先一科技公司党委召开党委理论学习中心组学习(扩大)会议

　　本网讯 11月4日，中共湖南大唐先一科技有限公司党委召开党委理论学习中心组学习(扩大)会议。党委书记、执行董事、总经理王银河主持学习并讲话。党委理论学习中心组成员钟勇华、刘麟夫参加学习并领学。副总经理胡东辉、综合管理部(党建工作部)主任何玲俐参加学习。中共大唐集团数字科技有限公司党建专责杨南远程旁听指导。

　　会议集中观看了视频《75年，奇迹如歌》，深刻感受了新中国从艰难起步到辉煌崛起的历程，不断增强了民族自豪感和责任意识。

　　会议围绕习近平总书记在党的二十届三中全会第二次全体会议上的讲话、习近平总书记给中国一重产业工人代表的回信、邹磊同志在集团公司2024年三季度经济运行分析会议上的讲话等内容进行学习，相关人员就学习主题进行了交流发言。

　　王银河强调：习近平总书记在党的二十届三中全会第二次全体会议上的讲话，对如何贯彻落实三中全会精神提出明确要求，立意高远、视野宏阔，解放思想、求真务实，为我们进一步落实全会精神提供了科学指南和根本遵循。公司上下要把学习贯彻党的二十届三中全会精神同冲刺年底目标任务结合起来，以“拼”的意识、“抢”的状态、“实”的作风推动各项工作高质高效落实，确保圆满完成数科公司下达的各项年度目标任务。一是扎实开展“百日攻坚”行动。以更加饱满的精神状态和更加昂扬的奋斗姿态，把责任担起来，把工作抓到位，坚持“拼”字当头，“干”字为先，推动各项工作争先进位，坚定不移完成全年目标任务。二是实施“挂图作战”模式。聚焦月度合同签订与回款任务的细化分解，明确每阶段的目标、责任人及完成时限，加大市场部门与事业部团结协作，确保合同顺利落地、回款顺利到账。三是全面加强人才梯队建设。做好各层次人才的遴选与培养，加大高精尖人才的引进力度，推动人才队伍规模持续扩大、质量稳步提升、结构不断优化，着力打造高质量发展的“第一引擎”。四是积极做好2025年谋划工作。坚持早谋划、早部署、早安排，以一茬接着一茬干、一锤接着一锤敲的务实作风，做好储备项目的信息跟踪，为2025年各项工作开好篇、谋好局、起好步。五是充分发挥党建引领。着力提升公司党建工作质量，推动党建工作与业务工作同频共振、双向融入，有效推动各项工作迈上新的台阶，确保在年度党建责任制考核取得好的成绩。

　　钟勇华强调：党的二十届三中全会吹响了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的“进军号”，为公司深化改革指明了前进方向、提供了根本遵循。我们要既要客观理性看待当前的困难和挑战，深入挖掘内外部有利因素，进一步坚定发展信心;也要清醒冷静认识面临的问题和考验，以改革创新思维攻坚克难、担当作为，牢牢把握好改革发展的主动权。一是打好经营业绩“翻身仗”。集中力量对各项考核指标进行再梳理、再研究、再推进，压实责任、整改提升，主动作为、扛指标、担任务，精准调度、精准施策，瞄准重点拿高分、破解难点少扣分、争出亮点多加分，确保全年各项考核指标达标提质。二是把“合同签订”作为首要经营任务。加快推进集团安生管控项目、智慧电厂、智慧燃料、燃料三大项目的国产化替代，以及斗轮机无人值守的合同落地;同时，努力促进海南产发、南方电网合作，突破“唐外”合同占比份额，为年度经营指标完成奠定基础。三是凝聚“账款回收”强大合力。紧盯回款进度，加大跨部门协同合作，逐一制定催收计划，定时间、定任务，确保账款回收落实到位，逐步改善缩短回款周期从而释放净利润。四是提前策划储备项目。强化项目信息跟进，提高销售机会的准确性与可信度;同时，以公司自有技术、产品、优势方案为主体，结合潜在客户群体，积极策划2025年储备项目。五是积极建立产业生态圈。加大与科研院所、行业头部企业的交流学习与战略合作，建立产业生态圈，通过推动上、下游业务协作、资源共享，形成良好的产业链互动机制，不断提升技术创新能力，增强核心竞争力。

