2006年，第一批进驻江西的3名大唐员工开始了他们艰难却催人奋进的创业历程；2008年时，他们的队伍增加到了10人；2010年，大唐国际发电股份有限公司江西分公司正式成立，全部员工加起来也才20人而已。他们可能不会想到，在2016年，也就是仅仅6年时间以后，科学规范化的国企管理模式和一批批拼搏奋进的大唐江西人，将会亲手打造出一个总容量510.55万千瓦，各项指标区域领先的优秀企业。
2010年2月，大唐江西分公司正式启程，迈开了拓域开疆的坚实步伐。面对江西能源市场“缺煤、少油、乏气”的困境和只有一家亏损企业的不利局面，组建六年以来，江西分公司走出了一条传承红色基因、谋划绿色转型的科学发展之路，实现了区域结构与区域布局、发展速度与发展质量“四个同步优化”，成功实现了集团公司在江西从仅有“一席之地”到“举足轻重”的跨越式发展。
“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神与“坚定执着追理想，实事求是闯新路，艰苦奋斗攻难关，依靠群众得胜利”的井冈山精神充分融合，凝聚成了大唐江西人独有的情怀，在集团公司进赣的发展道路上放射出了崭新的时代光芒。
拓域大唐：坚定执着追理想，发展质量“赣式”提速
该公司所属吉山风电场
发展是解决问题的必要之路，是优化结构、转型升级的必然选择，这也是江西分公司创业初期做实做强的坚强基石。
欲谋一隅，必先谋全局。江西分公司组建之时，恰逢国家“十二五”即将开局。作为各大发电集团在赣最年轻的区域公司，如何在激烈竞争的夹缝中突出重围，寻求立足和发展，是摆在以该公司总经理、党组副书记张洪为首的企业负责人面前亟待解决的问题。
为此，江西分公司领导班子迅速统一思想，紧紧把握国家“十二五”起步和江西省提速经济发展、建设“富裕美丽幸福江西”的战略机遇，抢抓国家支持赣南等原中央苏区发展战略和建设蒙西至华中运煤大通道的历史机遇，迅速确定了“一切为了发展，一切服务发展”的工作思路，制定了“全方位调研、多领域开发，实现在江西举足轻重”和“开工建设一批、有序核准一批、战略储备一批”的工作目标，通过抢占优质资源，快速推进项目，聚精会神谋划江西分公司“十二五”发展布局。
“发展最重要的就是对时机的把握，发展机会稍纵即逝，抓不到就是对组织的亏欠。”这是创业初期张洪经常挂在嘴边的一句话。正是在这种强烈的紧迫感、责任感驱使下，江西分公司在创业初期的项目发展关键时期抓住一次次重要机遇：
2011年，短短一年就核准了吉山、松门山风电并开工建设，抚州项目2台百万机组获得国家能源局大路条，前期项目、生产管理、工程建设、经营管理各项工作打开新局面、迈上新台阶。
2012年，该公司提出了项目建设“四开一投”的奋斗目标，按照生产经营锁定“一保一降”不放松，项目发展坚持“两张路条四个核准”不懈怠，党群工作加快争创一流不停步，江西分公司上下合力攻坚，项目发展态势强劲。
2013年1月，集团公司董事长、党组书记陈进行在江西调研时，用“站稳了脚跟，取得了信任，巩固了地位，绘就了一幅美好蓝图”四句话，对江西分公司组建以来的工作给予充分肯定和殷切期望。在这一年里，抚州项目开工建设取得突破,新能源风电项目投产取得突破,新余公司扭亏为盈取得突破，顺利实现“三个突破”的全年奋斗目标。
2014年该公司乘势而上，新余公司实现整体盈利；抚州公司工程建设攻坚克难，按时完成各个重大工程节点；新能源项目核准一批、开工建设一批；新余二期两台百万千瓦机组项目，进入江西省电力建设规划。
2015年江西分公司砥砺前行、再创佳绩，抚州公司1号机组年底投产发电；新能源玉华山、九龙山两个高山风场投产，风电核准容量突破50万千瓦；新余公司盈利创历史最好水平；新余二期两台百万机组12月18日获得核准，实现了新的跨越。
2016年，不懈奋斗的大唐江西人再接再厉，抚州公司2号机组投产发电，江西省首台百万千瓦火电项目全面建成；新能源沙岭风场投产，同时9.85万风场容量在建，31万风场容量准备开工，奋力开创“十三五”科学发展新局面。
到2016年10月底，江西分公司累计核准发电项目12个、合计466.55万千瓦；企业在役、在建、核准的项目总容量达到510.55万千瓦，是成立时的11.6倍，还储备了超过650万千瓦的电源项目。核准的火电机组单机容量全部是百万千瓦，风电机组全部采用2兆瓦、2.5兆瓦机组，是江西省单机容量最大的机组。这份令业内人士叹为观止的成绩单，为江西分公司“十三五”发展奠定了坚实基础。
增“值”大唐：实事求是闯新路，价值思维升级提效
