华电湖南公司：向“新”逐“绿”谱写新能源发展新篇章

　　勇立潮头敢为先，风起云涌正当时。

　　2024年以来，华电湖南公司锚定国企改革新部署、新要求，在新能源发展中躬耕实践，不断迸发出新成效。

　　12月1日，湖南公司新能源智慧生产管理平台分级诊断、生产管理等功能模块联调顺利完成验收，全面进入试运行阶段，成为中国华电27个推广区域中首个完成验收单位。

　　数字赋能，向改革要活力。为解决新能源智慧生产管理平台建设区域差异化难题，湖南公司新能源平台建设人员围绕底层平台架构搭建、感知系统技术路线等重点问题开展集中攻关，最终形成具有区域特色的差异化设计建设思路，推动了9个新能源场站资源整合，保障了网络链路打通、自动化平台和数字化平台数据接入等环节工作顺利完成，为集团公司打造“数智华电”、湖南公司实现数据共享和流程贯通打下坚实基础。

　　2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年。新一轮改革行动将在哪些重点领域谋求新突破?怎样打通改革向基层穿透的堵点?在党建引领下，湖南公司瞄准制约企业高质量发展的短板弱项、突出问题，部署开展“压减”“治亏”、数字化转型、深化开放合作、构建新型经营责任制等行动，集中力量攻坚突破，推进国资国企改革发展全面提质提效。

　　“好政策”聚拢优秀人才

　　“任何业绩的质变都来自量变的积累。虽然面临着来自各方的压力和挑战。但是，正是这些压力和挑战让我不断成长。每一次压力都是一次成长的机会，每一次挑战都是一次磨练的过程。”集团公司第47届风力发电运维技能优秀选手王传军感慨万千。

　　上半年，湖南公司职工王传军荣获该项赛事“优秀选手”荣誉称号，实现了该赛道“零的突破”。

　　“第一年，第二名。”在刚刚结束的湖南省首届电力交易员技能大赛中，湖南公司代表队4名选手凭借扎实的理论技能和突出的实战模拟成绩，一举夺得总成绩第2名、团体二等奖的优异成绩。

　　“为了备战，大晚上的，运营中心小小办公室热闹非凡，我们几个参赛队员为了一个专业问题经常争得面红耳赤。”获奖选手袁一鸣作为代表队中的大哥回忆起那段“争执”仍然记忆犹新。年初，他从火电集控运行的“舒适区”主动跳出迎接新挑战，经过层层选拔和磨砺，他如愿成为湖南公司代表队中的一员。

　　今年以来，湖南公司开展“8090工程”人选推荐调研，组织建立区域“90工程人才池”，调整厂级干部21人次，80后副厂级及以上干部达到34%。提任40岁以下基层企业部门正职级干部10人，基层企业部门级年轻干部储备比例提升至56%;扎实开展全员培训，优化干部综合考评和业绩考核激励体系，技能人员中具备高技能等级人员占比达到41.25%;组织开展区域多项技能大赛，选拔出一批高技能人才参加上级举办的赛事，1名职工荣获全国五一劳动奖章荣誉称号，2个班组荣获湖南省青年文明号荣誉称号，5个团队、13名职工在全国行业竞赛、集团公司和湖南省技能竞赛中均取得优异成绩，极大地激发了党员干部职工干事创业的勇气和锐气，以优异成绩展现了“华电湘军”的形象。

　　同时，湖南公司构建适应多个项目同步建设的专业管理队伍和要素保障体系，今年选拔新能源项目副经理4人次。面对施工条件差、严酷气候、风机叶片运输难度大、送出线路跨度大等重重困难，湖南公司以“岗区队”创建活动为抓手，发挥“书记领衔”功能，2024年创设新能源发展打通“堵点”党员先锋队书记领衔项目3个，成立党员先锋队5个、党员先锋岗27个、党员责任区15个。

　　印发《加强风光电高质量发展激励考核实施方案》《2024年新能源项目建设目标工作方案》，出台498万元激励保障措施，配齐配优配强专业人员，细化分解发展任务，责任落实到企业、到岗位。完善“周调度、月考核”工作机制，以小目标保大目标，有力保障各项发展任务落实，奋力登高。

　　“能者上、平者让、庸者下，公司同岗级职工月度绩效工资差距最大能达到3000元。”湖南公司人资部相关人员坦言，目标明确，激励机制完善，让大家有了奔头，今年，新能湖南分公司职工肖罗斌就实现了收入逆势翻盘。

　　“好生态”激发创新活力

　　2024年，如果说平江公司是湖南公司最会挣钱的单位，那作为新能源项目建设的新能湖南分公司一定是最会花钱的单位。

　　新能湖南分公司团队结合永州水美塘、永州松柏二期、筻口农光互补光伏基建工程项目开展的风机叶片新材料新工艺应用、光伏晶片可靠性提升研究工作是湖南公司科技创新资金消耗的“大部头”。

