“决战四季度关乎全年任务完成情况，电量和热量协调是关键，全体员工都要勇当先锋、争第一。”在“决战四季度”动员会上，云冈热电公司总经理任高向全体员工发出号召，是军令更是冲锋号。
今年，面对电力资源严重紧缺,市场竞争日趋激烈的严峻形势，该公司党委副书记张子东说：“公司党委将打造一支信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一的铁军队伍作为攻坚落脚点，深挖员工潜力，引导员工攻坚克难。”截至11月底，该公司供热量完成990.75万吉焦，创历史同期最好水平。
强学力行是关键点
该公司把“强学力行”作为打造铁军队伍的着力点，结合设备抢修、现场维护、抢发电量、技术攻关等工作，将工作现场作为员工的培训基地，提升员工综合技能水平。
该公司在生产部门推行A、B角人才培训制度，对生产人员进行锻炼，提升其综合素质，适应岗位需求；管理部门积极开展内部岗位交叉培训，增强管理人员的管理水平。
设备部在检修任务落细、落小、落实上下功夫，结合“每周一讲”和“现场课堂”，把检修工作和安全生产紧密结合起来，活学活用，通俗易懂，使广大参修人员增强了理论联系实际的能力。
发电部结合检修和日常运行操作开展了“运行小课堂”活动，将生产中难见、难懂的知识和操作制成视频，在微信公众号“运行小课堂”上发布，供员工学习。
通过现场培训和锻炼，燃料部采样班技术员关星今年参加大唐国际和集团公司技能竞赛，先后获得“大唐国际优秀技能选手”和“中国大唐优秀技能选手”荣誉称号。
劳动竞赛激发活力
该公司结合年度攻坚任务，在生产人员中开展了关键指标劳动竞赛活动，紧紧围绕抢发电量、设备稳定、燃料保障等任务，制定了涵盖发电部各值、设备部各专业、燃料部各班组的劳动竞赛细则。此外还设置了加分项目和一票否决奖项，将“电量确保值”、“领导特巡”、“点检长周点评”等工作融入到比赛中，每周由工会牵头组织各专业人员深入生产现场开展互查和抽查。
“通过抢发电量劳动竞赛，我们运行人员主动和调度沟通，努力提高机组负荷率，抓住四季度供热等有利时机多发电，避免因人为调整因素影响电量。”在抢发电量竞赛中连续多次获得第一名的发电部运行值长曹志伟深有感触地说。
为进一步攻坚年度任务，该公司在关键指标劳动竞赛的基础上，还开展了“保人身、保设备、保供应、不限电、不限热”全员查隐患活动。运行人员积极分析设备参数，针对发现的异常，及时调整运行方式，尽可能减少对供热量的影响；安监部组织设备部、发电部进行了“热网系统循环水流量50%中断、全部中断事故应急演练”，提高了大家的应急处理能力；燃料部组织人员对煤场进行安全隐患排查，重点加强煤质监控和供应；管理部门重点对各部门管理漏洞进行排查，杜绝管理盲区。
“干”字当头奋勇争先
四季度是冲刺全年目标的决胜关口，面对保安全、保供热、保电量、保稳定等重点任务，该公司党政工团联合向全体员工发出倡议，希望大家“干”字当头，争当先锋，破解难题。
燃料管理部是个“老龄化”严重的区域，虽然每名员工都认真工作，但接受新事物较慢，为提高大家的技能水平，主管孙九佟担负起每周组织培训工作。每次培训之前，他都认真准备材料，耐心为大家分析日常工作中出现的问题及解决方法，有时同一个技术要点或者管理注意点他都要手把手地教好多次。经过不懈努力，该公司的采制化管理水平逐步提高，截至三季度末，累计标煤单价均低于区域平均水平。
在指标管理上，节能主管马洪波借助能耗定额管理和生产指标分级管理系统，责任落实到人，利用动态变化的目标值进行考核，实现了优化指标动态管理。同时，在企业OA网站公告栏定期公布相关部门在能耗管理中存在的短板及工作亮点，促进经济指标不断优化，为该公司二期机组指标不断创优奠定基础。
对于环保工作来说，环保主管常林生总有使不完的力气、耗不完的激情。他常说：“要干就要干好，要对得起领导和同事们的信任和支持。”这句简朴的话语蕴含着他对“决胜12月”工作的责任心。面对日趋严峻的环保形势，他不断学习环保新知识、新技术，创新环保管理模式，有效提升了企业环保管理水平，在驻地树立了大唐品牌形象。
志当存高远，路自脚下行。全年任务倒计时已经开始，云电铁军锲而不舍的努力让任务目标的数字不断翻新，激起了员工们奋进的热情，汇聚成气势如虹的磅礴力量。(云冈热电公司 任超群）