该公司所属抚州发电公司
面对市场竞争异常激烈的外部环境，江西分公司领导班子始终在发展中不断解放思想观念，把创造效益、创造价值作为首要标准，坚持以超前的意识思考，掌握发展趋势，确保决策的前瞻性。该公司上下以实事求是的工作作风，形成高效团队勇闯“新”路，硬是将一个个不可能变为可能，创造了大唐江西特色的发展奇迹。
受资源禀赋制约，江西电源结构长期保持煤电占主导的格局，煤电占比超过70%。为此，江西分公司坚持持续优化电源结构，大力推进大容量、高参数的火电项目，大力推进抚州电厂、新余二期等一批单机容量达百万千瓦的大型清洁火电项目。
2011年6月10日，国家能源局下发《关于同意江西大唐抚州电厂开展前期工作的复函》；2013年7月9日，抚州电厂2台100万千瓦超超临界燃煤发电机组项目通过国家发改委核准，这是江西省第一个核准并开工建设的百万千瓦机组火电项目。也是江西省第一个中外合资的电厂项目，由大唐国际发电公司和法国电力集团共同投资建设，既是中法建交50周年友谊的见证，也是集团公司和江西省战略合作的结晶，创造了国内建设百万千瓦级火电项目工期最短记录。
新余二期煤电一体化项目，前后历时八年，项目厂址、建设容量历经多次变更。通过地方政府和集团公司上下共同努力，2015年12月18日，新余二期项目获得江西省发改委核准批复；12月22日江西省组织召开了项目建设动员会，这是江西省第一个煤电一体化项目，也是江西分公司成立以来核准的又一个单机容量百万千瓦项目。
善弈者谋势。成功从来不可能一蹴而就，而在于是否能够持之以恒，是否能够突破惯性思维。江西分公司在发展过程中强调要不断解放思想、因时而动、顺势而为、拓宽发展思路。在抚州项目推进曾一度陷入困局时，江西分公司领导班子果断决策转变以往主攻“上大压小”收购小容量的做法，断然确定走“煤电路一体化”思路，有效节约了“上大压小”收购小容量的成本支出；新余二期扩建项目从初期的异地扩建到谋划符合国家产业政策的“煤电一体化”项目，再到以占有煤炭资源推动项目前期工作，都彰显了实事求是工作作风的效能。
2016年1至10月，江西分公司所属的江西大唐国际新能源公司以23.15万千瓦在役容量盈利再创新高，成为了江西分公司创效的一匹“黑马”。
然而，组建之初的江西分公司，风电装机完全空白。还记得在“号”准了整个江西电力市场脉搏后，该公司领导班子决定从还处于竞争初期的风电资源实现突破。没有现成的资源，全体员工就地毯式地“寻”风踏勘，从气象资料里挖掘风的蛛丝马迹、寻访当地百姓……“人人跑项目”“财务人员得空时也去跟项目”是当时的真实写照。“大唐追风人”的足迹踏遍赣鄱大地的山山水水，终于功夫不负有心人，经过地毯式搜索、拉网式排查，集团公司在赣风电项目从鄱阳湖畔起步，前期占有优质风电资源120万千瓦，占江西总规划容量的30%。2013年8月，吉山、松门山两个风电项目投产发电，成为集团公司在江西首批投产的风电项目；2015年丰城玉华山、安远九龙山，以及2016年庐山沙岭三个风电项目相继投产发电后，江西分公司在役风电容量达到23.15万千瓦，占江西省在役风电容量的25%；还有安远狮头山、寻乌乱罗嶂等一批风电项目正在建设中。同时，江西大唐国际新能源公司建成投产的5座风电场全部实现盈利。
如今，当风电这种可再生能源越来越倍受青睐，当大唐江西人正瞄准江西省310万千瓦风能资源可开发总量，向着“十三五”核准风电120万千瓦，建成风电100万千瓦的目标稳步前进，力争成为江西风电龙头企业时，观者无不对该公司6年前善于识别机遇的敏锐、敢于抓住机遇的勇气和用好机遇的智慧由衷敬佩。
2007年9月30日，集团公司与江西省人民政府正式签订合作框架协议，成功收购新余发电公司。这个当时背负数亿元亏损额的电厂，历经10年蜕变，如今已被大唐文化赋予了崭新的精神风貌。自2013年扭亏增盈出零米以来，已连续三年盈利，2015年实现利润创历史最好水平，被评为集团公司2015年度一流企业、文明单位，大唐国际发电公司2015年度特殊贡献单位等荣誉称号，连续十年斩获全国“安康杯”竞赛优胜企业殊荣。
六年来，面对复杂多变的经营环境，江西分公司自2013年起实现了持续盈利，2015年利润同比实现突破，2016年依托在役装机规模增长2倍的充分利好，再次刷新利润新记录。
2016年1至10月，该公司利润总额较去年同期增长3.54倍，发电量同比增长63亿千瓦时，同比增加310.15%，火电利用小时、风电利用小时、风电度电利润均在区域和系统内名列前茅。优化发展收获了实实在在的高“效”。
