当前深入扎实开展的“两学一做”学习教育，和已经全面打响的“提质增效”攻坚战，是决定集团公司全年各项工作成败得失的关键一役。按照大唐集团公司年中工作会议的要求，就是要把“两学一做”学习教育和“提质增效”攻坚战紧紧地拧成一股绳，实现二者的有机结合，做到“两不误”、“两手抓”、“两手都要硬”，水乳交融，浑然天成，发挥二者的最大同心效能。
只有拧好思想认识上的一股绳，才能做到“两学一做”和“提质增效”水乳交融。当前开展的“两学一做”学习教育启动以来，集团公司坚持高标准、严要求、重实效，规定动作做到位、自选动作做精致，领导带头，逐级负责，稳步推进，亮点频现，充分体现了“真学实做”的明显特点，对于集团公司各项工作的全面协调推进起到了“龙头导向”作用。
在“两学一做”的“龙头”引领下，当前集团公司全面打响的提质增效攻坚战，由于系统各企业高度重视，周密部署，突出重点，狠抓落实，初步解决和改善了一些长期困扰经营发展的突出问题、难点问题，对于集团公司夯实管理基础、加快转型升级、深化降本增效，实现发展质量上台阶、经营效益上水平发挥了至关重要的推动作用。
只有拧好工作部署中的一股绳，才能做到“两学一做”和“提质增效”比翼齐飞。当前，“两学一做”学习教育已经进入召开党支部专题组织生活会、开展民主评议党员节点阶段，要求年度民主生活会要以“两学一做”为主题，领导班子和领导干部把自己摆进去，查找存在的问题。这是确保学习教育取得实实在在成效的关键步骤和重要举措。作为领导干部来讲，一方面要把民主生活会组织好、开展好，毫无疑问要花费大量的时间和精力；另一方面，现在已进入提质增效攻坚战的“白热化”阶段，对此，领导干部务必要进一步提高打赢“提质增效”攻坚战极端重要性的认识，并结合工作实际，坚定不移、扎实有效地集中更多力量、下更大功夫、花更多力气加以推进。
在实际工作中应该怎样做到科学安排时间、合理分配精力、统筹工作部署，是检验领导干部处事能力、应变能力、统筹能力和综合能力的重要标志。当前就是要认真贯彻落实集团公司王野平总经理在年中工作会议上部署的“八项工作”，全力以赴稳增长控成本，要千方百计抢发电量，切实管控好燃料成本，强化成本管控。切实强化安全生产，要全力做好防汛抗洪和迎峰度夏工作。打好提质增效攻坚战，切实提升资产质量，加快推进资本运作，进一步降低资产负债率。进一步加强党的建设，推进“两学一做”学习教育向纵深开展。
“两学一做”学习教育和“提质增效”攻坚战事关集团公司改革发展大计、做强做优公司宏大目标的重大问题。要善于把“两学一做”学习教育和打赢“提质增效”攻坚战拧成一股刚劲有力之绳；要善于把“两学一做”学习教育的成果和“提质增效”攻坚战的战果有机融汇在一起，转化为十万大唐员工实现全年奋斗目标的强大正能量。（金竹山发电公司 梁周红）
