2019年以来，江西黄金埠发电公司认真落实集团公司工作会议精神，对电力、燃料和资金等市场走势进行了全面梳理和认真研判，将提升盈利能力作为各项工作的核心，制定下发了安全生产、市场营销、燃料管理工作要点，确保新年生产经营工作开好头、起好步。

　　努力争取多发电量，确保效益更好。该公司针对今年发电任务重，机组检修时间长的不利局面，全面强化生产、营销、燃料“三位一体”协同管控，打好提前量，确保发电计划份额不丢，电量完成进度靠前，努力实现发电效益最大化。 在增发电量工作上，上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。通过牢固树立“电量为王”意识，主动加强与电网调度的沟通力度，争取最大发电空间。同时，大力开展增发电量竞赛，加大奖惩力度，细化奖惩考评机制，充分调动员工的积极性和参与性。通过加大设备巡检力度，及时发现并处理缺陷，切实提高了设备健康水平，为增发电量提供了有力的保障。

　　努力加强燃料管理，确保管控更优。该公司主动适应燃料供给侧结构性变化，坚持“保供应、控成本、降煤价”的原则，密切关注信江等河道水情，根据电量市场和燃料市场情况，合理安排煤炭采购，把控进煤节奏，进一步提高水运煤比例，充分发挥集团协同优势和临时煤场、经营码头控价作用。同时加大煤种适烧的研究，解决堵煤和结焦问题，高标准推进专用码头前期工作，实现燃料管控更优。

　　努力争取多挖潜力，确保增效更多。该公司自我主动“加压”，全力保障资金，力争新增贷款成本区域可比最低。建立健全资金计划管理制度，实现资金精准投放，提升资金使用效率及安全性。深化票据结算业务，深挖减税降费政策红利，最大限度降低企业成本。强化项目全流程管理，做实精细管理。深化精益创效，紧盯厂用电率、大宗耗材使用等关键指标，发挥技术攻关作用，通过小创新、小技改、优化运行方式等深入挖潜，杜绝跑冒滴漏。