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　　2018年12月18日、12月30日，广东大唐国际肇庆热电有限责任公司1、2号机组分别顺利通过168小时试运行，正式投入商业运行，不仅对集团公司“十三五”期间“转方式、调结构”发展战略具有非常重要的意义，也对当地经济建设、社会发展和社会责任发挥着重要作用。

　　从项目立项核准的艰难起步，基建期间的攻坚克难，到投产并网发电，以贡献“绿色”能源为己任的肇电人勇立潮头，能者善为，用辛勤汗水浇灌出一朵又一朵璀璨之花，收获一个又一个灿灿金果，坚定走过“精品”创建之旅，编织出大唐人共同的“大唐梦”。

很“燃”的起点

　　时间追溯到2007年，一支3人小分队扛着大唐的旗帜来到肇庆这片土地上，他们是拾荒者、是造梦者，他们从零起步，开启了一段新的探梦之旅。

　　那年，粤东粤西单机容量5万千瓦及以下装机容量占总装机容量的一半以上，聚焦肇庆经济发展快，电力资源紧缺的现状，广东分公司组建了3人前期工作小组，开始对项目入主粤西进行实地勘察和项目选址。经过两年不懈努力，2009年10月16日，高要市政府和大唐国际签订了合作意向书，开发高要金淘热电冷联产项目，拟建设规模为4台30万千瓦燃煤机组。

　　前进的道路总是布满荆棘，事与愿违。2010年，广东省环保厅在省内环保总体规划上明确指出，珠三角地方不允许新建燃煤机组，这无疑是给肇庆项目致命一击。大唐人并没有灰心，变压力为动力，调整方向，开展调研，寻找新的突破口。2010年9月，大唐广东分公司审时度势，及时转变发展策略，决定将高要热电联产项目重点按燃气热电联产方向开展前期工作。2010年9月28日，成立广东大唐国际高要金淘热电冷联产项目筹备处，及时变更设计原则，规划4台40万千瓦(F级)燃气蒸汽联合循环热电冷联供机组。至此，高要项目回归原点。

　　历经三年，肇庆项目从燃煤机组转变为燃气机组，从精心筹备到归零，大唐人用百折不饶的态度和敢打硬仗、勇攀高峰的奋斗精神再次杨帆，重头再来。

　　由此，发展燃气蒸汽联合循环热电冷联产，这样的清洁能源项目的“绿色”火苗，在肇电人的血脉里“燃”动不熄。

重“燃”希望

　　项目核准的道路上，肇电人深知其艰辛困苦，更明白时不我待、只争朝夕的道理。项目转型时，广东省“十二五”能源发展规划和广东省重点项目已编制完成，条件极为不利，肇电人积极与当地政府沟通协调，突出项目在区域供电、供热以及环保上的优势。大唐人不放弃任何可能的机会，积极奔波于发改委和公司之间，在规划审查环节中，项目最终被纳入广东省整体规划。肇电人乘胜追击，2011年11月3日，项目顺利取得“大路条”，实现重大突破。

　　肇电人清楚地知道，“大路条”与项目核准还有一段遥远的距离，横在这两者之间的还有很多“硬骨头”。在困难面前，他们积极转变思路，以开发清洁能源的优势，积极与当地政府协商，取得地方政府的大力支持。通过在烟气、废水、噪声等方面的严格论证，2012年6月6日，项目最终获得广东省环保厅批复。

　　在落实供气协议和集中供热问题上亦是如此。为了准确落实工业园区集中供热前景，他们将园区内30余家热用户和40余台小锅炉的情况进行了多次详细摸底调查，几乎细致到小锅炉产品型号、生产日期，挨家挨户走访园区内企业，一遍又一遍地说明集中供热的优势。就是这样一步一个脚印，肇电人凭借每一个人的力量，发挥出1+1大于2的效果。

