为做好降杠杆减负债工作,提质增效防控经营风险,今年来,永安发电公司投资管控加快转型升级。
控制投资规模。按照集团公司、福建公司战略规划要求,严控非主业投资和推高负债率的投资;强化投资计划控制,严控投资概算。坚持以降杠杆减负债目标为前提,综合考虑盈利等因素,研究创新投资方式,严控投资规模。
优化资金投向。结合生产经营安排技改投资,做好项目设计、突出效益,优先投向保安全与环保需要的项目,技改现金支出控制在经营活动现金流净额以内;严控项目前期费用投入,审慎安排项目投资。
积极争取资本金。积极向上级争取困难企业资本金,使公司新机到位资金达到累计投资的20%;跟踪推进国有资本经营预算节能减排资金转为所有者权益,在上级公司支持下,择机开展债转股等增加所有者权益业务,以此投资管控加快转型升级。
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为做好降杠杆减负债工作,提质增效防控经营风险,今年来,永安发电公司投资管控加快转型升级。
控制投资规模。按照集团公司、福建公司战略规划要求,严控非主业投资和推高负债率的投资;强化投资计划控制,严控投资概算。坚持以降杠杆减负债目标为前提,综合考虑盈利等因素,研究创新投资方式,严控投资规模。
优化资金投向。结合生产经营安排技改投资,做好项目设计、突出效益,优先投向保安全与环保需要的项目,技改现金支出控制在经营活动现金流净额以内;严控项目前期费用投入,审慎安排项目投资。
积极争取资本金。积极向上级争取困难企业资本金,使公司新机到位资金达到累计投资的20%;跟踪推进国有资本经营预算节能减排资金转为所有者权益,在上级公司支持下,择机开展债转股等增加所有者权益业务,以此投资管控加快转型升级。