跟进“一带一路”国家战略规划，秉承“五大发展理念”，确立“紧跟集团国际公司、关注国际窗口公司、加强自主营销、扩大市场规模”的国际业务营销思路。
水电七局机电安装国际业务，抓住四大“能量源”、叙述好中国故事、坚定地迈开“三大步”，不断持续提升综合竞争能力，业务涉及马来西亚、巴基斯坦、墨西哥、苏丹、尼泊尔、菲律宾等多个国别，眼光瞄准东欧、非洲、拉美等新兴市场，形成了机电、金结、线路、市政、水务等多元化业务滚动开发的态势，动“能”十足的前行。
马来西亚诗里阿曼主体工程
菲律宾考斯瓦根火电站
罗赛雷斯大坝全景
马来西亚500千伏输电线路放线
抓住四大“能量源”----“能”抓
----抓住履约“能量源”。“国际项目履约更需要经验、需要人才，需要语言支撑。”认识到这一点，水电七局机电安装有了行动。
马来西亚召开区域部管理大会，区域各项目管理人员分享、交流、总结现场经验，共同提高；进行英语和西语培训，打好语言基础；开展国际项目管理培训，聘请专业团队授课，国际各项目管理骨干人员回国学习，提高管理水平；国际项目之间，相互进行技术管理人员交流，实行轮岗历练，做到一专多能，着力培养海外项目优质人才。
----抓住科技“能量源”。“项目履约形成的科技成果，凝聚着水电七局机电安装理论与实践的心血，对于今后国际工程的履约，更是“能”量无穷。”水电七局机电安装高度重视，科技成果一项接一项。
《巴基斯坦塔贝拉四期扩建岔管水压试验阶段验收及空间弯管制作安装施工技术》、《苏丹上阿特巴拉压力钢管整体防腐施工技术研究》通过了结题验收，《马来西亚500KV输电线路工程施工技术研究》通过了阶段验收。
即将到来的2017年，结合国际项目履约实际，还将形成：《苏丹超大型项目220kv线路的技术管理与应用》、《苏丹上阿特压力钢管整体防腐工法》、《菲律宾考斯瓦根大跨度钢结构安装技术研究》、《墨西哥80MW超大型灯炮贯流式机组安装与调试技术研究》等6项科技成果。
----抓住制度“能量源”。“没有规矩不成方圆，国际项目实现目标管理，更需要制度的约束”。
修订《机电安装分局国际业务工作管理办法》，清晰界定财务、经管、物资、招投标等部门单位的职能职责；细化项目目标管理制度，从决策立项、规划设计、预算编制、财政评审、招标投标、现场管理、会计核算、资金支付等环节建章立制，以标准化为基础，信息化为手段，精细化为目的，着力推进项目“三化”融合，做到了项目履约管控清晰明确，为“高起点、高标准、高要求的诚信履约，强化国际项目施工过程规范化，深入理解线路、检修、机电常规区域及电气、市政、水厂等延伸产业国际规则”提供了制度保障。
----抓住结构“能量源”。 紧跟“业务专业化、技术专业化和区域综合化，深化优化国际优先发展，推动国际业务规模和效益有新发展，提升国际业务发展平台”的战略布局，真正落实“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制，在国际中心成立“市场开发部”。
如此，国际一线资源信息广泛收集，中心掌握“第一手”资料，统一调度，数据材料得以有效整理，筛选优质供货商、分包商，招投标得到项目全面配合，国内国外联合报价，“家内家外”各司其职，互通协作。
继马来西亚区域部成立之后，在巴基斯坦项目群基础上成立了“巴基斯坦区域管理部”，推行资源区域化配置和属地化培养，加速人员、物资和资金的内部快速流动，提高资源利用效率，降低项目管理成本。
叙述好中国故事----“能”讲
寻找文化和感情的共鸣、注重相通的经验和思维、尊重共同的价值观、扩大“POWERCHINA”品牌影响力，达到深耕国际市场的目的，需要水电七局机电安装要能够通过一座座在建的国际工程，讲好“中国故事”。
