“十五”规划的2003年，水电七局在雅砻江下游、发源于四川九龙县北端与康定县交界处的九龙河上，投资控股久隆水电开发有限公司，迈出了资本经营的跨跃一步。
“十一五”规划开局的2006年，机电安装跟随久隆公司的开发脚步，在甘孜州九龙县沙坪镇、铁厂河口的山坳里，一串串鞭炮炸响了“水电七局九龙河机电安装项目经理部”。
溪谷“五天三投
历经十一五、十二五，唯一一个“以流域命名了十年”、唯一一个“十年未更换项目经理”、唯一一个“以百十号人、同时兼顾两、三座电站、且是常态”、唯一一个“跟随水电七局资本运营的脚步共同前进”的机电安装项目部，坚韧守望十年，拿下“沙坪、偏桥、一道桥、踏卡、斜卡、溪古”6座电站、16台机组、964兆瓦装机以及11846吨压力钢管的制安。
十三五开局，2016年7月21日至25日，溪古五天三投，水电七局完美收官九龙河。
“初进九龙”----“徐大爷”：曾郁闷“有加”
“徐大爷”----徐金流，项目经理。
同事说他：“从班组里走出来的一个普通人”，无论“水机、发机、配管、电气，还是金结、土建、装饰”，他能讲出道道，无论“汽车、美食、电脑、娱乐，还是国际风云、社会百态”，他能找到话题。
分局肯定：他性格和善，但雷厉风行、吃苦耐劳、工作能力突出，以特有的人格魅力感染和影响着周围的人。
“徐大爷”因此得名，业主、监理也人前人后这样称呼。
“初进九龙，留不住人，别的项目有人没职位，我这里是有职位没人！”。
“当时，项目部同时承担沙坪机组、偏桥机组和压力钢管、铁厂河机组安装，工作进展顺利，职工收入也居于分局‘前三甲’，可还是有很多职工要求调离，再加上‘压死一只鸡要赔一只羊、撞了一只羊要赔一头牛’的外部环境，我是郁闷‘有加’……”
“经过调查，我找到了原因”：
藏于深山、不通公交车、时常遭遇飞石、水浊无法饮用、伙食老三样，职工出行不便，生活条件需要改善。
电视、网络信号不好，手机信号是“中国移动又移动了”，信息闭塞，文化娱乐少，职工倍感单调、枯燥、无聊……
项目新成立，文化氛围尚未形成，职工缺乏认同感。
雨季时节，外出的道路时常被阻断，生活成问题。
“找到了原因就好办”。
“很快，小卖店办了起来，定期外出的专车开了起来，探亲房装修了起来，‘职工网吧’建了起来，闭路线拉了起来，节假日活动了起来，职工体检安排了起来，屋顶加固了起来，内部表彰了起来，职工技能培训了起来，展板竖了起来，黑板报办了起来，标语挂了起来，鲜花种了起来，干净水源用了起来，食堂菜谱周周换了起来，通信基站‘挂’了起来，风扇转了起来，电暖器、电热毯烘了起来……”
“随之，职工的欢声笑语多了起来，地主斗了起来，麻将哈了起来，二七拾扯了起来，烧酒喝了起来，想走的人少了起来，想进来的人多了起来，工种界限破了起来，贡献比了起来，工作好干了起来……”
“对于外部环境，我们从关心、帮助当地百姓入手”。
“外出，经常捎带当地百姓，解决临时用电、垫路、挖排水沟、补房子……更是常事”
“沙坪山上的火灾，我们二话没说；九龙河30年一遇的洪水，我们主动抢险；九龙县乌拉溪乡的特大暴雨，引发多处山洪泥石流，160余户民房屋受损、1000余人受灾，S215省道多处阻断，我们一边抢险，一边组织食品、饮用水、帮助搭建临时栖身之所……”
“人心都是肉长的，外部环境180度扭转，很多当地群众经常会送花生、茶叶、牦牛肉之类的土特产……”
已办理了退休手续的“徐大爷”，依然坚守现场，他说“要站好最后一班岗”！
“抓好质量”----岳廷文：必须
岳廷文，时任技术员、副经理，现在独立负责巴基斯坦塔贝拉世界最大岔管群的安装。
国际长途那头，听说是关于九龙河，语调一下高了起来。
“2007年，同时兼顾三个电站，沙坪机组发电在即，偏桥机组、压力钢管紧张，一道桥机组繁忙，仅有100余人，机械技术员是刚毕业的学生，电气技术员是合同工，带班骨干偏弱，质量管控真叫一个‘难’！”
“上下动员：干咱们自己的活，质量绝对不能出丝毫差错！”
“为了管理好分包队伍，我与他们一起‘吃、住、干’……”
“一道桥，2009年6月20日完成72小时试运行，质量优良……”。
“2008年12月，一道桥压力钢管，水头高达725米，1千米全线高强钢，整体11.5兆帕水压试验，1.6米直径的闷头处，压力将达2311吨，当时，我们安装从未做过，岔支管的制安质量就成了重中之重。”
“除了成熟的管控体系之外，我们还调集精兵强将成立突击队。”
“冒着12月的寒风，测量的同志爬上爬下，认真计算，精确测量，电焊工交流经验，铆工拼装，加班加点……”
“仅用10天，18吨岔管、40吨支管制作完成，验收合格”。
“2009年，获得久隆公司授出的第一块‘重质量、守信誉优秀施工单位’奖牌”。
“我们也收到过质量联系单……”
