“1号机组人员要加油呀，连续两周都是排名最后了！”近日，石门发电公司主集控室内新设置的“值际专项小指标对标排名”专栏展板前，该公司几名集控当班人员在议论和探讨着……
今年以来，受我国经济下行压力持续不减和厄尔尼罗现象等多重外部因素影响，火电企业利用小时大幅回落，石门发电公司发电量同比减少4亿度左右，经营发展与节能压力与日俱增。
面对困难，该公司重心下沉，不等不靠，积极响应中央和集团公司提质增效活动号召，既向内挖潜，又向外拓源，在做好技术管控的同时，在管理方法上寻求突破，坚持以“小指标”管理为抓手，通过“排名与绩效结合、网上与线下结合、捧‘西瓜’与捡‘芝麻’结合”的方式，从多层面、多角度促进生产人员的节能意识和操作积极性，充分激活优化机组各项指标参数“源动力”。
一方面，完善激励措施，优化专项小指标竞赛办法，针对值长对节能降耗工作经济指标关注度不够高的现象，将值长作为第一责任人，对影响煤耗的主要经济指标实行单项积分值际排名，并与绩效一起同奖金挂钩；另一方面，将小指标排名电子表格公示改为电子表格和宣传展板公示双管齐下的方式，陈列在集控室进行“每周一比”，做到“线上”与“线下”结合，直观地表现方式进一步激发出班组人员的荣誉感和小指标调整的积极性，；再一方面，在原来主要关注煤耗指标排名的基础上，加大对厂用电率、主再汽温、飞灰含碳量等指标的激励力度，做到“西瓜”“芝麻”一起要。
该举措一出，各值积极行动起来，首先紧盯计划电量，加强与调度员的沟通，争取负荷按计划多带高带；其次细化运行措施，加强参数监视和分析，做到经济参数压红线运行，及时根据机组负荷优化循泵运行方式；再次提升定期工作质量，加大设备巡回检查力度和辅机就地测温测振等现场维护，确保运行设备稳定运行。
通过该公司运行人员的不懈努力，机组经济性能大幅提升。主汽温同比上升约1～2℃；再热汽温同比上升约3～5℃；制粉耗电率同比下降约0.03%；厂用电率同比下降约0.02%。（大唐石门发电公司 张家斌 马桂芳）
