党的群众路线教育实践活动开展以来，作为一名国有企业的党员领导干部，按照集团公司、河南公司的要求，认真学习有关文件，在学习的过程中深刻体会到：群众路线是我们党的根本路线，也是党所有工作的生命线。党发展壮大的历程，是一部依靠群众、发动群众的生动历史；党长期执政的历程，是一部为了群众、服务群众的鲜活历史。正因为我们党始终坚持为人民服务的根本宗旨，并且创造性地贯彻于革命、建设和改革的历史进程中，贯彻于我们党的全部工作、全部活动中，我们党才得到了最广大人民群众的真诚拥护。
“要在全心全意为人民服务上取得实效”，实质上就是对全党、全军、全国各族人民和各行各业及其党员干部，在贯彻落实党的根本宗旨上提出了新要求，也就是“全心全意为人民服务新要求”，虽然是老话题，但却赋予崭新的内涵，其新点、亮点和关键点，就是“新要求”。“全心全意为人民服务新要求”，就是在国际国内新形势下，在我国进入全面建成小康社会的决定性、关键性的新阶段，提出的新思想、新观点、新内涵、新目标、新任务、新举措、新要求，完全符合时代潮流、符合党心民心，符合人民群众的期待，富有新意、更有深意，鼓舞人心，令人振奋，吹响党和人民同心同德建四化、齐心协力奔小康的进军号角，吹响了建设和发展中国特色社会主义，实现我们党提出的“两个百年”奋斗目标号角，具有极强鼓舞力、感染力和号召力，具有广泛的社会反响和良好的政治和社会效益。
十八大报告指出：“只有植根人民、造福人民，党才能始终立于不败之地”。群众路线是无产阶级政党一切工作的根本路线，随着时代的不断变革，它在今天被赋予了新的含义。作为国电集团公司基层企业的一名领导干部，应该把握党的群众路线的精神实质，深深扎根于职工之中，努力践行“立党为公、执政为民”的理念，做到思想上尊重职工、政治上代表职工、感情上贴近职工、工作上为了职工，一切从职工利益出发，多为职工办实事、办好事，才能得到职工的拥护和支持，才能在企业的生产经营不断提升效益,在发展中取得突破。
一、践行群众路线，依靠职工破困境
回顾我们党在战争年代能取得胜利，其中最重要的一条就是坚持了党的群众路线。历史证明，我们党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民，保持党同人民群众的血肉联系，始终与人民群众同呼吸共命运，是我们党无往不胜的根本。在长期革命战争中，我们党依靠群众，依靠信念，勇于胜利，取得了伟大的胜利。搞企业的生产经营同样需要这种精神。濮阳公司生产经营历程也充分印证了这个道理。濮阳公司2006年投产之后，由于相应的城市供热配套设施没有进行相应的建设，机组处于纯凝工况运行，能耗较高，煤炭运距较远，供应渠道没有建立，加上煤炭价格连年大幅上涨，公司陷入了连续大幅亏损的经营困境，资金链到了崩溃的边缘。在这种环境下如何生存下来这一问题摆在公司职工干部面前，如何破解这一难题，公司发动职工开展了破难题、求生存大讨论，充分发挥职工的聪明和才智，集思广益,寻找出路。通过讨论,分析理清了濮阳公司的存在以下优势厂址距离城市较近,濮阳市城市供热设施在城区中心区域较为完善,周边化工企业有一定的热负荷需求,相对老厂50MW供热机组有一定的成本和技术优势；同时也找出公司劣势：相对系统内其它火力发电厂机组容量小，发电能耗高，煤炭铁路运输流向的制约较大，且运距较远，煤炭价格较高。通过讨论分析，统一思想,明确了思路和目标：充分发挥地理位置优势，实施供热战略，即实施机组供热技术改造，开拓工业热力市场；争取地方政府的理解和支持，挤进采暖市场，以高供热质量扩大采暖市场份额。经过几年来实施机组工业供热技术改造、背压机改造提升热源的供应能力，建设工业供热和城市供热管网，开拓热力市场等供热战略的实施，使濮阳公司由投产之初的单一的纯凝发电，到现在年供热量达到840万吉焦，占领城区90%以上的采暖供热份额，供电煤耗由初期的380g/kwh下降到285g/kwh。公司走出了经营困境，2012年公司首次实现了年度盈利，2013年盈利4700多万元，经营形势不断好转，成功地闯出了一条小容量机组生存发展之路。
二、践行“三实”，抓好经营，促发展
习近平同志对“三实”进行了精辟的阐述，即谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。
