面对高煤价、高环保、低电价、低电量“两高两低”的严峻经营形势下，塔山发电公司燃料部沉着应对，积极探索，紧紧围绕“保量、抓质、控价”的燃料核心价值理念，2018年入厂燃料348.33万吨，同比增加 91.91万吨，入厂不含税标单完成 453.51元/吨，同比降低8.28元/吨，为完成5000万元的盈利目标奠定基础。

　　千方百计保供应。公司年耗煤量约320万吨，燃料供应是工作的重中之重。针对煤场存储能力受限，该部门转变思路，2018年采取煤场接卸工作整体外包及租赁新煤场的模式，既保证了机组的耗用，也有效地平抑了煤炭价格的上涨。同时，关口前移，从煤源抓起，派专人深入矿点落实监装、监发工作，确保装、发顺畅，有效增加了来煤数量。全年进煤348.33万吨，为机组备足了“口粮”。

　　增量经济煤降成本。为达到降本增效目的，该部门瞄准“多供塔山煤”彰显坑口电厂优势，是降低成本关键所在：一方面积极沟通集团公司运销处，积极走访塔山矿，落实集团公司年初下达的长协煤计划，着力提高长协煤计划兑现率。2018年入厂塔山煤142.5万吨，同比增加51.49万吨，降低生产成本  万元，为全年利润指标的完成奠定了基础。

　　煤泥掺烧增效益。为了取得配煤掺烧最佳经济效益，该部门高度关注煤炭供需市场变化，以“泥中淘金”为主导思想，与发电部制定掺配策略，细化配煤方案。发电部按照每天的发电计划，对汽车煤、煤泥、塔山煤进行合理搭配，掺烧比例逐月递增。2018年，共掺烧煤泥8.58万吨，节约成本达759万元，为降低全年入厂煤标煤单价起到了关键性作用。

　　扎实管理见成效。该部门加强燃料系统管理实行“内外”两步走。对内，细化入厂煤验收流程，值班管理人员带头下现场紧跟生产，加强现场验收、接卸、存储的闭环管理。签订《廉洁承诺书》，有效预防和堵塞了入厂煤验收管理上可能出现的漏洞。对外，对供应商不定期进行评估、建档，从源头上规范煤质验收行为，强化热值管理。2018年入厂入炉煤热值差67大卡，完成了漳泽电力下达100大卡的任务。同时，从细节入手加大亏卡、超硫、超水3项索赔力度。 2018年，3项索赔达74.6万元，严格控制经营成本，为公司促盈利拓宽空间。