国网河北省电力公司唐县供电分公司以深化改革为主轴，以提升发展质量和效益为中心，推动公司党建与生产经营、改革发展深度融合、互促互进，确保各项工作平稳有序运行。
健全完善规章制度。唐县供电公司各单位各部门对照各自职能，立足于改进管理、提高效率、强化执行，修订完善工作制度，同时结合实际，编制基础工作目录，制定工作运行流程图；按照公司管理制度梳理要求，会审后颁布实施，逐步解决多头管理、冗余管理、空缺管理，形成用制度堵塞漏洞、管人管事、规范行为、推动工作的良好局面。在此基础上，各职能部门编制以组织机构、工作任务、管理制度和考核标准为主要内容的业务管理手册，达到方便管理、服务员工、夯实基础的目的。
建立岗位责任书制度。唐县供电公司各单位各部门普遍建立岗位责任书制度，严格按照国网、省市公司人力资源管理相关规定，定员定岗定责，明确各岗位的工作内容、职责、权限、标准、程序、衔接方式和管理办法，实现职责明确、事有人管、办事有章、衔接闭合，为强化执行力、检验工作质量奠定基础。各单位各部门依托公司信息平台和管理模式，按照可量化、可衡量、可实现的要求，将年度工作从时间、数量、质量等维度细化分解实施，确保任务清晰、目标明确、推进有序、成效显著。
规范记录信息管理。唐县供电公司各单位各部门规范会议记录和档案管理，明确文件材料归档范围和文书档案保管期限，认真执行流转登记，严格定期归档管理。各部门严格执行《公司会议管理办法》，做好本部门牵头会议的筹备组织、管理考核和记录保存等任务，创新推进无纸化办公和文书档案的电子化管理。
加强支部阵地建设。唐县供电公司统筹规划，持续加强支部阵地建设，达到“三室八有”标准。“三室”即有“党员活动室”、“党员图书阅览室”和“党员电教室”，“八有”即有党旗、有党员花名册、有规章制度、有电教设备、有桌椅、有图书资料、有档案柜、有党务公开栏。通过建设规范化和标准化的党员阵地，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。
强化效能建设。唐县供电公司全面推行限时办结制度，落实工作督办制度，抓好会议决定事项、领导批示和交办事项等贯彻落实情况的督促检查；全面推行首问负责制、服务承诺制、AB岗制、一次性告知制、离岗告示制等制度。推进效能评估，通过提升绩效考核的质量，将效能评估纳入日常管理全过程，列入领导班子和领导干部、员工年度评价考核、推优荐优指标。公司建立效能监察通报制度，发挥好效能监察的监督管理作用，进一步强化效能建设，推动整体工作绩效再提升。
扎实做好群众工作。唐县供电公司基层党组织充分发挥党建带群建的机制优势，创新工作理念和工作方式，通过形势任务宣讲、定期民情沟通等方式，推动党的大政方针和公司重大决策部署进单位、进班组、到个人，统一思想，凝聚力量。工会强化落实工作职能，扎实开展进门走访活动，知民情、解民忧、暖民心，做到困难家庭必访、危重病人家庭必访、特殊女工必访、信访户必访；团委引深青年志愿者服务。健全矛盾纠纷多元化解机制，畅通员工群众诉求表达、利益协调、权益保障渠道，从源头上预防和减少矛盾产生。持之以恒推进核心价值观建设和群众性精神文明创建，深入开展优良家风家教、企业精神等宣传教育，增强群众工作的亲和力和感染力。
