本网讯 福建省高砂水电有限公司1号机组检修工作开工以来，按照《华电福建公司水轮发电机组A级检修标准化管理手册(试行)》和公司7S管理标准，狠抓机组大修过程管理，大修现场动静分明，各项工作有序开展。
动静分明。该公司对大修现场进行了科学、合理的动、静区域划分，设置明显标示，明确各区域可进入人员、安全危险点、注意事项，并指定责任人进行现场动态管理。其中动区包括：装配场检修活动区、1号机组回油箱活动区、运行层主轴修试活动区、运行层电机检修活动区等；静区包括：机组拆卸的小部件放置区、 备品备件区、易耗品放置区、检修工具现场放置区、检修垃圾定置区等。
安全风险比较小。该公司在提炼总结历年大修安全管理经验的基础上，通过改进检修临时电源布线、改进检修照明灯具、使用安全系数更高的全身式安全带、添置检修工器具、增加现场安全风险提示标示等措施，确保大修安全风险比较小。
检修瑕疵比较小。检修人员严格按照文件包步骤和技术要求认真做好修前、修后数据的收集和比对工作，结合设备台帐和实际运行情况，绝不放过任何的蛛丝马迹，从小处着眼，有针对性地开展各设备的检修工作，严格落实三级验收制度。努力做到不错修、不漏修、不过修，确保检修瑕疵比较小。
环境污染比较小。该公司制定并落实大修现场“五不”环保制度，确保环境污染最小化。“五不”分别是： 垃圾废料不乱丢、油污脏物不乱倒、粉尘灰尘不乱飞、工作现场不乱摊、工具量具和零部件不落地。该制度的实施使每天检修结束后，现场基本做到了无积水、无积油、无积灰，无杂物。
检修成本比较小。该公司本着应修必修、修必修好的原则，组织开展1号机组大修工作，对大修资金进行严格管控，确保专款专用。并在检修过程中组织多项创新创效和攻坚活动，通过小改小革和修废利旧活动的有效开展，进一步降低检修费用，尽可能使检修成本比较小。（陆承友）
