8月30日，从国电电力发布2016年上半年报获悉，上半年，国电电力实现利润63.63亿元，同比增长3.97%；发电量完成868.41亿千瓦时，上网电量820.11亿千瓦时，较去年同期分别增加了10.93%和11.10%。
今年上半年，全国规模以上电厂发电量同比增长只有1%，其中火力发电量同比下降3.1%。面对复杂严峻的经济形势，国电电力发展股份有限公司深入实施“一五五”战略，扎实开展“双提升”工作，逆势攻坚，主动作为，有效应对了严峻复杂的经济形势，中期业绩良好。
有备而战 打赢提质增效攻坚战
早在中发9号文和14个主要配套文件出台前，国电电力意识到发电企业将进入全面市场竞争时代，明确提出高可靠性和低成本是赢得市场的关键，要求系统各单位从提升设备可靠性、加强市场营销、严格控制成本、加强内部协同和快速反应能力入手，持续培育企业竞争优势，全方位做好应对电力改革的准备。
有备而战，战无不胜。由于国电电力站在电力行业的前沿思考，超前预判，超前行动，有效增强了抵御各类风险的能力。
安全生产形势持续向好。国电电力扎实开展隐患分级排查治理工作，积极开展机组能效对标竞赛活动和火电机组整体优化运行工作，对典型问题挂牌督办，每月对整改情况进行通报，设备可靠性得到有效提升，有效夯实了安全生产基础。上半年，国电电力系统20台火电机组分别在全国火电机组能效水平对标及竞赛中获奖，供电煤耗完成297.84克/千瓦时，同比降低5.41克/千瓦时，节能环保水平稳步提升。
加强市场营销扩大市场份额。电量是发电企业创效的根本保证。国电电力主动适应电力改革形势，快速吃透改革政策精神，积极加强电力市场研究，建立完善了专业化的营销组织体系和营销队伍，加强大用户开发，全力争取市场交易电量，直供电比例逐步扩大。上半年，该公司累计取得交易电量323.44亿千瓦时，电量占比高于容量占比2个百分点。
强化四维对标全员争抢电量。近年来，国电电力不断强化利用小时“四维对标”，持续开展“争电量”竞赛活动，激发全员争发电量积极性。上半年，国电电力完成利用小时1843小时，高于全国平均水平46小时。十多家火电企业利用小时高于区域“五大三同”平均水平，其中，北仑公司、哈密煤电、东胜热电、大武口公司、邯郸两厂等单位区域“五大三同”排名第一。
国电电力始终坚持通过管理创新提质增效，创新并全面推广“理论发电量平衡分析法”，有效减少了水电和风电电力损失。上半年，该公司风能、水能利用率分别完成89.24%和81.22%。同时，国电电力还深入研究提高发电机组深度调峰能力，积极探索热电机组热电解耦运行方式，全面提升机组的经济型、可靠性和灵活性，企业创效能力明显增强。
燃料成本领先优势明显。火电企业的燃料成本占总成本的60%以上，国电电力抓住这一降本提效的关键要素，超前准确研判市场动态，深化煤价区域对标，加强阳光采购和智能化建设，合理库存，优结构，深入推广精细化配煤掺烧模型，控价保供成效明显，上半年，该公司入炉综合标煤单价同比降低69元/吨，节约燃料成本13.6亿元。其中，北仑公司、东胜公司、宿州二热、英化公司煤价区域对标排名第一。
细化管控资金成本降低。国电电力深化成本费用对标管理，细化成本费用管控，严控费用支出，成本费用增幅低于营业收入增幅，深入推广火电企业“单元化模块”预算管理，推进“日利润系统”建设，建立了统一的预算管理体系，强化执行过程控制。上半年，该公司度电可控固定成本同比降低0.05分/千瓦时。大力引进低成本资金，成功发行了100亿元超短期融资券和75亿元私募债，通过统借统还的方式提供低成本资金，资金成本率完成4.38%。
科学发展 注重培育未来竞争优势
截至6月末，国电电力控股装机容量4910.5万千瓦，清洁可再生能源装机比重达33.17%，占比近装机总量的三分之一，资产结构进一步优化。
随着能源需求增幅趋缓，产能过剩日益显现，国家产业政策发生重大变化，绿色低碳成为未来能源发展趋势。国电电力深刻认识电力发展新常态，牢牢把握发展新特征，聚焦发电主业，全面优化产业布局，实现绿色低碳发展。
