为查错纠弊控风险提效能，年初永安发电公司对招投标管理效能监察选题立项，严格落实效能监察工作流程和标准，“亮箭”招投标管理见成效。

         2018年，该公司纪检监审部抓好效能监察前期准备、开标(询价)过程管理、评标、定标等四大步骤过程监督，即：招标(询价)文件审批是否完成，开标时纪律宣读、投标(询价)文件密封是否完好、投标人（供应商）是否达到三家及以上、投标人有否异议，回避与评审、复核与澄清、评标报告的签字，定标等。公布24小时监督电话，及时回复问题，发现问题现场纠正与下达“效能监察建议书”，落实整改，使评标工作公平、公正、公开，严肃、有序开展。为落实福建公司巡察反馈有关招投标的意见，纪检监审部组织了专项整改检查，对招（非招）标管理开展定期的抽查，及时提醒与纠正招（非招）投标工作出现的疏漏。

         通过“亮箭”招投标管理效能监察，进一步完善了公司招（非招）投标管理制度体系，规范了招（非招）投标流程，提高了公司招投标管理能力，降低了投资成本。