2018年，大唐湘潭发电公司发电部克服人员紧张、人员结构不良、部门岗位变动大、机组启停频繁等诸多不利因素的影响，弘扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，年发电量创6年来新高，利润和年发电量区域排名第一，圆满的完成了全年各项工作任务。

　　该部门狠抓安全管理，始终将安全工作放在第一位。以“两票三制”为纲，“三讲一落实”为领，狠抓现场落实，紧盯109项小指标，规范运行管理，严格考核。每周由一名发电部责任人带队对现场进行两票动态检查，并提出考核。各专业每周至少跟踪1张工作票和操作票的现场执行情况，并在部门微信群中留痕。各专业每周抽查现场设备巡视情况，并在巡视本上签名。每周放置地雷不小于2次。每周五对所属设备全面巡视一次，对重要参数进行比较，包括定期工作的执行情况，形成文档。通过加强管理和考核，值班管理水平逐步提升。及时发现了2号发变组副励磁机定子铁芯、线圈温度偏高缺陷，多次发现6kV开关屏内帘板变形打不开、引风机电机绝缘降低情况，确保了机组安全稳定运行。

　　加强运行管理，节能工作扎实有效。在华中所的指导下，该公司自主完成2号机组一次风调平试验，掌握了一次风调平试验方法、流程及数据分析方法。坚持进行109项主要节能指标能耗诊断，明确责任人和奖惩措施，较好的促进了节能指标的完成。以10项重点小指标为基石，坚持日核指标，发现问题立即组织处理。每天上午11：00和晚上19：00由生产副总经理或总工程师组织召开现场会议，布置工作任务并落实前期工作任务完成情况。2018年，根据上年攻关情况进一步总结经验，重新成立了20 个能耗攻关小组，每周进行攻关总结。多个攻关项目取得了较好的成绩。每次开机后，反复多次进行疏水门测温，及时联系相关专业对内漏阀门进行分析、处理，机组阀门内漏水平得到极大提升。深度配煤掺烧继续深入细化，全年未发生掺烧导致的结大焦、环保超标和锅炉灭火事件。

　　加强培训管理，有效缓解了发电人员紧缺的难题。为解决人员问题，进一步加强了培训工作，高度注重现场培训与讲课相结合，取得了较好效果。300MW集控巡检吴金代表公司参加集团公司青春杯安全知识竞赛，获得集团公司团体第二名的好成绩。周辉获得集团公司化学竞赛水处理专业个人第七名，团体第二名，并获得集团公司“技术能手”称号。

　　2019年，该公司将充分发挥党支部的引领作用，凝心聚力，加强与班组的沟通，确保职工队伍的稳定。为实现公司经营目标、推动公司和谐健康发展提供坚实的政治、思想和组织保障。