“磨盘山电站水位暴涨，已经做好各项防汛工作。全体员工严正以待。”
“牛毛子大山风电场升压站高压预试、清扫和保护校验结束。”
这是国电电力和禹水电开发公司生产管理微信群里的两条消息。该公司对照大同厂的先进管理经验，创新管理方式，充分运用现代化交流平台，搭建和禹公司生产管理微信群，实现各级生产联络闭环管理，责任落实到人、到岗，生产信息共享，在生产管理中发挥了重要的作用。
该公司主管生产领导、各基层生产单位的负责人和专工成为该群的“主人公”，员工与领导的沟通更加通畅和便捷。在微信群里，有各部门的工作汇报和提醒，有各生产单位在外施工的工作汇报，有公司领导发出的工作安排，有图片，有视频，有交流，这里成了生产部门工作交流的重要平台。
“抚顺自来水电站抢修结束，归来途中遇雨。”一条工作汇报牵动着大家的心。“车要慢行，安全第一。”公司领导嘱咐的话立刻传到员工们的耳边，让在外的员工的心里暖烘烘的。“回龙66千伏变电所配合作业结束，送电正常。”下面是一连串的点赞，极大地激发了员工们工作的热情。在8月30日至9月1日今年第10号台风“狮子山”来袭的时候，磨盘山电站的负责人发回近百张图片和几十条工作信息，提供了实时准确的信息资料，为公司制定相应的对策提供了科学的数据支撑。
在企业管理中，和禹的“领头羊”起到了至关重要的作用。在微信群中可以看到，该公司领导班子为企业安全生产出谋划策，指挥若定；各基层单位领导工作积极主动，为企业排忧解难。该公司与时俱进，上下联动，齐抓共管，逐步提高安全生产管理水平，及时有效准确地开展各项安全生产工作。这一条生产管理“高速路”的构建，成为促进管理提升效益提升的新举措，同时也成为密切干群关系的新通道。（李霞）
