中国电力网讯 截止10月底，华电陕西新能源公司以强化制度建设、认真贯彻落实陕西公司精益管理要求的制度修编活动圆满结束，近日来，一个以宣贯新制度、融入精益管理理念的活动正在全面展开。
贯彻理念，突出有效融入。围绕贯彻落实华电陕西公司精益管理理念活动，该公司领导班子立足讲融合、促管理、重提升，根据内部机构新变化、经营管理新形势和装机规模翻番的现实，注重把贯彻落实精益管理理念活动与实现企业管理提升相融合，找准原制度建设方面的短板和弱项，确定半年完成对企业党建、经营(财务、计划、物资)、人资、生产、工程等项企业管理制度的修订规划，力求通过完善制度建设，充分发挥企业管理制度引领方向、明确职责、规范行为、提高效率、防范风险的作用，推进“精益管理年”有效落地。
修订制度，体现精细实用。在修订制度过程中，该公司明确修订制度“上下联动、各部门会审、组织讨论”的工作原则，将6 册、265项制度修编分解到各职能部门，为了确保制度达到精益、实用的效果，在各项工作十分任务繁重的情况下各部门加班加点，反复修改完善。同时，该公司坚持每月召开一次标准化建设推进会，每周通报一次推进落实动态，经过半年多的精心修编，截止10月底，已全部完成公司管理制度修编工作。
宣贯制度，推进学用同步。为了确保新制度、新标准人人皆知、贯彻落实力求到位，进入11月，该公司制订宣贯计划，要求11月份为制度宣贯月，各部门、片区做到每周组织3次学习抓好宣贯活动。通过制度宣贯，强调制度执行刚性，增强干部职工制度规矩意识，激励全员积极履职尽责，努力实现用严格规范的管理确保精益管理活动取得实效。 (雷实远)
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