为实现企业转型发展，实现创新发展“再提速”，大唐湘潭发电公司成立了转型发展工作组，其主要职责是负责重点推进湘潭、株洲区域集中供热项目，兼顾其他发展项目。

　　2019年，该公司转型发展组将认真贯彻落实上级有关转型发展的指示精神，研判公司内外部发展形势，主动与政府对接和沟通，争取对项目前期工作的支持和指导，跟踪供热市场变化趋势，不断开拓新用户，积极协调项目相关各方，协同推进项目发展。

　　领导重视，高位推动是保证。要全力争取市委、市政府对于项目的支持。推动市政府与华银公司签订合作框架协议，请求指定牵头负责人，成立专门的工作组，组织协调相关工作。

　　创新方法，争取主动是关键。积极与政府各相关部门的对接和沟通，做好解释和衔接工作，以促进其理解和支持。做好项目审批各环节之间的衔接，促进其采取审批流程并联进行等举措，统筹安排，尽可能缩短审批时间。

　　按照“一次规划、分步实施”的总体思路，结合目前实际需要和未来的发展，突出重点，统一规划，分步实施。协同设计院一起认真做好项目的前期论证和可行性研究工作。要根据热力市场准确调查及预测的结果，从项目实施的技术和经济角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价，论证技术可行性和投资必要性，确保收益达到集团相关要求。

　　做好供热市场的精准调查。对用户需求进行深入了解，根据统计数据全面系统地研究热力市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握供热市场变化和发展趋势，以确保决策方向的正确性和科学性。

　　积极跟踪湘潭市供热规划编制，力争取得较多的市场份额。加强与市发改委等政府主管部门的沟通联系，及时掌握集中供能规划相关信息，掌握省市有关基础产业特许经营方面的政策，确保项目列入湘潭市集中供能总体规划。

　　争取早日完成蒸汽管道过江方案论证、管道敷设路由方案并通过政府组织的评审。加强与市政府联系，争取市政府出面协调桥梁管理单位具函委托设计院进行设计;与设计院积极沟通协调，与政府规划、国土等相关部门衔接，制定符合市政规划的路由方案;完善可行性方案的先决条件，为可行性论证打下基础。

　　做好厂内改造和厂外管网建设的协调和衔接。积极协同生产系统进行机组抽汽改造、部分设备扩容改造方案研究和策划准备工作;解决长距离管道供热在满足热用户用汽参数的基础上，如何保证管道的供汽效率及供汽质量问题;做好穿针引线和协调工作，确保齐头并进。

　　积极与华银公司沟通交流，做好项目推进情况汇报，根据上级指示开展工作，同时了解集团公司有关项目推进的意见，认清工作方向。在可研报告通过后，及时汇报上级，争取早日立项。

　　2019年，该公司转型发展的任务将会非常艰巨，时间紧迫，遇到的困难很多，我们感到压力倍增。华银公司以及公司高度重视集中供热前期工作，多次给予指导和帮助，寄语厚望，因此我们工作组要在公司的正确领导下，全体人员要振作精神、鼓足干劲，化压力为动力，抢抓发展机遇，团结协作，开拓进取，用新的观念、新的思维、新的视野，以时不待我、全力以赴的精神面貌，加大工作力度，创新开展工作，开创项目前期新局面，努力实现全年工作目标。