“面对更加严峻复杂的经营形势，我们应该怎么看、怎么办、怎么干？”“以‘夯实两个基础’‘实现三个升级’为目标，全面对标‘六个一流’，全力抓好‘十件事’，努力开创公司高质量发展新局面”。

　　2月14日，江西黄金埠发电公司召开三届一次职代会暨2019年工作会，深入贯彻上级公司工作会议精神，总结2018年工作，部署2019年重点工作。动员号召全体党员干部员工坚定信心、凝心聚力、真抓实干、开拓创新，确保实现年度目标。

　　2018年，该公司以“1169”战略理念为引领，践行“社会主义是干出来的”伟大号召，紧盯“保A争先”目标，持续深化“六个坚持”，全力抓好“十件事”，全年完成发电量67.76亿千瓦时，在燃料成本增加近1亿元的不利形势下，逆势实现利润总额8518万元，荣获“全国电力行业设备管理先进单位”称号，继续保持“全国文明单位”。

　　2019年，是该公司高质量发展的关键一年，主要任务目标：

　　确保本质安全：紧盯三无目标，确保不发生影响公司形象的安全、环保、廉政和稳定事件，继续保持 “四管无泄漏，机组无非停”。

　　确保持续盈利：实现营收22.83亿元，完成利润目标1亿元，供电煤耗控制在307.7 克/千瓦时，资产负债率控制在66.95%以内。

　　“实现三个升级”：一是实现管理转型升级。跟上集团追求一流的脚步不掉队，对标先进企业，丰富管理手段，提升管理效能。二是实现设备转型升级。用一流标准高质量完成机组改造任务，降低机组能耗水平，提升企业核心竞争力。三是实现创效转型升级。强化生产、营销、燃料“三位一体”协同管控，积极推进运煤码头建设，进一步发挥水运煤优势，实现企业创效能力的转型升级。

　　对标“六个一流”，在全力抓好“十件事”上下功夫。

　　抓好安全责任落实。该公司扎实开展“责任落实年”活动，深化安全联系点制度，加强“大安全”体系建设，严格安全考核，全面细化落实安全环保责任。

　　抓好机组改造升级。该公司充分调研收资，制定详细方案，抓好设备监造、现场安装、工期管控等工作节点，合理优化工期，确保改造任务安全、高质、高效完成。

　　抓好电量稳发超发。该公司强化一体化协同管控理念，紧盯年度电量计划，统筹安排各项任务，创造条件，争取能发早发，能发多发。

　　抓好燃料管控提升。该公司执行好煤炭采购、调运安排，充分发挥好临时煤场和经营码头控价作用，合理安排神华年度长协调运，最大程度释放集团公司一体化运营红利。

　　抓好成本有效控制。该公司运用好卡片式项目管理模型，从项目立项、预算、招标、合同、结算、付款、后评价入手，加强项目全流程管理，在促进项目合规运营的同时，最大程度挖潜增效。

　　抓好外委单位管理。该公司深化“党建＋外委共建”，对接上级管理要求，严把准入关，建立清退制度，把外委队伍纳入公司管理范畴，做到工作同布置、同检查、同考核。

　　抓好绩效正向激励。该公司贯彻融入一流的标准和一流的理念，坚持价值创造和效益导向，修订完善绩效激励体系，使公司目标和管理压力层层传递。

　　抓好一流人才培养。该公司全力推进轮岗挂职、生产经营交叉学习，高质量抓好新进大学生和青年人才综合培训，组织人员到先进企业学习，多方位多渠道提升综合素质，努力打造适应公司高质量发展的一流人才队伍。

　　抓好脱贫攻坚摘帽。该公司深化“党建+扶贫工作”，助力扶贫攻坚，找准薄弱环节和“短板”并加以改进，确保取得实效，坚决早日打赢精准脱贫攻坚战。

　　抓好文化建设引领。该公司深化家园文化建设，大力弘扬“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”理念，不断提高后勤服务，深化开展精品文体活动，增强企业凝聚力和战斗力。