锡林郭勒超高压修试管理处以人为本，多项举措，提升班组管理水平

　　中国电力网讯 （通讯员周宁、田磊）在大力构建和谐社会的今天，和谐是人类追求的永恒目标，是企业的最高追求，它能凝聚人心，促进发展。锡林郭勒超高压供电公司修试管理处高压试验班现有职工13人，平均年龄25岁，是一个充满活力的年轻队伍。多年来始终秉承着“勤学苦干、开拓创新”精神，坚持“安全发展和谐向上”文化理念，以打造高质量“标准化”班组为目标，从夯实基础管理、安全生产、和谐型班组文化建设等方面聚焦发力、全员参与，圆满完成了各项目标任务，取得了显著成效。

　　安全为先，多措并举守住安全生产红线

　　安全为先，班组始终牢记“安全第一，预防为主”的方针。制定落实班组安全管理举措，制定现场工作危险点清单，细致归类常规现场工作危险点，全员学习掌握，避免危险点遗漏，保障工作的顺利进行。开展班组月度安全培训，分享事故教训、总结经验做法，全员互相交流，找差距、补短板。组织进行班组事故预想、反事故演习和应急演练，预想在前，防患未然，在演练中提高班组人员安全意识和应急处置能力。现场严格执行危险点预控票和班前班后会制度，根据不同工作现场、项目工作，深入挖掘危险点，严把控制措施，提高现场管控水平。同时关注员工情绪和思想状况变化，辨识控制风险，从源头遏制事故发生。狠抓现场管理，坚持标准化作业，杜绝班组违章行为，提升班组人员的安全素质，培养班组人员良好工作习惯，守住安全生产红线，实现“零事故”的班组安全责任目标。

　　技术为本，夯实培训促进技能水平再提升

　　作为一线技能班组，专业技能是立身之本，培训学习是强身之根。班组以掌握岗位知识、树立安全生产意识为出发点，以提高人员技能水平、实现安全生产为目标，开展多形态业务培训。根据班组人员技能结构差异化的特点制定了全员年度、月度培训计划，师带徒计划及新员工培训计划。每月组织技术、安全讲课活动，充分发挥老员工桥梁纽带作用，加强沟通，通过典型案例分析不断提高自身的综合素质。结合现场工作，以“理论+实操”、“线上+线下”等多形式、多角度、多方位展开培训，班组全年累计培训243人次，“比、学、赶、超”的学习氛围浓厚。相应制定了一套培训考核机制，由计划编制、培训授课、学习笔记、月度考试形成了计划、培训、追踪考核等系列闭环，保障人员培训学习效果，促进员工安全和技能水平持续提升，

　　创新引领，深耕现场解决生产实际问题

　　班组坚持创新引领，着眼生产实际，应用创新思维解决现场工作问题。每月收集班组人员在现场工作中遇到的问题及创新想法，形成创新库。每季度对创新库中内容进行可研讨论，从可实施性、经济性、创新性等方面选出优秀想法列入创新储备计划，按计划分布实施。针对年度实施创新项目班组每月开展QC小组活动，设立项目专属负责人，对项目进度、存在问题、改进想法、资金使用情况进行汇总跟进，保障项目按计划顺利实施。几年间班组成员开拓并举、协力创新，共研制创新成果6项，管理创新1项，完成科技项目1项。荣获自治区电力行协、质协、全国水电质协、集团公司等各级创新奖项9项，获得专利5项，创效17.85万元。其中《高压试验集成接地线箱》《高压试验移动电源箱》《断路器特性试验辅助切换器》等优秀创新成果与多家兄弟单位完成推广合作协议，现场使用效果反应良好，有效的解决现场实际问题，受到一致好评。

　　以人为本，团结奋进创建和谐型班组

　　坚持以人为本，广泛参与的原则，创建“和谐型”班组文化品牌。以“安全发展和谐向上”为理念，以“设备试验细诊断，确保安全防隐患”为工作口号，扎实开展班组文化创建活动。将班组内部的破损办公用品都进行了更新，墙面也重新进行装饰，并且增加了班组文化的宣传标语、以及制作相应的宣传册，让职工感受到家的氛围，创建班组《青春底色》宣传册，青工风采展示活动，充分彰显青工奋发有为的青春气息。无论在工作还是生活中大家都像对待家人一样对待每位职工，互帮互助。班组内部经常举办篮球、野炊等一系列娱乐活动来丰富大家的业余生活，让大家感受到家的温暖，增强凝聚力。设计以专业工作为素材的班组文化LOGO“智慧诊断”，突出文化品牌特性，时刻谨记高压试验专业的责任与担当。

　　担责任，始成长;尽责任，方进步。高压试验班将继续以集团公司“星级班组”创建为契机，以当代青年的满腔热忱投身到电网建设的最前沿，展现青工风采，践行青工担当，增添青春颜色，为内蒙古电网主网安全稳定运行奉献青春，贡献力量!