进入供暖季，大唐洛阳热电有限责任公司紧紧扭住经营关键环节，重拳提升精细化管理水平和全员执行能力，全面发挥供热优势实现电量争发目标。截至11月30日，该公司年发电量同比呈不断上升趋势，入炉标单同比降低每吨11.28元，企业盈利水平持续向好。
该公司牢固树立“争发早发，把问题变机遇”工作理念，在电量计划争取上，用足政策，发挥优势，调动一切力量“挖”计划负荷；在电量争发落实上，以安全生产大检查活动、安全回头看、“九类问题”排查为抓手，认真查处违章和设备隐患；大力开展向非停宣战专项行动，全程坚持“打破砂锅问到底”“谁出问题谁说清楚”的问责制；实行安全整改网上闭环管理制度，查短板、除隐患、抓闭环、严考核，夯牢安全生产基础，确保度电不失，转化为效益入盘归仓。
针对超低排放技改后机组运行特点，该公司重点开展高硫、低质、贫瘦煤掺烧攻关活动，专门建立燃料微信群，及时共享市场、生产信息。采取在线监测、日分析、周总结的精细化调运机制，每天策划三种以上调运案，优化进煤结构，使配煤掺烧取得实效；围绕18项“达设计值”优化运行项目，采取进一步优化用水结构、加大对设备治理等举措；持续开展提质增效活动优化机组运行，供电煤耗、发电综合水耗、发电供热油耗等节能指标全部实现达标。
结合供热期机组高负荷运行的实情，该公司全方位加强对供热系统及公用系统供回水管网、补水系统、热网循环水泵、疏水泵的检查力度，提前做好安全风险预控；落实电煤接卸、储备具体措施备好充足煤源，确保机组可靠稳定供暖；专门成立以“金牌班长”、技术能手和岗位标兵为骨干的设备保障组，及时消除现场安全隐患、设备缺陷，24小时掌控设备运行状态；严格落实重大操作、风险作业主要管理人员到场制度，从制度层面严控现场风险。（李宝玲）
