12月7日获悉，国电吉林热电厂前11个月累计降低入炉综合标煤单价增利7240.55万元。
年初以来，该厂对燃料全过程管理体系构架进行梳理调整，改变传统管理的惯性，按照燃料采购、质检和储运三大环节进行管理流程重置，完善细化管理流程，提高燃料全过程管理的科学化和规范化水平。每月召开燃料管理领导小组例会，并形成制度，燃料管理全过程涉及部门全部参加，每个部门都进行专题汇报，厂领导对存在的问题协调解决，对下一步工作进行安排部署，切实提高了燃料管理的管控力、执行力，为燃料全过程管理提供了有力保障，确保了跨部门燃料业务流程的协调一致。不断推进燃料精益化管理，把所有指标做实、做精做细，重点加强市场煤入厂验收关，深入挖掘成本压降空间。针对9月份以来该厂受“去产能”影响，来煤结构发生变化以及煤炭涨价等因素的不利影响，该厂不等不靠，千方百计组织煤源，同时继续加强厂内厂外沟通协调，把控好进煤节奏、结构及库存，全力以赴保障接卸排车安全顺畅，提升煤场管理的科学性，为降低能耗指标起到积极的促进作用。（周维国 于淼）
