7月底，国电黄金埠发电公司完成了现场安全文明生产标准化的达标自评工作，接着该公司进入全面冲刺阶段，多措并施，再次发力，以现场管理、达标治理、验评整改为重点，全员投入，冲刺集团标准化验收，全面推进现场安全文明生产标准化再上新水平。
强化宣传营氛围。该公司充分做好达标工作的宣传教育引导工作，促使全体员工充分认识到安全文明生产标准化建设的重要性和艰巨性，利用电子屏、标语、橱窗、展板等宣传平台对安全文明生产标准化的方针、要求、目标等内容进行大力宣贯，在电子屏滚动播放图片，从视觉上和内容上增强宣传效果；开展了安全理念、征文、标语口号的征集活动，调动全员参与的积极性，营造冲刺安全文明生产标准化建设目标的浓厚氛围
对照标准查不足。该公司认真对照《标准》查不足、找差距；利用安全检查“回头看”和迎峰度夏安全专项检查工作为契机，查隐患堵漏洞，认真组织学习到先进单位观摩、座谈、调研的收资报告，把先进经验、典型做法成功运用到现场治理工作中，指导和帮助标准化治理工作，实现弯道超车，向《标准》靠近，向标杆看齐，推动标准化建设工作的深入开展。
落实整改缩差距。该公司全面梳理自查自评报告、技术咨询报告汇总不符合项，落实到各责任部门，限定整改完成时间，做到闭环管理；加强各生产部门检查整改，每日将安全文明检查情况在公司网站通报、通过OA系统发布、宣传橱窗曝光等，相关部门和专业对当天发现的问题及时反馈并进行处理，做到一日一查，一周一清，不定期对通报闭环情况进行复查，对未能如期完成或不符合整改要求的进行考核。
全员行动冲目标。该公司以缺陷整治为抓手，以设备无渗漏为重点，全员参与查找、消除各类缺陷；生产部门各专业认真做好月度缺陷和渗漏点统计分析，研究缺陷和渗漏发生的原因，落实应对策略；利用机组调停检修契机，实行区域包干、以点带面，有计划、有步骤地对对现场安全标准化及设施配置和现场卫生及作业环境等重点进行现场全面治理，确保各项工作高标准落实、达标完成。
强化监督明责任。该公司为确保标准化建设全面实现验收目标，建立标准化管理体系和评比考核机制，制定《安全文明生产标准化奖惩细则》进一步明确责任，分解并落实领导责任、技术责任、现场管理责任和监督责任，按计划、实施、检查、改进管理流程实现闭环管理，严格科学考核程序，形成完善的持续改进机制，确保工作实效。（罗细生）