作为国有企业的一名党员领导干部，在工作中，更要自觉践行“三实”，踏踏实实搞好生产经营，不断提高经营效益；才能取得职工的信任和拥护，才能不辜负组织和职工的重托。
濮阳公司经过几年来供热战略的实施，经营状况得到了根本改善，步入了一条良性经营发展道路，但还要清醒地看到濮阳公司在安全生产、经营管理上存在的不足和短板，需要我们去不断地解决和完善，才能在竞争更加激烈电力市场中持续提升效益，促进企业的发展。一是要加强设备治理，夯实安全生产基础。制定设备治理规划，提高维护质量，不断提高设备健康水平，打牢安全生产基础，提升抢发电、拓供热的能力；二是要切实抓好对标管理。按照制定的三年对标计划，认真查找公司在生产、经营、管理等方面存在的不足和短板，制定针对性的措施并逐一落实，持续提升公司的生产、经营指标，确保供电标准煤耗集团公司同类型机组第一名。三是要强发电、拓供热。依托热电联产优势，采取措施全力抢发电量，力争上半年完成发电量11.5亿千瓦时，全年完成发电22亿千瓦时；提高供热质量，巩固热力市场，力争完成供热量860万吉焦；开展“日利润”竞赛，提高机组运行经济效益和价值创造能力。四是要深化管理创效。完善管理制度，细化过程管理，堵塞管理漏洞，减少管理内耗；明确责任，细化目标，做到每个人的目标、责任明确；建立以量化业绩为主的考评机制，强化价值创造激励，实现管理创效；严控各项费用，一般管理费降低大幅降低，“三公”经费等八项费用降低20%。五是要依托晋中南铁路做好控煤价工作。依托晋中南铁路，积极开拓新煤源，实现煤炭资源的重新布局和结构优化；加强对燃料市场的分析判断，抓住当前有利时机，做好控煤价控库存工作；积极掺烧经济煤种，争取节约燃料成本3000万元左右。六是要抓住机遇，促发展。实施背压机改造后，公司供热能力虽然得以提升，公司的供热能力仍已达饱和状态。目前濮阳市仍有470多万平方米采暖供热缺口，2016年将达到1729万平方米；随着龙丰热电准备关停和部分工业锅炉因环保标准的提高被迫关停，公司周边3千米以内将有420吨/小时以上工业热负荷市场。因2013-2014年采暖季热源不足，一些小区无法供热，已引起数起居民上访事件，并被媒体曝光，市政府高度重视供热问题，并将解决供热问题写入政府工作报告，目前正在寻求新热源和其它的供热方式，公司准备抓住此有利时机，在现有机组北侧预留扩建端建设2×350MW热电机组。另外，随着晋中南铁路（距拟建厂址3千米）今年年底通车，项目将成为“路口”电厂；其次，濮阳地区位于华中和河南电网的末端，是一个重要的电源支撑点。一旦政府引入其它投资方进行热源项目建设，我们不但丧失发展机遇，同时将极大地威胁到公司供热市场的垄断地位，甚至也影响到目前公司2×210MW机组的生存。因此，要抓住开展扩建项目前期工作，力争取得突破。
三、践行“三严”，以身作则，打造风清气正内部经营环境
习近平同志要求各级领导干部都要严以修身、严以用权、严以律己。严以修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气；严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私；严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。
作为国电集团的一名基层企业的主要领导干部，按照习近平同志所说的打铁还需自身硬，正人先正己，以身作则，带头落实中央的“八项规定”和河南公司“领导干部九不准”。
一是要加强中央、集团公司、河南公司廉政建设方面的文件的学习，不断提高自己的思想素质，提高自身拒腐防变的能力；出差不住高级宾馆，不参加与企业生产经营无关的宴请，不参加公款旅游，不超标准配备办公用品，不接受业务单位的礼品、礼金等，为职工树立廉政榜样；二是要在企业内部加强廉政建设教育，筑牢企业廉政建设的整体思想防线；三是要完善公司内部管理制度，建立反腐倡廉的长效机制。坚定不移地推行阳光采购、阳光招标，尝试职工代表参与采购和招标工作，使整个工程真正处于职工的监督之中；继续推行“安全规范，公信精准”燃料采制化理念，理顺流程，强化过程监督，既要维护企业利益，也要维护企业信誉。（国电濮阳热电有限公司 总经理、党委副书记 李书合）