增“职”大唐：依靠群众得胜利，红色基因传承提神
该公司所属玉华山风场
2006年第一批大唐人到江西创业时只有3个人，到2008年抚州项目公司组建也只有10个人，到2010年江西分公司成立，与抚州公司、新能源筹备处合署办公，全部员工加起来也才20个人。目前，江西分公司管理3家实体企业和4个前期单位，员工总数达到1200人。企业组建六年来，员工队伍发生了巨大变化。
从创业初期的全员抓项目、个个跑前期，到如今的拥有全国、电力行业、中央企业及集团公司技术能手近10人，“依靠群众得胜利”的井冈山精神，广大员工的创业情怀和辛勤付出，在江西分公司每一步发展中都得到了淋漓尽致的体现。“我们始终坚持以‘传承红色基因’为核心，把践行核心理念、弘扬大唐精神和企业中心工作有效结合，成为广大党员立足岗位、攻坚克难、建功创效的重要实践。提升了企业党员干部自觉把价值追求聚焦为履职尽责的责任自觉和担当。”江西分公司党组书记、副总经理方庆安如此点赞这支赣电铁军。
以2014年10月9日江西分公司管理效能提升动员会为标志，江西分公司正式启动以加强管控能力、提高管理效能、改进工作作风为总体目标的管理效能提升专项活动，以实际行动贯彻落实集团公司“集团化管控、专业化运营、规范化建设、精益化管理”理念。2015年该公司实施了强化人才培养考评、建设督查督办闭环管理、公务用车管理系统等7个子项目；2016年增加了尽快完善“建立区域决策管理平台”“继续干部交流培养”等6个子项目。通过深入开展管理效能提升专项活动，江西分公司统筹管理力度不断加大，区域管理中心职能有效发挥，干部培养和队伍建设不断加强，员工活力充分激活，企业挖潜力、增效益的后劲不断提升。
80后的江西分公司发展与计划部项目前期高级主管兰张崟、安全生产部安全高级主管陈启福是江西分公司2016年工作会议上表彰的最年轻的“劳模”。在谈到自己的荣誉时，他们不约而同地说到：“我们很幸运，比起同龄人，得到企业的培养、领导的器重，让我们感到自身价值被认可，这既是一份压力也是一份动力，会激发我们更加勤奋地学习、更加努力地干好工作。”
因为满怀真诚地爱惜人才，江西分公司在成立之初就确定了给每个人创造一个平台、提供一次机会的用人机制，使各类人才在事业的广阔舞台上都能够适逢其时、人适其位、人尽其才，使广大员工的积极性、创造性充分迸发。
吉山风电送出线路穿越鄱阳湖国家级候鸟保护区，严重制约项目建设，江西分公司为此先后数次向江西省领导汇报，多方陈述项目建设对促进地方经济发展和生态文明保护的利弊；工作人员在长达半年时间里，往返于省林业厅和鄱阳湖保护区60公里的山沟中，反复同省林业厅和鄱阳湖保护区管委会等主管部门沟通，最终同意省政府在鄱阳湖这个国家级候鸟保护区建设送出线路。在九龙山、玉华山、沙岭等高山风电场建设中，面对山高坡陡路窄的运输条件，面对不是大风就是雨雾的恶劣自然环境，参建员工一面确保安全，一面秉承“有条件，要上；没有条件，创造条件也要上”的信念，忠实履行着大唐创业者的职责，顽强拼搏，迎“风”而上，用汗水和智慧克服了重重困难，誓让风能变电能，确保风场按期并网发电。
在抚州电厂项目推进过程中，“不给自己留遗憾”成为项目全体员工的唯一追求，最终获得核准两台百万机组。同时，不遗余力最大限度地争取到了各种优惠政策，创造了建设机组、节约成本的新纪录。在新余二期项目核准过程中，建设容量和厂址历经多次变更，面对国家电力审批体制的重大转变，面对省内14个火电项目争夺440万千瓦规划容量的制约因素，新余二期项目在最短时间完成可研报告，继取得江西省2014年度火电建设规划容量132万千瓦后，2015年12月18日获得了省发改委2台100万千瓦的核准批复。
从五湖四海汇聚到这片赣鄱大地的大唐江西人，热情似火、豪情满怀；他们大部分还过着两地分居甚至一家三地的生活，他们也有过迷惘，有过困惑，有过彷徨，但最终都选择了咬定理想坚守寂寞。因为使命在肩，大家始终团结一致、士气高昂地干工作，而把大家凝聚在一起的就是那颗想干事业、渴望为大唐拓域开疆、创造价值的初心。
该公司所属新余发电公司
“行程万里，不忘初心”。展望“十三五”，江西分公司将继续坚持“价值思维，效益导向”核心理念，不断增强盈利能力，持续提升管理效能，着力打造装机水平领先、电源结构领先、盈利能力领先、管理水平领先的集团公司系统领先企业，努力实现“十三五”期间火电装机400万千瓦，风电装机100万千瓦的目标，为集团公司建设成为“国际一流能源集团”作出新的贡献。