　　刘麟夫强调：党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，是推进全面深化改革向广度和深度进军的又一次总动员、总部署。作为党员干部，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，并自觉将学习成效融入公司技术能力提升和创新发展，认真落实公司的各项决策部署，持续深化推进企业高质量发展。一是不断学习，提升党性修养。加强政治理念学习，进一步提升理论修养，坚定理想信念，做到真学、真懂、真信、真用，真正达到“理论学习有收获、思想政治受洗礼”的要求。二是深入调研，顺利推动“数字大唐”建设。围绕“数字大唐”建设进度、知识产权保护、科技成果转化、人才队伍建设、管理体系建设等分管领域工作，深入基层调研，重点聚焦现货辅助交易系统、安全生产系统两大平台的项目建设情况，着力解决项目组“急难愁盼”的问题。三是解放思想，增强创新能力。鼓足“三劲”(即闯劲、拼劲与干劲)，进一步改进工作思路与方法，努力适应新形势、新任务，保持积极向上的心态和坚定不移的决心，勇于开拓创新，敢于攻坚克难，推动工作不断向前发展。四是多措并举，提升管理质效。全面推行事业部的精细化管理，以提升项目团队的经营管控能力为核心培育优秀项目经理团队;同时，把党建工作和业务开展有机融合，实现“双促双融”。

　　胡东辉强调：今年，公司上下积极响应集团公司党组与数科公司党委的战略指导，秉持稳健前行的原则，不畏艰难，持续努力。当前整体经营形势面临挑战，接下来，必须加强策略实施，全力以赴加速追赶，力求在第四季度全力冲刺，坚决打赢这场经营业绩的“逆转之战”。一是做好经营预测。加快安生管控、燃料国产化改造、智慧燃料、智慧新能源等储备项目的合同落地，同时，加快高创新能源、长安益阳、托电智慧燃料等在建项目的验收工作，为顺利完成年度目标任务奠定坚实的基础。二是强化风险防控。制定《风险项目清单》，如陕西集控三期、发耳煤场四化、燃料统一业务、云南老鹰岩项目等，要落实整改完成时间，责任到人，做到日跟踪日汇报，及时释放风险，确保项目顺利完工。三是加大专项任务的推进力度。制定《项目回款计划清单》，明确责任人及时间节点，制定《发票清理专项行动计划》，确保发票“应开尽开”，账款“应回尽回”，确保资金及时回笼，有效降低经营风险。四是加强财税管理。积极争取财税优惠政策，努力降低融资成本，拓宽融资渠道。加强全生命周期纳税管理，做好退税减税工作，有效缓解公司资金压力，保障公司健康稳步发展。

　　数科公司指出：本次中心组学习，是一次严谨规范、特色突出、效果良好的高质量政治理论学习，对进一步规范系统企业中心组学习提供了很好的经验借鉴。就进一步做实中心组学习，数科公司提出了三点建议。一是突出主题，坚持学习管理制度化要持续将学习内容与党和国家的方针政策，与企业中心工作有机结合，做好计划统筹、协调配合，确保学习计划的全面性和系统性，实现理论学习制度化。二是创新载体，打造学习形式多样化在坚持集体学习和个人自学相结合的基础上，运用好专家讲座、专项调研、实地参观学习等形式，推动中心组学习更加直观化、形象化。三是学以致用，推动理论学习实践化将理论知识与实际工作紧密联系，进一步提升对企业发展方向和重大问题的分析、研判及决策能力，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的实践行动和实际成效。

　　会前，领导班子成员还自学了习近平总书记在庆祝中国人民政治协商会议成立75周年大会上的重要讲话、习近平总书记在庆祝全国人民代表大会成立70周年大会上的讲话、习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立75周年招待会上的重要讲话、习近平总书记在全国民族团结进步表彰大会上的重要讲话、习近平总书记在中华人民共和国国家勋章和国家荣誉称号颁授仪式上的重要讲话等内容。(向华君)