能工作，跟踪各值低负荷调节情况，厂用电率下降明显；优化机组启动过程，降低了启动耗能。
使出“洪荒之力” 凝聚员工力量
该公司按照集团公司、江西公司的部署，围绕中心工作，将“两学一做”作为龙头工作，全面深化落实，以“学”凝聚党员干部力量，以“做”促进党员干部创造业绩。
该公司在第一时间制定并下发了“两学一做“实施方案，落实了具体的工作方法及具体工作措施。严格落实“两学一做”学习教育工作，以中心组学习、政工例会、三会一课等组织形式，开展创新性活动，以喜闻乐见的微学习方式，广泛搭建学习平台；通过领导班子牵头发放“两学一做”书籍、进行专题讲座促进学习理解的高度和深度；通过支部对标检查以及各具岗位特色的工作落实，不断推进“两学一做”学习教育在企业中扎根、开花、结果。
各支部按照方案总体要求，结合企业实际及支部所含部门特点作出具体学习计划和工作安排，在学习党章党规的同时，党员认真学习并贯彻执行本企业、部门、岗位的制度、标准等，强化依法治企。该公司4个支部全体党员表示，要结合部门、班组建设提升管理水平，提高工作技能，结合本岗位建功立业，用实际工作业绩争做优秀党员。各支部书记对所辖党支部全体党员进行全覆盖、全过程组织管理，细化推进措施，层层传递压力，从严从实抓好学习教育，确保工作实效。
目前，该公司党员干部已纷纷行动起来，将学习教育“与促进安全生产相结合、与生产指标相结合、与提质增效工作相结合”，落实责任、以上率下、量化考核。同时，深入开展“亮身份、亮形象、亮作风、亮业绩”的“四亮”行动，号召员工向党员先锋模范人物学习，党员先锋模范人物带头攻坚克难、敢于担当，奋发有为，发挥率先垂范的表率作用。通过一级做给一级看，一级带着一级干，层层传导争做合格党员、先锋模范的火车头作用，扎实做好“两学一做”学习教育，凝聚力量，推动企业发展。（罗细生）
