大唐湘潭发电公司聚力攻坚保目标 吹响决战决胜“冲锋号”

　　本网讯 战鼓催征马蹄疾，踔厉攻坚正当时。四季度是冲锋冲刺季、决战决胜季，更是“一季管两年”的关键之季，在全面冲刺完成年度目标任务的关键时刻，大唐湘潭发电公司切实将党的二十届三中全会精神学习成果转化为攻坚克难、奋力冲刺的强劲动能，认真贯彻落实集团公司、华银公司各项工作部署和安排，聚焦年度目标任务，深入分析形势、深刻剖析问题，拉开了决胜攻坚季、打赢收官战的奋斗帷幕。

　　安全是企业高质量发展的基石。公司全面开展隐患排查，通过在设备管理、整治上狠下功夫，摸清设备健康状况，防止设备故障导致非异停，保证设备安全运行;时刻保持安全生产高压态势，严厉打击各类违章行为，通过违章归集分析，坚决遏制重复性、习惯性违章，并在员工安全意识教育上下功夫，把安全教育培训作为常抓不懈的“抓手”，保证人员安全作业;在专业技能培训上下功夫，提高运行与检修维护人员实际操作、检修水平，保证技能水平跟得上;在安全监督管理上下功夫，对生产现场特别是对高风险作业进行重点监督，保证违章必究、违章严究，杜绝监管真空区;加大支持科技创新，自行开发移动安全管控APP，有效解决安全隐患整改流程繁琐、外来人员安全培训合格证数字化、脚手架管理清单化等工作流程问题;针对机组频繁参与启停调峰及深度调峰的“新常态”，扎实做好“防非停”工作及机组长周期运行措施的有效执行;当前，公司连续安全运行天数已超5650天。

　　公司坚持以效益为中心的经营管理理念，补短板、强弱项、防风险、优存量、调结构、转方式、拓增量、开新局，着力提升企业核心竞争能力。坚持“一盘棋”思维。以安全为本，以效益为先，吃透政策，盯准市场，低成本采购，高效益营销，坚持每天以“快报”形式总结分析，每周以例会方式对症下药，保持生产经营精密协作，不断健全管理链灵活变化、快速决策的经营管理机制。坚持“效益电”导向，持续动态测算机组在不同负荷率下的发电经济性，以效益最大化为原则做好开机方式策划，强化新能源绿电、绿证及现货收益，夯实辅助服务市场各指标及报价能力，力争超额完成各项净利润目标。坚持“控成本”策略，及时搜集市场信息，提高对煤炭市场、物流成本的敏感性，加大沟通频率与力度，在市场煤采购方面紧跟市价波动把准采购节奏，在长协煤发运方面跟紧物流淡旺季调控运输成本，确保全年优质有效长协占比100%;进一步加强燃料精细化管理;以优化配煤掺烧方案，科学控制入炉煤种结构，规范煤场堆、放、存、取为助力，多渠道、多途径开展节能降耗工作，深挖煤中效益，为保证机组抢发电量和安全经济运行提供可靠的燃料保证。

　　同时，公司建立科学合理的绩效评价体系和激励约束机制，抓实全员差异化、科学化、精准化考核，把公司重点任务层层分解到每名员工绩效中，科学合理设置岗位考核指标，通过月度考核和年度考核相结合，刚性应用全员绩效考核结果，推动薪酬分配向关键岗位、急需紧缺人才、作出突出贡献骨干人才和一线岗位倾斜。加强合规体系建设，修订并严格执行“三重一大”决策事项清单，明确首席合规官审签重要事项清单，规范各治理主体权责边界，切实提升各治理主体依规决策、科学决策能力。积极化解内部风险，紧盯燃料管理、虚假业务、外包外委、项目建设等高风险领域，加强源头提醒，强化过程管控，监督关口前移，持续推进审计全覆盖。深入推进“3+7”专项整治，巩固提升巡视巡察审计整改实效。纵深推进全面从严治党，压实“四责协同”，搭建“大监督”体系，深化各类监督贯通协同，聚焦重点领域、关键环节，深入开展廉洁风险点监督。深入贯彻落实中央八项规定精神，紧盯重要节点、重点事项和“关键少数”，常态化开展正风肃纪监督检查。强化对权力运行制约和监督，严肃查处群众身边的“蝇贪蚁腐”，一体推进“三不腐”。在深化巡视整改上见真章、求实效，深化标本兼治，促进巡视监督、整改、治理有机衔接。