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　　为深入落实中国华电党组关于实施“四力四推”党建工程的意见，按照“一年见成效、两年上水平、三年创一流“要求，2024年华电煤业提出以“双沉四融、五链耦合”进阶举措加力推进“四力四推”党建工程上水平，围绕实现质量、进度、创优三大目标，积极落实各项工作部署，推动党建工作取得新成效。

　　不连沟公司

　　聚焦绿色低碳转型发展、安全生产、能源保供等重点任务，科学配置干部，稳步提升干部队伍年轻化水平，新提任年轻干部4人，其中“85后”3人。坚持老中青结合，精细精准用好各年龄段干部，持续拓宽、畅通技术和技能人才职业发展通道，选聘在技术比武中获奖和技能水平高的13名年轻技术人才充实生产一线人才力量。坚持严管和厚爱相统一，激励和约束并举，聚焦德、能、勤、绩、廉五个方面，对中层管理人员进行全覆盖测评，着力锻造忠诚干净担当的干部队伍。

　　榆横煤电

　　持续优化领导班子职责分工，建立管理人员学考平台，引导领导干部将工作重心深度聚焦到党的建设、安全生产、能源保供、生态环保等重大事项和重要工作。加强干部人才队伍建设，高效推进“三部三组”机构改革，高标准推行干部竞聘上岗制度，高质量实施“三高”人才建设暨“736”人才工程计划，加大管理与生产部门间“双向交流”。高度重视新入职大学生培养与发展，组织开展针对性专项培训，制定个性化职业发展规划，为公司高质量发展注入新动力。

　　锦兴公司

　　强化党委聚才引智主体责任，组建党委书记挂帅的人才工作领导小组，优化人才体系，做实人才培养，实现真心惜才、悉心培育、倾力引进、精心任用。结合主题教育、作风能力建设，精心设计能力素质提升培训方案，全面提升领导干部的基础素质、业务能力。全面推行中层干部竞聘上岗，开展2次12个管理岗位竞聘，选拔出8名部门科室、4名生产区队优秀干部，平均年龄35岁，进一步优化了干部队伍结构，为年轻干部提供成长舞台。

　　隆德公司

　　坚决落实“三重一大”决策制度，确保议事决策和选人用人等关键环节决策实现规范化、法治化。积极组织管理人员公开竞聘上岗，开展2次、22名干部参与的公开竞聘，其中包括3名副总工程师、6名部门正职、7名部门副职、6名技术员。调整后，35 周岁以下年轻干部共计25 人，为干部队伍注入了新鲜血液，有效促进干部队伍年轻化。

　　石泉公司

　　不断加强和改进干部队伍结构，深入推进落实干部竞聘上岗机制，1至9月，通过竞聘上岗选拔干部4人，其中部门副职级干部2人，平均年龄37岁。严格按照干部培训工作要求，针对不同岗位管理特点，分专题开展培训，通过开展小班化、高频次、时间短的培训，确保培训取得实效，切实提升干部履职能力，强化结果运用，着力打造适应新时代现代化管理要求的高素质干部队伍。

　　东方煤电

　　持续加强人才队伍建设，制定2024年市场化招聘工作方案，积极开展市场化招聘相关工作。通过系统交流方式，引入党建、纪检、招标采购等方面管理人才2人。制定2024年度教育培训计划，积极组织员工参加华电煤业及地方政府组织的各类培训18期;开展员工年度绩效测评，将测评结果与月度考核相结合，并与年度绩效工资挂钩，着力激发员工工作效率。

　　曹妃甸储运

　　聚焦重点工作，持续优化人才结构，加强人才梯队建设。积极做好新毕业生岗前培训，严格执行轮岗方案。完善《职业发展通道与岗位人才评价管理办法》，优化岗位员工评价、评定程序，强化人岗匹配程度。积极实行竞聘上岗工作机制，严格执行干部选拔任用10个环节，扩大民主参与程度，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境。通过座谈、走访、谈话、问卷调查等形式，了解一线员工能力、知识情况，“对症下药”开展针对性培训，激发员工学习积极性和创新能力。

　　福建储运

　　突出政治引领，组织参加央企干部研学班、《国有企业管理人员处分条例》网络专题班、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想培训班等多项培训。落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，完成3个中层岗位、2个基础管理岗位公开竞聘上岗，竞聘上岗率达到100%。强化队伍素质提升，开展内部授课49场培训员工1100余人次，组织参加外部培训590余人次。加强年轻干部队伍建设，梳理成熟干部人选4人，优秀年轻干部人选5人，为公司可持续发展提供人才保障。

　　华远星公司

　　开展定制化、形式多样的培训，设置员工职场效能公开课、菁英训练营、技能素养提升内训课、专题培训定制课等培训科目，有针对性开展专项培训，持续提升人才创新力、竞争力。坚持良性有序的内部流动，盘活“人才池”，采取灵活的岗位管理方式，及时进行岗位优化，助力员工成长成才。开展干部人才调研，摸清人才“家底”。广泛听取部门及员工意见，全面掌握各类干部、人才情况，开展4个岗位竞聘选任工作，管理人员竞聘上岗率100%。

　　数智公司

　　探索推行岗位聘任制，打破身份限制，实施跨部门、跨领域的人才选拔，有效优化干部队伍结构。定期举办政治理论学习、专题研讨班等，不断提升领导干部的政治素养和理论水平。大力实施干部能力提升计划，上线数智公司知识管理平台，举行三期煤矿智能化开采素质提升培训班，全面提升干部履职能力。依托党员技术骨干，创新实施“师带徒”制度和“青年创新工作室”等举措，为年轻干部搭建成长平台，激发创新活力和工作热情。

　　工程公司

　　以强化党管人才为统揽，稳定用好各类现有人才，精准引进各类急需人才，推动人才递进式培养、阶梯性成长、长远性储备、持续性发展。优化选人用人机制，开展中层干部竞聘4次。深化领导干部思想政治建设，强化理论武装，利用党委会、中心组学习等，学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神以及相关会议精神。注重干部履职能力培训，搭建成长平台，举办亚新综合体育·（中国）官方网站宣传、党务干部培训班。