　　2012年11月26日，广东分公司从广东省发改委拿到了《广东省发展改革委关于大唐国际高要金淘天然气热电冷联产项目核准的批复》文件，标志着肇庆项目正式通过广东省发改委批复。

　　项目核准对于大唐人来说是莫大的鼓励，2013年3月26日，肇庆热电公司完成地方工商注册，正式组建公司后，开启了项目推动新局面。2014年10月，广东省印发了气价、上网电价政策性文件，明确了燃气机组用气价格和上网电价，该公司迅速响应，重新修订经评测算，实现经济效益评价投资税前内部收益率为11.33%，高于集团公司规定的投资税前内部收益率9%。2016年12月31日，项目获得了集团公司施工准备的批复。

精品“燃”起来

　　2017年，肇庆热电公司守得云开见月明，成绩来之不易，自当备感珍惜。至此，肇庆人将重心投放到“工程建设”上，走上了创建“精品工程”之路。

　　“不怕工期紧，不怕困难多，不怕任务重，以必胜的信心和决心，坚决打造集团公司燃机精品示范工程。”建设之初，肇电人庄严地许下承诺。

　　在创建“精品工程”的道路上，肇电人坚定目标，初心不改，一路高歌阔步，激昂前行。该公司贯彻落实集团公司创精品工程的各项部署，始终以打造“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程为己任，树立高水平达标投产、创建精品工程的管理理念，全面抓好基建工程在设计、施工、设备、调试、运行等各个环节，组织、监督各参建单位围绕创精品工作，科学安排建设节奏，夯实安全基础，深入推进精细化管理，全面落实优化创新成果，提升工程质量和运行指标。

　　在初步设计阶段，该公司以优化设计作为降低造价的重要手段，把“优化设计、提高效率、降低造价”贯穿于项目全过程，通过一次次的优化设计，完成施工优化31项。在土建方面优化结构形式，现场土建、安装施工二次优化32项。该公司大兴“优化”之风，精细过程管控，优化效果明显，累计降低工程造价1.8亿元。

　　2018年，新的考验又至，由于历史原因，该公司天然气工程进展一波三折。肇电人经过艰苦卓绝的努力，克服重重困难，在上级公司正确领导下，积极协调参建单位以及地方各级政府，多方探寻“破解”路径，最终在广东省能源局协调下，天然气管道施工得以开展。11月14日，天然气顺利进场，为肇庆热电公司如期投产打开了新局面。

安全“燃”无止境

　　安全是铸就精品工程的前提，没有了安全，一切无从谈起。在肇庆热电项目工程施工高峰时段，现场人员达1700人以上，安全管理任务十分艰巨。

　　三年来，该公司牢牢坚实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对安全管理体系建设以及安全设施的投入贯穿项目整个过程，通过智慧工程管理系统对工程建设的“人”“机”“料”“法”“环”进行一体化管理，安装人脸识别和车牌识别智能门禁系统，对准入人员和车辆进行一对一有效辨识、控制，杜绝了尾随和代刷卡现象，不断完善施工区域硬隔离和安全设施，设置体现图牌展板，悬挂安全警示标志、标识、横幅，积极营造安全文化氛围。

　　三年来，该公司持续开展施工班组安全日，应急演练培训，安全大检查等活动，成立工程建设安全生产、防火、交通、治安保卫等安全组织机构，建立并不断健全保证和监督两个体系，紧紧抓住每年安全生产月机会，通过多举措、多形式，营造浓厚的安全文化氛围。

　　三年来，该公司居安思危、警钟长鸣，驰力不竭筑防线，驰而不息打造本质安全型企业，以实际行动确保安全生产高压态势，常抓不懈，勠力同心将安全进行到底。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”如今，项目如期高水平投产，进入生产经营新篇章，肇庆热电公司全体干部职工将按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，以“精品工程”为起点，不断提升自身发展能力，凝聚共识，坚定信心，扎实工作，为集团公司建设世界一流能源企业不懈努力。