“2013年3月，溪古，收到厂家关于1号机转子13个问题的联系单。”
“经过总结，以往，磁轭铁片只有一种规格，堆积过程中，仅考虑转子平衡就可以，溪古，日本机组，磁轭铁片有8种不同规格，堆积过程中除了要注意铁片差别，还得注意每类铁片堆积层数、平衡重量，这就是问题所在。”
“给自己干活，干出了质量问题，‘徐大爷’在业主、监理组织的分析会上甚至表态：若再出现类似问题，我自动离职！”
“我们召开现场会，会同监理、业主和厂家，查找原因，制定措施，并将会议纪要和整改措施书面报告监理部。”
“2、3号转子一次验收合格，且工期大大缩短，业主、监理、厂家继续给予信任。”
“管控安全”----袁爱国：要有办法
袁爱国，时任安全总监，现在海南，为水电七局首个抽水蓄能机组安装的安全护航。
接通电话，他不假思索地说起了斜卡电站的压力钢管运输和安装。
“总重2099吨，2个卜形岔管、3条支管，主管长1009米，直径2.8米，支管直径1.4～1.5米 ，单节最重4.6吨，最轻1.85吨。”
“崖陡、路窄、回头弯多，大雨过后，汽车会打滑、陷住，有些路段还有塌方，许多载重工程车又把本就凹凸不平的路面压出深沟，极难通行。”
“运输前，勘查道路、技术交底；运输时，装载机在前面通路，开路小车悬挂‘后有大件运输’警示，安全人员跑前跑后，对讲机联系，就这样，压力钢管全部安全运输完毕。”
“安装，洞内常有岩石掉落，人身、设备安全受到威胁，施工曾一度停滞，我们加强安全监管和投入，会同土建单位清理松动岩石，加强巡检，确保了施工安全。”
“同时拼抢两个电站”---赵伟民：也可以创造奇迹
赵伟民，时任副经理，现在阿坝州剑科水电站。
快人快语、竹筒倒豆子：“同时拼抢两个电站真是不易！”
“2013年，项目不足60人，斜卡压力钢管上马、1号转子组装完成还未吊入机坑，其它工作尚未展开，溪古压力钢管还剩1/3、转子组装刚开始，电气未动……”
“业主和监理看到年度计划，要求：赶快加人，否则无法实现。”
“向分局求援？还是挖掘潜力？衡量再三，选择了后者。”
“施工，效仿工业生产模式，打破‘以机组为单位’的常规，改为‘以机组的工序为单位’，也就是说，一台机组盘车完成，马上开始另一台机组的盘车，如此，可一次备齐所需材料，提高效率。”
“将传统的班组改为三人一组的施工单元，灵活调度，比如，发电机小组在叠片间隙，又进行风机、风管安装……”
“两个电站，同时拼抢，人员没变，每天8小时，斜卡：2013年3月24日、7月15日、9月1日，三台转子就位；溪古：2013年7月28日、10月16日、12月12日，三台转子就位，兑现了年初承诺，创造了一个奇迹。”
“穿梭搬家”----鲁晋旺：是常态
鲁晋旺，时任经管部主任，现在分局经营管理部。
他感触最深的是：穿梭搬家是常态。
“频繁搬家，岂不非常麻烦”，笔者发问，鲁晋旺摇摇头“搬家也有乐趣”。
----“单间”。踏卡开始预埋，相距20公里的一道桥正在抢发电，起先，都是派车前往踏卡接送，2009年初，踏卡开始繁忙，入住新营地，由于房间富裕，人人住上了单间，一道桥的同事煞是羡慕。
----“口福。”方案优化，踏卡定子在偏桥组装。偏桥，很多人2008年才离开，重回，肥美的河鱼，大家经常钓起、做成美味，踏卡、一道桥的同事也常找借口品尝。
----“延伸”。踏卡，压力钢管直径2.8米，总重1231吨，长703米，55°的斜坡段占73%。
随着钢管的延伸，施工地点离踏卡营地越来越远，于是，大家搬到了上平段支洞口，“吃、住、干”全在山上，下山，要走22道弯的山路，因为极险，压力钢管无法通过汽车运上山，只能靠索道缓慢运送。
中平段支洞，暴雨冲垮了山路，通行危险，副经理带头，全部搬上山，同时，将施工人员按班组调整住房，以免三班作业相互影响休息。
小项目要节约---梁建波：项目部特别会“抠”
梁建波，办公室主任，与项目一道坚守了十年。
“我们听得最多的是：小项目就是要节约……”
“2006年，听说油价要涨，便采购了12吨，之后油价由5元多涨到7元多，一下节约了两万多元；小件物资，也是网上采购……”。
“原设计，钢管2米一节，整张钢板下料后，‘边角余料’用处不大，钢板有浪费、且焊缝多；经过优化，改为2.3米一节，如此，‘边角余料’变少，焊缝减少，钢板、焊接成本也相应降低。”
“就是这么‘抠’，但在职工生活、形象宣传上却舍得花钱。”
“冬送电热毯、夏送菊花茶，每周更换菜谱，网络、闭路要到位……”
“制作不锈钢宣传栏，悬挂施工公告牌、安全标识牌、各类标语，公司、分局领导给予了高度肯定。”
十年的守望，他们挥洒着同样的情感：在九龙河、在水电七局资本运营的史册上，写下了我们机电安装人十年坚守、十年坚韧、十年精彩的一笔！（机电安装分局 廖志刚）
