“超欠挖，平均超挖小于等于10厘米；最大超挖小于等于20厘米，无欠挖；开挖面平整度小于等于8厘米；引水发电系统大大小小42条地下隧洞，累计长度超过12公里，每条洞洞轴线允许偏差小于等于1厘米……”
这是怎样严格几乎苛刻的要求啊？以超欠挖为例，8米宽、7米高的常规洞室，开挖一个断面，进尺3米，相当于二层多高的小楼房正面大小，一次装药量近150公斤，通过炸药爆破后，要把平均超挖控制在一张银行卡对角线长度以内，其难度可想而知。
面对史无前例的隧洞开挖质量挑战，七局人没有退缩，而是上下同心，积极行动，采取狠抓“五新”措施，用“新”在雅砻江畔唱响一支奋斗之歌，打造着创优之路。
困境中抓管理“革新”
2016年2月，凉山州木里县寒风呼啸，冬季的川西高原滴水成冰，更别说崎岖的山路与陡峭的崖壁了……相对于施工环境的艰苦，施工的高质量要求更让刚进场的地厂工区职工倍感压力。
面对困境，地厂工区职工通过抓管理革新，寻求突破：
一是加强现场质量管理，深挖内部各方面潜能；二是革新开挖管理方式，以地质预报为导向，创新改进服务现场的方式方法；以开挖质量为根本，不断提升工区管理创新实力；三是依靠总包部构思严密的设计和独具匠心的创新，解决以往在隧洞开挖质量上的各种弊病；四是以调度会和周质量例会为平台，建立工区与各作业队快速协调沟通的新渠道；五是创新优化工区质量人员结构组织，提升整体服务现场的能力；六是瞄准开挖质量创优目标，集中精力创新管理，地厂工区还多次进行了典型的开挖质量改进，本着标本兼治的态度，严格孔深孔距等……通过多项革新措施，工区将所有的“质量不安全”行为，无一遗漏地扼杀在摇篮里，并从执行标准的源头上创造了开挖创优的新环境。
全方位抓人员“吸新”
为进一步有效释放提高开挖质量的潜能，工区从完善队伍人才机制，强化创新意识方面下足了功夫。
一是组织人员先到白鹤滩电站观摩学习主副厂房开挖程序及方法、岩锚梁钢模台车的研制、设计与使用、大型调压井的施工技术等，再到京张铁路学习隧道开挖支护施工方法、组织管理模式、安全文明施工标准化实施等，工区人员积极主动吸收先进的施工管理经验和新的工作方法，工区掀起学习热潮，为开挖质量创优而打响了人才提升战。
二是以国家质量巡检组、国家能源局四川能源监管办等检查为契机，以整治施工现场和梳理内业资料为载体，工区要求部室人员“下大功夫 花大力气”学习，在“查漏补缺”和积累中“吸新”，端正态度；牢记规程规范，理清思路，提升能力，结合EPC项目建设需要，使工地质量建设、安全文明施工与创建优质工程系列活动紧密结合。
三是举办各种培训班。工区邀请七局技校、卡杨公安分局、木里县税务局等对工区人员开展电工、焊工、高空作业、交通安全、爆破安全、“营改增”等多方面的培训学习，从中“吸新”，借以提升工区人员的整体竞争力，从而助力工区施工生产：生产出优质的“隧洞开挖产品”。
通过一系列活动为工区高质量、高标准、高要求完成隧洞开挖提供了人才和技术的支撑，确保工区质量、安全、环保等各项履约目标的如期实现，进一步夯实了质量创优的基础。
测量时抓行动“标新”
围绕洞轴线偏差1厘米以内的标准，地厂工区在测量时规范仪器选用，“标新”行动规范，慎重每一数据选读。
瑞士产莱卡TCR1800测量仪，是他们为达到1秒以内的测量精度而专门选用的。
“相对于以往的隧洞测量，我们一般只做两个测回的观测；但在这里，为了达到‘杨房沟精度’，我们对自己提出了更高的要求，我们做6个测回的观测；并且，在业主给的测点基础上，我们又加密控制网点。”测量队队长赵凯志介绍说。
