【共建“一带一路”】授人以渔 共筑金色梦

　　稻香飘逸，最喜人间。在恒河三角洲，全球第四大水稻生产国孟加拉，金色的水稻承载着当地人民丰收的幸福。由中国化学工程承建的孟加拉古拉沙布拉什化肥项目(简称孟加拉GF项目)正通过授人以渔，为“金色孟加拉”梦想的实现贡献力量。

　　孟加拉GF项目是孟加拉政府直接投资建设的具有保障农业稳产增收的标志性项目，项目设计产能为50万吨合成氨/年、80万吨尿素/年、8万吨二氧化碳/年回收利用，建成后，也将成为孟国最大化肥项目，中国化学工程第七建设有限公司(以下简称中国化学工程七化建)主要负责项目施工工作及部分采购工作。

　　项目建设期间，中国化学工程七化建坚持属地化经营管理策略，深化与孟加拉公司的合作，大量使用孟加拉劳工，探索出一套“共建、共赢、共育”合作机制，壮大了一批当地企业，培养了一批具有扎实专业技术能力的孟籍工程师和技术娴熟的孟籍能工巧匠。

　　莫尼·如扎曼是一位曾在中国工作32年的专职外勤孟籍司机，4年前成立了自己的公司(Mahim Trader Company，以下简称Mahim公司)，业务范围涉及人力供应、机具租赁、物资供应等。受新冠疫情的影响，Mahim公司面临生存危机。

　　孟加拉GF项目的启动，为Mahim公司的发展带来了生机。因他对中国业务的熟悉和了解，Mahim公司承担了中国化学工程七化建在该项目的部分人力劳务供应、机具租赁、简单小型的施工任务。

　　两年多来，中国化学工程七化建将Mahim公司从散而乱的小微公司逐渐培养成管理规范、有良好口碑的中等规模公司，且屡屡在项目部月度当地分包商评价中名列前茅，成为值得信赖的合作伙伴。施工高峰时段，Mahim公司为项目现场提供约2000人孟籍劳工，30台机具租赁(翻斗车、平板车、吊车等)等服务，累计合同金额约6.6亿塔卡。

　　莫尼·如扎曼说，孟加拉GF项目不仅是两国务实合作的有力见证，也让自己的公司焕发出新的活力，十分感谢中国企业对自己的指导与帮助，与中国公司合作让人倍感踏实、愉悦，期待与中国公司有更多合作机会，共同发展。

　　中国化学工程七化建与Mahim公司的携手并进只是与当地公司合作的一个缩影。项目建设中，大量当地公司、个体户、农商小贩等群体直接或间接参与到项目建设各个环节，他们都对中国公司真诚合作、悉心指导、使命担当的行为竖起大拇指。

　　赋能培养，授人以渔。作为孟加拉国最大的化肥项目，孟加拉GF项目建设高峰期，需要投入人力资源约5200人。为满足项目建设人员需要，中国化学工程七化建积极推行人员属地化管理，大量使用和培养当地劳动力。因此，管理好、协调好、使用好当地人成为项目成功的关键之一。

　　为此，项目部设立专门的培训室，不定期组织对孟籍人员开展多样化培训工作，以提升孟籍人员综合素质。新进孟籍员工正式进入现场工作前，项目部会编制包含安全培训、防疫知识培训、行为规范、文化融合等丰富且有趣的培训课件，由孟籍管理人员担任培训师，讲解项目现场安全健康要求，规范人员作业行为。

　　与此同时，项目部开办技能培训班，对技能不达标的人员进行“回炉重造”，特别是焊工、管工、木工、钢筋工等技术工种，集中开办专项技能提升培训班，以班组为单位，由中国籍技术能手进行理论知识和实操技能培训，培训班每期时长一个月。经过长时间的培训，孟籍劳工技能提高了约50%，工作质量越来越高，工人的脸上时刻洋溢着自信的笑容。

　　据统计，经过两年施工建设，项目累计为孟籍人员提供直接就业岗位14000余个，培养出掌握国际施工规范和施工程序的孟籍工程技术人员达200余人，培养了一大批技术娴熟的孟籍技能人员达1500余人。曾在项目工作的许多孟籍人员也因良好的专业水平受到当地建筑企业的“偏爱”。

　　和谐共生，美美与共。在人员属地化管理过程中，中国化学工程七化建高度重视跨文化融合，积极打造社区文化交流精品活动，增进文化了解、建立深厚友谊，开展的“汉语小课堂”、“绘画小课堂”、“安全教育大课堂”、“Z”世代青春交流、中孟美食荟”、板球友谊赛、篮球友谊赛等交流活动深受孟籍人员的喜爱。

　　万亩良田金色稻穗，千种技能巧筑辉煌。随着孟加拉GF项目的投产进入倒计时，中国化学工程七化建正帮助勤劳的孟籍人员把在中国公司的所学施展在“金色孟加拉”梦想征途，种下腾飞的希望。