马来西亚区域管理部，统辖东马500千伏输电线路EPC项目、胡鲁金结EPC项目、胡鲁机电安装以及市政的沐胶供水、厦门大学马来西亚分校、诗里阿曼灌溉系统工程的工民建机电安装6个项目，经营实现“属地三化”：用人机制属地化，雇佣并培训当地雇员；材料采购属地化，国内外资源对比询价，采用性价比高的产品；设备机械使用属地化，免去国内外运输费用，节省周转时间。
马来西亚沐胶供水市政工程，实现大马市场转型“全垒打”。
“一垒”，开拓分局在大马市场的市政项目通道，熟悉当地标准规范；
“二垒”，深入了解当地市政工程供应商、分包商情况，整合优质资源；
“三垒”， 是国际建设者，更是海外友人，及时掌握业主及监理要求动向，调整完善工期计划，工程项目保质保量按期完成，与当地保持良好的沟通协调，好评连连。
2016年11月，沐胶供水工程，成为水电七局在马来西亚完工的首个市政供水工程。
马来西亚沙捞越州诗里阿曼灌溉系统工程，是水电七局机电安装在马来西亚的又一个市政工程，4月13日，开始桩基础施工；11月16日，蓄水池提前一个月开挖完成；11月30日，超额完成了业主11月份对管路施工所要求的5公里目标，受到了业主的极大好评。
菲律宾考斯瓦甘3×135兆瓦燃煤项目，水电七局机电安装第一个国际大型火电工程，成功实现了海外工程从水电施工到火电施工的资质突破和转型升级。
马来西亚500千伏输电线路工程C标段，基础施工完成88.29%，组塔施工完成87.09%，放线施工完成57.48%，组塔主体施工已接近尾声，全面进入铁塔消缺阶段，整体进入放线施工阶段。
尼泊尔上马蒂水电站，12月6日、12月7日，两台机组全部一次启动成功，发电进入倒计时。
菲律宾考斯瓦根火电站，8月19日，开始钢结构安装。
苏丹罗塞雷斯，11月12日，首套工作闸门（2号机工作门）安装调试完成，设备操作运行平滑，止水效果良好，得到了业主和工程师的高度认可。
巴基斯坦达苏132千伏输变电项目，在山羊都能上树、攀爬于40°到50°的斜坡、时刻可能被飞石砸入深谷的危险境地，克服了地震、泥石流以及暴雨、洪水带来的威胁和困难，解决了铁塔塔身为30多年前设计的技术难题，采用人力提升固定抱杆的“土办法”，4月17日，线路组塔施工正式开始；8月12日，首条跨印度河主索道成功通过加载试验，正式投入使用。
巴基斯坦塔贝拉水电站，7月4日，较计划工期，提前4天，拉开了世界最大岔管群的安装序幕。
苏丹罗塞雷斯厂房水利机械设备供货和修复、尼泊尔那苏瓦卡里水电站金结及机电安装；厦门大学马来西亚分校、苏丹上阿特巴拉项目、马来西亚胡鲁水电站金结制安也在有条不紊地收尾。
墨西哥齐瓜森水电站，3台世界最大单机、容量为80兆瓦的灯泡贯流式机组安装EPC合同，对水电七局机电安装开发墨西哥后续水电市场，具有重要的战略意义，为中国电建集团在拉丁美洲的战略性布局打下了坚实的基础,同时，水电七局机电安装一举晋级世界灯泡贯流式机组顶级“VIP”，正在积极进行材料设备采购。
水电七局机电安装就是这样讲述“中国故事”。
迈开“三大步”----“能”走
“十三五”开局，展望即将到来的2017年，水电七局机电安装紧抓发展机遇，定下了“要能够走好国际业务发展‘三大步’”的调子：不仅要有能力“走出去”，还要伴随着当地人的理解和赞同，有能力“走进去”，更要有能力确保“走得好”。
为此，提出了“参与、借助、三个了解”的目标要求。
“参与”----积极参与集团、水电七局主导的水电工程、市政工程项目投标。
“借助”----借助集团国际公司、水电七局国际公司平台开拓、做大输变电、光伏发电、风力发电，走出一条差异化发展道路。
“三个了解”----国际在建项目，作为敲门砖，肩负打通、拓宽国际市场渠道的重任，因此：了解当地风俗习惯，有效规避项目履约过程中节假日带来的工期延误；了解当地标准规范，努力提高项目施工验收合格率，提高业主满意度；了解所在国市场情况，为后续项目提供宝贵资源。
“能”建、“能”讲、“能”走，水电七局机电安装“能”动海外，以“实现技术专业化综合发展发展巨轮”新引擎的姿态，在新进程中轰鸣！（机电安装分局 李进川 责任编辑 孙祯利）
