截至2016年12月31日，华电滕州公司年度累计供电煤耗完成306.66g/kWh，同比降低8.66 g/kWh，这是继2015年供电煤耗同比降低10.5g/kWh之后取得的又一突破。
“十一五”以来的近10年时间，火电行业技术节能和管理节能的潜力已得到很大程度的挖掘，火电节能“吹糠见米”的时代已经结束，“十三五”期间节能降耗工作面临节能空间缩小、节能边际成本提高等问题，节能工作进入“啃硬骨头”的攻坚阶段，火电厂深度节能面临较大压力。
在十三五的开局之年，华电滕州公司为提高盈利水平和市场竞争能力，持续深化“全员、全过程、全方位”的节能管理理念，强化“节能对标、节能项目、节能检修、节能技术、节能监督”五项管控，对标先进、齐抓共管，持续提升公司各项能耗指标的先进性。一是重视供热节能，推进供热板块提质增效；根据公司“热电双赢、两翼齐飞”发展战略规划，充分利用热电联产的优势，突破“先天不足”的瓶颈。二是加强检修节能，提高机组能效水平；加强机组检修过程节能监督，建立完整、有效的检修质量监督体系，通过修前节能诊断，修中节能项目监督，修后节能评估和节能目标考核的工作机制，严格执行节能项目双验收制度，促进实现机组节能型检修，保持良好的设备基础。三是深化管理节能，提升节能管控能力；不断优化机组运行方式，提高大机组电量比例, 重点抓好脱硫系统用电负荷、制粉系统和锅炉脱硝改造后燃烧调整等运行优化工作。四是强化五项管控，创新节能管理机制；坚持节能对标强基、节能项目搞活、节能检修固本、节能技术攻坚、节能监督增效推进节能监督常态化管理。
风正潮平，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭。面对新的市场形势，华电滕州公司将继续保持逆势爬坡、砥砺奋进的拼搏精神，继续坚定不移地抓好节能降耗工作，通过降低能耗来提高该公司的相对竞争力，应对电力二次改革对公司的挑战！
