“6台锅炉、4座脱硫塔超低排放技改工作，10月底前务期必成！”近日，大唐洛阳热电有限责任公司总经理在“反事故”推进会上，直指工程“安全、质量、工期”整体目标。
该公司超低排放工程是集团公司外包工程专项治理动员会上，唯一提到的基层单位。面对工期紧、任务重、难度大的“环保攻坚战”，该公司聚力出重拳“倒逼”前行。
针对6炉4塔涉及面广、场地狭小，工艺繁琐、安全风险高等实情，该公司依据《大唐集团公司环保改造现场及外包工程管理安全检查指导手册》，年初即从管理、技术、监督着手，制定“施工明白卡”实行目标化管理；成立“超低排放改造项目”临时党支部，形成协同作战力。同时，制定“反事故专项预案”，确保开工的每项工作，有计划布置、有检查落实、有痕迹可查。
该公司严格落实集团、大唐河南发电有限公司外包工程“六道关口”“六不开工”和“停工令”要求，全面强化施工过程的管理管控；对于所有外包队伍开展“一对一”安全培训课堂，100％进行教育培训，严格准入管理，讲清安全形势，确保各级参建人员行为安全；通过安全风险评估、“三讲一落实”、重大危险源管理等举措，形成安全管理体系化，现场管理区域网络化，作业面防护立体化，可控再控安全风险。
该公司以高压态势把工程安全视作悬顶“达摩克利斯之剑”，严防死守超低排放现场安全。一是管理前移监督到位，开展“超低排放改造工程回头看”反思活动，查遗补漏提管理短板；二是强化“旁站制”安全监督，狠查死角、牢抓末端，15名安全督查员全天候实时管控施工现场安全状态；三是紧扣施工环节，严格执行安全交底书、技术交底书、节点进度表、质量验收表，并根据现场作业情况、风险类别和风险程度，挂“红绿黄”牌分等级管理现场。目前，6号炉超低排放地基工作正紧张施工。（李宝玲）
