国网吴忠供电公司优化班组管理体系

　　近日，宁夏吴忠供电公司在该公司配网作业实训基地开展“发扬‘老银南’传统 锤炼高质量精兵”配电专业劳动竞赛，28名核心业务班组人员参加。

　　年初以来，针对一线班组业务交叉、员工干事创业动力不足等问题，吴忠供电公司着力优化班组管理体系，完善班组岗位设置，组织劳动竞赛，激发员工干事创业活力。“2017年本科毕业后，我进入吴忠供电公司变电检修中心工作，去年又通过班组长岗位聘任成为变电检修二班班长。”该公司变电检修中心二班班长马永强说。

　　吴忠供电公司优先配置新进员工至核心班组，细化制订班组不同岗位任职条件，对班长、安全员等重要岗位实施聘任制管理，围绕“德、能、勤、绩、廉”5个方面，结合关键业绩指标等开展任期考评，将考核结果作为续聘的重要依据。截至目前，该公司已聘任、续聘核心岗位人员41人。

　　同时，该公司统筹考虑班组工作职责、班组管理现状等，合并精减同类班组，综合考虑潜在电网风险、核心业务自主实施比例等9个维度，划分一类、二类班组，分级管控班组生产经营任务。截至10月底，该公司全业务核心班组建成率达95.8%。(卢杰明)