　　“不能盯着‘赚钱’，也不能图‘省钱’，只要是‘值钱’的，就要舍得‘花钱’。”在科技创新这事上，湖南公司班子成员达成共识。

　　对于“舍得花钱”，一组数据直观明了：

　　修订《科技创新管理办法》，建立科技创新工作月度绩效激励机制。研发后盾之坚，让人期许;

　　2024年，中国华电下达湖南公司研发经费投入目标值22978万元，湖南公司结合实际需求，积极开展风机叶片新材料新工艺应用、光伏晶片可靠性提升研究等，截至11月底，已完成27100万元，完成率117.9%，暂列集团第一。投入决心之大，一目了然。

　　加大新能源智慧平台建设，湖南公司党委成立工作专班，设定节点奖惩机制，加快推广应用。截止目前，湖南公司在集团公司27个推广区域中率先完成全部场站主要接口数据接入。成果落地之快，鼓舞人心。

　　此外，还积极开展专利成果申报：2024年，湖南公司获得专利授权12项，其中发明专利1项;1项成果通过集团公司2024年科学技术成果奖复审，1项成果获中国电工技术学会科技进步二等奖;2项成果分别荣获中国电力设备管理协会2024年全国电力行业工程建设管理创新成果一等奖和二等奖，10项成果荣获湖南省电力行业协会、集团公司管理创新成果一等奖、二等奖;1项成果荣获全国能源化学地质工会第三届(2023)电力企业班组创新创效“一级”优秀项目成果，1项成果荣获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果二等奖，迈出“华电湘军”创新驱动发展的坚毅步伐。

　　“好舞台”推动事业发展

　　机制完善，人员蓄势待发，“舞台”不够大怎么办?

　　为引得“活水”来，用好改革这“关键一招”,湖南公司咬定“揭榜挂帅”目标，“集分并重”“建购结合”，加速新能源拓展步伐，全力推进项目建设。

　　临武九泽水8万千瓦风电项目是湖南公司早就“瞄上”的“保电价”项目。

　　一直以来，该项目由湖南郴州一民营企业进行前期运作。通过多番交涉，湖南公司成功将该项目收入囊中。

　　民营企业在管理体制机制上比较灵活，掌握大量的风电资源，有自身独特的优势，国有企业拥有项目建设和后期运营的强大实力，推进国有企业和民营企业合作，可以最大限度地发挥各方所长，实现双方共赢。这次“收购”的有益尝试，为湖南区域新能源开发打开了一扇新的大门。

　　截至目前，湖南区域与怀化通道、岳阳平江等7个县政府签订合作协议7项，与民营企业签订合作协议8项。积极主动推动与三一等企业合作，启动锅冲项目4.48万千瓦收购。积极响应“千乡万村驭风行动”有关要求，与岳阳、常德、永州、郴州等地方政府沟通分散式风电项目开发，争取签订分散式风电项目开发协议。

　　同时，积极协调湖南省林业厅，蓝山毛俊、白毛坪二期、四海坪三期等涉及国有林场项目早日取得林地批复;与湖南省电网公司协调，推动项目取得接入系统批复，为项目开工创造条件。就怀化通道太平山7.5万千瓦项目协调各合作方签订一致行动人与兜底协议，跟进解决项目公司成立、土地预审意见、发改审查等核准前置条件。加强与湖南省能源局、运达风电沟通，安排专人跟踪蓝山汇源10万千瓦风电项目业主变更业务办理进度。目前，湖南华电20万千瓦户用分布式光伏项目已完成前期立项与投资决策。岳阳汨罗中曙、鑫源2个项目完成开工决策，预计今年全部投产。常德嘉惠、保税、德润、世丰纸业4个工商业分布式光伏项目完成投资决策。永州江华高新区耀丰分布式光伏项目已完成前期立项，项目公司已成立，取得项目备案证明。长沙天心区第一批公共资源屋顶分布式项目正在进一步协调确定可开发规模。

　　截至11月底，湖南区域新能源开工、投产、在建38个项目预计全面完成集团下达目标，取得新能源核准(备案)、用地批复、建设指标24项，完成投资决策、前期立项、拓展储备22项，新能源装机增长511%。

　　如今，“吃得苦、霸得蛮、扎硬寨、打硬仗”，传承着红色基因的华电湖南人在湖湘大地上勾勒了一幅幅蓬勃发展的壮阔图景：2024年，湖南公司利润总额完成年度预算目标的102.50%，保持区域同类央企对标第一;“一利五率”预计全面优于集团考核目标;新能源核准(备案)、开工、投产等预计全面完成集团下达目标;中标市场电量、合同电价等收益全省领先，购电均价在全省发电背景售电公司中排名第一;安全生产保持持续稳定，实现“零事故”“零非停”。

　　“下一步，湖南公司将持续坚持把党的领导、党的建设融入国资国企改革发展的全过程，在坚定不移实施好新一轮国企改革深化提升行动的同时，牢牢把握新能源变革大势和历史机遇，大力发展新质生产力，保持‘扩绿增新’方向不变、步履不停，奋力谱写高质量发展的湖南新篇章!”湖南公司党委书记、执行董事刘明杰坚定表示。