大唐鲁北公司：强化支撑保障 助力价值创造

　　本网讯 2024年以来，大唐鲁北发电公司聚焦价值创造和效益效率提升，强化组织保障，加强设备安全可靠性建设，为提质增效提供有力基础支。1-10月，该公司实现盈利同比翻一番，资产负债率较最高值下降14.41个百分点，生产经营工作取得显著成效。

　　推进煤电优化升级，苦练内功挖潜创效

　　稳步提升安全可靠水平。该公司坚持“管设备就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管状态”，开展设备可靠性治理专项攻坚。顺利开展1A修、2B修，1号机组修后纯凝煤耗下降8g/kWh，真空严密性提升80.4%，漏风率下降4.91%，关键生产指标达到建厂以来最优值。加强技术攻关，有效解决了2号机组8瓦振动大顽疾。有序推进“三改联动”，开展节能降碳改造以及灵活性改造。1-10月份，供电煤耗同比降低7.3%，节省燃料费用4096万元。通过不断升级改造，把“千疮百孔”的老旧机组“武装到牙齿”，成为经济可靠性排名集团公司前列的“金牌机组”。

　　优化煤电装机结构。该公司加快布局战新产业，发展新质生产力，推动绿色低碳转型升级。投资建设了山东省重点示范项目100MW/200MWh调峰储能电站、9MW/5MWh混合储能调频电站。调频电站是“兆瓦级双电层超级电容+锂电池”混合储能在全国的首次应用，调频性能极佳。截止10月底，调频综合性能指标显著提升51.2%，增加调频补偿收入1500万元。调峰储能取得双倍容量补偿390万元。紧盯热力市场供需形势，推进建设大唐鲁北4×660MW循环经济示范电站项目，进一步提高园区内最大热源核心竞争力。

　　做好组织保障，强化配套支撑

　　该公司坚持党建引领，党委班子成员针对价值创造开展“四下基层”调研12次，组织“心连心·面对面”座谈8次，征集建议55条。制定“供热量提升”等6个“党建引领+”改革攻坚项目，经营党支部党员责任区创下4月份单月供热量81万吉焦建厂以来最高纪录，发电党支部完成3月份供电煤耗249.95g/kWh的历史最优，真正让“党旗红”带动“业绩红”。

　　持续优化机制保障。该公司健全市场化管理机制，由“相马”变“赛马”，强化人才支撑。2024年，公开竞聘14名中层干部及后备干部，竞聘4名主任工程师，有50名基层员工通过竞聘上岗走上新的工作岗位，实现干部员工多通道发展，中层干部平均年龄下降2岁，全厂35岁以下员工占比63.2%。3名员工分别获得中国大唐“技术能手”“优秀选手”称号，2名员工获得集团公司经营模拟大赛团体一等奖。建立“收入看贡献”薪酬分配机制，实施“揭榜挂帅”激励机制，奖励总金额达716万元，将薪酬向急难险重、技术含量高和责任大的岗位倾斜，同级别“揭榜挂帅”攻坚岗位与普通岗位收入倍差最高1.96倍。(马海建)