为有效防范和化解公司经营风险，增强企业可持续发展能力，今年来，永安发电公司制定并实施降杠杆、减负债方案，“三路并进”增强经营积累。

       紧抓经营业绩改善。全力培育热用户，扩大供热量，争创热电联产综合经济效益；主动融入改革，紧抓市场营销，扩大市场化电量份额；科学研判煤炭市场走势，优化煤种结构，压降煤炭采购成本；发挥“三千”精神，反映汇报山区煤电经营困难，积极争取内陆火电优惠政策，提升公司经营业绩。

      提升企业盈利水平。着力外拓市场、内控成本，稳步提升资产质量和盈利能力；在上级公司支持下，通过亏损企业重组、吸收合并等，实现财税效益最大化；提前做好大型技改项目经营预测，制定有效应对措施，确保项目投产后达到可研预期盈利能力，培育新利润增长点。

       压减可控费用支出。严格执行集团公司《管理费用定额管理办法》，严控“八项费用”支出，2018年其他费用以预算数压降10%；合理安排机组检修，按定额控制机组检修材料费用；关注融资市场走势，拓宽渠道，持续推进融资结构优化，压降融资成本，由此增强了经营积累。