中国电力网讯 2月17日，陕西华电新能源公司在咸阳片区举行小指竞赛优胜单位颁奖仪式，该公司负责人亲手将优胜奖牌授予咸阳运维片区，标志着该公司开展“争创建树”、实施精益管理迈出了新步伐。
为了以积极的姿态快速落实华电集团和华电陕西公司年度工作会议精神，坚持以聚焦精益管理和“二次创业”主线，以改革创新为动力，以对标管理为抓手，将“争一流、创标杆、建示范、树品牌”贯穿于生产管理之中，努力实现促进弱项短板再整改、管理提升成果再巩固、管理手段再丰富、管理文化再升华、工作业绩再登攀，该公司立足以片区为参赛单位，组织开展综合厂用电、设备利用率、检修损失电量占发电量比、设备单位容量故障台次 、SVG设备可利用率、两票合格率等10项指标为内容的小指标劳动竞赛活动。为了激发各片区参赛积极性，该公司在评比细则中，将检修损失电量占发电量比、设备单位容量故障台次权重加大到40%，力保夯实基础管理、突出电量重点、循序渐进，将指标管理逐步推向更优。
在实施小指标竞赛管理中，该公司做到生产职能部门、生产调度中心、片区、工会“四位一体”共同聚焦。生产职能部门不仅制定指标、而且跟踪指导促提升;生产调度中心以技术诊断、指导为重点，促进指标改善;片区作为优化指标的实施主体，以分析、落实为重点，持之以恒抓细节、抓改善;工会组织坚持激励为手段，每月根据竞赛评比结果兑现奖励优胜单位，激发参赛单位夺标、争优的竞赛热情。在第一次评比中，咸阳片区“体量”虽小，但竞赛热情高、各项指标占优，在10项指标竞赛中比分高居榜首，一举获得首次小指标竞赛优胜奖。
下一步，该公司还将结合生产小指标竞赛活动的不断深入，在方法上求新意、在做优上下气力，用精益理念为深化片区做实、做精，促进各项生产指标整体水平得到提升做出积极探索。
评论