12月9日获悉，1-11月份，国电吉林热电厂机组利用小时完成3944小时，同比增加217小时，增加边际利润1759万元，比三同值高928小时，在10家可比企业200MW及以下供热机组中连续排名第一位。
2016年，该厂在面临吉林省发电企业竞争激烈的严峻形势下，综合施策，紧抓影响效益的重点要素，充分挖掘“以热定电”优势，积极加大与省网公司协调力度，全力争取调电计划及最佳开机方式，以最小煤耗实现全厂效益最大化，保障了发电设备平均利用小时数持续排名第一，为完成“深化管理年”工作目标奠定了坚实基础。
抢发电量，夯实基础。在抢发电量工作中，该厂营销人员和当班值长认真落实电网“两个细则”考核要求，细化机组负荷曲线和抢电量措施，积极做好日电量计划和实时调度电量争取工作，根据全网负荷变化情况，及时与调度协调沟通，合理安排机组运行方式，切实做到“度电必争”，实现了管理和效益的提升。
优化运行，管理提升。该厂千方百计提高机组运行经济性，确保开机方式、负荷率、调电曲线达到最佳状态；强化生产闭环管理，做到调整认真、维护精细、消缺及时，进一步提高设备可靠性，严防机组非停；加强“两票三制”、安全性评价、隐患大排查、预案演练管理，有效保证了机组利用小时数和年度发电量计划超额完成。（于淼 周维国）
