湖南大唐先一科技有限公司召开11月份经营与工作调度会

　　中国电力网讯(通讯员 向华君) 11月8日，湖南大唐先一科技有限公司召开11月份经营与工作调度会，对完成全年目标任务再动员，对重点项目再部署，对 “收官”举措再强化。号召该公司上下坚定信心、鼓足干劲、克难奋进，以只争朝夕、冲刺攻坚的精气神奋战50天，确保完成全年目标任务。该公司党委书记、执行董事、总经理王银河主持会议并讲话，党委委员、副总经理钟勇华，副总经理胡东辉参加会议。

　　会议指出，今年以来，该公司上下认真学习贯彻集团公司党组、数科公司党委决策部署，紧紧围绕完成全年目标任务，拼市场、抢合同、抓回款，高质量发展的基本面持续向好，但经营发展仍面临不少困难和挑战。该公司上下要深刻把握当前经营形势，切实增强完成年度目标任务的责任感和紧迫感，对标时间节点，倒推任务指标，精心周密计划，科学高效组织，推动年底各项工作不断取得新的成效。

　　会议强调，要深入贯彻党的二十届三中全会精神，按照集团公司、数科公司统一部署，紧盯不放收好尾，承前启后开好局，全力以赴决战四季度、打好收官战。一是对照数科公司下达的年度考核指标，系统梳理重点工作推进进度、重点任务完成情况，把压力传导到“末梢神经”、把任务落实到“最小单元”，千方百计完成年度目标任务。二是严格执行销售人员“优胜劣汰”工作机制，坚持“才不适岗就调岗、工作滞后就淘汰”，进一步激发员工干事创业的激情和履职担当的能力，提升销售团队的专业水平和整体素养。三是加大项目全过程管理，实现“三个确保”。即做好投标资料的审核把关，确保中标率维持在较高水平;紧盯安生管控平台等重点项目进展，确保合同顺利签订;积极稳妥防范化解项目风险，确保项目保质保量交付。四是以市场需求为导向，不断提高科技成果转化，努力打造具有核心竞争力的产品，培育和发展新动能、新优势，加速推动“产品化”进程。五是扎实做好审计整改“下半篇文章”，压实主体责任，动态调度督导，紧盯整改时限，着力破解审计发现问题背后的体制性障碍、机制性缺陷和制度性漏洞，切实提高审计整改质效。六是要在综合研判形势、分析竞争态势的基础上，提前谋划2025年重点工作、储备项目，为来年各项工作开好局、起好步打好基础。

　　会上，该公司综合管理部(党建工作部)、计划财务部、运营管理部、市场开拓部、渠道生态部、各事业部分别汇报了10月份重点工作进展情况。

　　该公司各部门负责人及相关人员参加会议。