“从开工到9月，我们已经做了长期用混凝土站墩31个，临时点52个，其他测点N个；大循环做了3次，小循环做了无数次，能把我们的头转晕！” 测量队副队长陈家喜毫无怨言地笑着说。
“地下隧洞群最大深埋超过500米，从洞口到径深最远的厂房交通洞超过1200米，有时在工地跑一天回来，浑身像散了架样！”但测量队副队长曹望远等带领大家整日在大山里奔波，不惧艰辛。
为确保这1厘米以内的“精度”，地厂工区测量人可谓“呕心沥血”。
施工中抓技术创新
首次鏖战EPC项目，杨房沟水电站地厂工区在如何达到国内隧洞开挖平整度“第一”上“大做文章”。
“为控制开挖质量，达到创优目标，工区采取一系列“新”措施：一是工区新采取每1排炮要求准确放出中心十字线和周边线，测量放样必须逐孔放点，后视点必须间隔放样，洞轴线中心线标识清楚；二是开孔必须在2人以上，开孔前由有经验钻工根据后视点造好第一个基准孔，控制好基准孔上下方向角度；三是严格执行3定制度，钻孔作业实行定人、定机、定岗“三定”制度；四是每孔安装4米检查标杆，现场每打完一个周边孔安装检查标杆，以便于各区钻工参照方向；五是……”质量人王圣对诸多新措施的运用及其管理如行云流水般熟练，运用自如。
“特别是采用“样架造孔”的新工艺，确保了周边孔开挖轮廓线成型效果；为控制洞室底板超欠挖，地厂工区底板造孔时创新采用了“架管找平”控制底板造孔的新工艺。”质量人李勇介绍说。
追求抓思路“向新”
开工伊始，袁平顺、杨凯中、肖厚云、王建兴等工区负责人从自身做起，思路“向新”，时刻以新要求、新标准、新突破为追求，以质量管理为靶心，团结所有职工，共同为靠近靶心，为“打到99环”这个质量创优目标而执着奋斗。
“引水下平洞施工支洞，今日放点准备打断，现场测得周边孔间距按照1米布孔。”
“质量部的同志们应该明白边墙和底板为啥爆破后效果不行了吧? 测量放点肯定只放轮廓点和标志点，作业队管理人员要监督钻孔加密，质量部验孔时要特别注意。”
“那样最好，但从照片看恐怕还是有点问题，督促作业队加强监控和验孔时注意。这放线没问题，关键是钻孔时和钻孔前的监控。”
无论是开会现场还是工地一线，或是颠簸行进的车上，亦或是杨房沟地厂工区工作QQ群，大家对质量管理可谓“魂牵梦萦”，时刻关注，形成“人人抓质量”的好氛围。
“我们的目标就是确保获得电力优质工程奖，争创国家级质量工程奖。我们希望通过努力，可以让我们完成的标准成为未来EPC建设的行业标准！”这既是杨房沟水电站总承包部地厂工区主任袁平顺常挂在嘴边的话，也是他与无数七局人共同的追求。
通过不懈努力，进场半年多，地厂工区可谓捷报频传：
厂房中导洞扩挖段顶拱平整度突破以上标准，达到创优目标；
主变室中导洞顶拱平整度突破以上标准，达到创优目标；
尾调室中导洞顶拱开挖突破以上标准，达到创优目标。
截止9月份，由地厂工区承建的地下发电厂房系统工程单元合格率100%，单元工程优良率95.5%；
截止9月份，地下隧洞群各部位施工质量总体向好，各单元验收全部合格，单元评定优良率达95.5％以上，施工质量总体受控；
各工作面一次验收合格率100%，均达到创优标准，隧洞开挖创优经验日臻完善。
截止10月初，地厂工区共收到总包部施工质量奖励单8份。
面对成绩，七局人只是微笑而过，而后更加努力拼搏。他们知道梦想仍在前方，只有用“新”与“心”才能不断突破自我，不断扩宽EPC建设的创优之路，七局地下隧洞的品牌才会更加闪亮！（李燕 王雅玲）