坚持质量效益优先优化布局。国电电力严格执行国家化解过程产能相关政策，坚持五大发展理念，坚持质量效益优先，加强结构和布局优化，推进企业可持续发展。国电电力稳住脚步，把控节奏，择优有序推进大中型煤电发展。上半年，内蒙上海庙2X100万千瓦火电项目取得核准，内蒙长滩2X66万千瓦火电项目和山西湖东2X100万千瓦外电项目稳步推进。
加大可再生清洁能源投资力度。国电电力大力发展大中型水电，科学布局风电发展，积极稳妥开发海上风电，加快推进优质风电开发。上半年，该公司新增水电装机65万千瓦，新增风电装机容量54.15万千瓦。同时，国电电力紧跟国家“一带一路”政策，加快国际化发展，培育新的增长点，加强投资机会研究，积极推动优质项目合作，“走出去”工作步伐稳步迈进。
工程建设立足全周期价值创造。发电企业面临竞争日益加剧，新建项目的造价、质量、进度、安全、环保等控制能力直接关系到企业未来效益。国电电力瞄准国际一流，落实“四高四优”要求，以基本建设问题清单动态管理为抓手，以“双提升”方案落实、对标同业先进为手段，树立全寿命周期价值创造理念，切实将价值创造贯穿基建的全过程，确报项目投产后的竞争优势。目前，方家庄、邯郸、朝阳、南浔、大武口等大型火电和热电项目建设有序推进；新疆新能源40万千瓦风电项目和河北新能源30万千瓦风电项目，力争年内全部投产。
加大低效无效资产处置力度。化解产能过剩，清理“僵尸企业”，是中央推进供给侧改革的重要任务，国电电力大力实施低成本战略，做优增量，盘活存量，主动减量，实现有质量、有效益、可持续的发展。上半年，国电电力加快低效无效资产处置，成功转让了遵化热电、庆丰水电站等项目。与此同时，该公司全力推进治亏扭亏工作，按照“一企一策”原则，专题研究突出问题，制定扭亏方案，细化治亏措施。今年以来，国电电力开展对新疆区域火电企业实施“一对一”帮扶政策，有效提升了创效能力。上半年，新疆公司实现利润同比增加2490万元。
改革创新 激发内生活力和动力
当前，面对电力市场改革加速、市场竞争严峻的形势，国电电力居危思危，逆势求生，从顶层设计入手，建立了一套有效管用、高效协同的管控体系，全面深化改革激发的内生动力和活力。
深化三项制度改革。国电电力加快建立适应市场竞争的人事、劳动组织和分配制度，逐家企业现场核定组织机构、定员标准，并明确标准和完成时限，有序推进三项改革。该公司加强和完善企业领导班子和领导干部考核机制，将领导干部履职尽责情况、任务完成情况与年度考核激励紧密挂钩，强化全局性考核和和指向性考核，使考核的激励导向作用得到真正发挥。
推动基层企业机制创新。国电电力突出抓好争电量、控煤价、降费用、安全节能环保、发展建设等专项激励机制，放大评价激励效应，提高重点工作绩效，激励基层企业管理创新。庄电公司深度调峰提高火电运行灵活性，充分利用政策增加企业效益，得到了集团公司的肯定。
创新破解发展难题。国电电力积极推动集中管控，全部业务板块实现了资金集中结算和会计集中核算，物资招标和非招标业务全部实现集中管理。加强审计监督和内部控制，促进全面风险管理与内控系统有效融合，全面风险管理体系已开始有效运转，实现了风险管理的全过程管控。
积极推进两级创新平台建设。早在2015年初，国电电力就创新提出探索互联网+、大数据、云计算等技术平台与电力项目深度融合的方式方法，助推产业升级。今年，国电电力紧紧围绕十三五“创一流”目标，立足产业升级，加快建立公司、基层企业两级创新平台建设，加大科技创新投入，加强能源高效利用、信息化领域的技术研究和应用，全面推进数字化电厂建设、智能化电厂建设，并设立了火电大数据系统、成本费用管理数据系统等多个创新专题。
深入推进依法治企。国电电力全面实施法治工作新五年规划，着力深化依法治企责任体系和法律风险防范机制建设，积极研究全面推进改革、资产处置、“走出去”等工作涉及的主要法律风险点，推动了相关工作依法合规开展。
形势清则方向明，方向准则信心增。下半年，国电电力继续咬定目标不放松，坚持创新管理提质提效不动摇，继续保持发展的科学性，不断激发内生动力和活动，确保下半年各项任务目标的圆满完成。（莫冰）
