在华电福建人的记忆里，“改革开放”无疑留下了深深的烙印。

　　福建，地处东海之滨，是中国最早实行改革开放的省份之一，以厦门特区、晋江经验、“马上就办、真抓实干”等经验闻名全国。扎根八闽大地的华电福建人，见证了改革开放大潮在福建电力行业的风起云涌和波澜壮阔。

　　他们是福建电力行业改革开放的参与者、推动者、实践者。无论是推动“松绑放权”、建立现代企业制度，还是投入电力体制改革、贯彻新发展理念，华电福建人始终以一种敢为人先、敢拼会赢的姿态，挺立改革发展潮头。

　　巍巍闽山，滔滔闽水，记录下了华电福建人拥抱改革开放、弄潮海峡西岸的故事。

　　“请给我们松绑”――

　　一声呐喊，开启企业自主经营新纪元

　　1984年，中国改革开放已进入第六个年头，但国营企业的管理者们却深感手脚被缚，处处施展不开，“盖个厕所都要十几个章”。旧有的计划管理体制严重束缚了企业的活力。

　　就在这一年的4月24日，《福建日报》头版头条发表了《请给我们“松绑”》的呼吁信。这封信犹如石破天惊的一声呐喊，冲破了死气沉沉的企业氛围，又如一声春雷，惊醒了身陷僵化思维的人们。

　　这封信是由五十五名福建企业的厂长、经理联名发出的。华电福建古田溪水电厂时任厂长李长庆就是其中的一位。

　　李长庆是带着全厂职工的嘱托去福州参加福建厂长(经理)研究会成立大会的。当时，作为福建最大水电厂和发电企业标杆的古田溪水电厂，管理体制改革严重滞后于改革开改形势。“我们要有自己的工资制度和奖惩办法，要打破‘大锅饭’，才能调动职工工作积极性”。

　　会上，李长庆与其它厂长、经理一拍即合，意见一致，大家联名发出了呼吁信。呼吁信随即轰动全国，掀起了全国企业改革的浪潮。

　　福建电力企业由此迈开了改革的大步。古田溪水电厂再次走在前面，1985年，在全省电力系统首先试行厂长负责制；1986年实行厂长任期目标责任制；1987年后实行企业目标承包责任制；1994年通过“劳动、人事、工资”三项制度改革。

　　也是从那时起，华电福建如今下辖的邵武火电厂、永安火电厂等众多电厂相继通过改革，逐步建立起现代企业制度。

　　“把电站事业发展好、把人民利益维护好、把职工队伍建设好”――

　　一份嘱托，激励华电福建人二十几载

　　改革开放前夕，福建全省电力总装机容量仅150万千瓦，名列全国倒数第7位。经常“停三开四”、“停五开二”，缺电严重制约改革开放事业。

　　经济要发展，电力要先行。福建省历任领导均大力推动电力工业发展，其中就包括在福建工作奋斗17年之久的习近平总书记。习近平总书记在福建工作期间，十分关心发电企业建设，他四顾华电福建棉花滩水电厂的故事广为人知。

　　1996年5月，时任福建省委副书记习近平下基层调研第一站就选在闽西，来到棉花滩水电厂建设工地。1999年11月，已经担任省长的习近平同志再次来到棉花滩水电厂调研。2001年10月，电站即将建成投产时，习近平又一次来到建设现场为大家鼓劲加油。2001年12月，棉花滩水电工程全面建成投产，习近平率福建省四套班子主要领导参加工程投产庆典。四次调研期间，习近平留下了“把电站事业发展好、把人民利益维护好、把职工队伍建设好”的深情嘱托。

　　习近平总书记的足迹留在了多家华电福建下属企业。在芹山水电站，他长途跋涉并步行到工地视察；在池潭水电厂，他称赞池潭大坝是“上下游人民群众的保护神”；邵武火电厂、贡川水电站留下了他深入调研的足迹。

　　华电福建人把嘱托牢牢记在心里。棉花滩水电厂实现当年投产当年盈利，投产以来累计发电近300亿千瓦时，纳税25.36亿元，有力“反哺”了闽西老区建设，为地方经济发展提供了坚强支撑。同时，电站的建设使下游广东梅州地区结束了“十洪九淹”的惨痛历史，从此远离洪水之患。

　　以习近平总书记的嘱托为指引，华电福建人牢记使命，大力发展电源项目，建设全省首家集资办电项目－－范厝水电站，组建全省首家流域发电企业－－金湖电力公司，积极上马新建、扩建项目，致力为解决“电荒”贡献力量，为地方经济发展提供澎湃动力。

　　“最大火电厂”的争夺成为人们的趣谈。70年代，邵武火电厂是全省最大火电厂；1985年，随着永安火电厂三期扩建工程建成投产，“福建最大火电厂”花落永安火电厂；90年代中期，漳平火电厂四台机组全部建成，后来居上成为全省最大火电厂。“帽子”的更迭背后，反映的是华电福建人时不我待、只争朝夕抓建设的一段历史。

　　厂网分开、管住中间、放开两头――

　　一场改革，催生华电福建的奔跑之旅

　　2002年，第一轮电力体制改革大幕拉开。2003年2月21日，华电福建公司应运而生。

　　尽管号称承接了原福建电力系统的发电企业老底子，成立初期的华电福建公司面临的却是一个很不乐观的局面：18家下属企业机组老的老、小的小，竞争能力弱，盈利基础差，资产结构不尽合理。

　　彼时，新一轮“电荒”苗头出现，福建区域引来各发电集团虎视眈眈、跑马圈地。如何肩负起经营发展好华电在闽资产的使命？华电福建公司甫一成立就把重心放在发展上，全力拓展华电在闽项目版图。

　　机会马上来了。当获知福州可门港区具有优越的火电厂建设条件时，华电福建公司立即组织踏勘论证，迅速拍板上马可门火电厂。

　　可门火电厂的建设以一路“奔跑”的姿态推进。2003年9月，可门一期工程前期工作启动。9个月时间，将110米高的蛇头山夷成了平地，开挖土石方达1440万立方米，强度超过三峡工程。一期工程从项目报批到核准仅仅历时21个月，创造了省内最快速度。1号机组19个月的安装工期创下了全国同类型机组最短纪录。时任国资委驻华电监事会主席范有年称赞是“可门速度”，认为创造了基建史上的奇迹。

　　可门一期、可门二期、永安、漳平“上大压小”项目、周宁电站......成立以来，华电福建公司累计投产电源项目20个，装机容量460万千瓦，以39%大比例参股福清核电站,建立起“水火共进、风光气核并举”的优良电源结构，发展成为资产结构优、盈利能力强、安全生产稳、企业形象好，具有较强可持续发展能力的大型发电企业，先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”、集团公司先进企业等荣誉。

　　2008年，经过5年奋斗，华电福建公司夺得福建发电企业龙头位置。

　　“中国特色社会主义进入新时代”――

　　一个时代，引领华电福建迈上高质量发展之路

　　党的十八大以来，党中央统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，中国发展站上了新的历史起点，迎来了中国特色社会主义新时代。

　　华电福建公司贯彻落实党中央战略部署，落实集团公司决策部署，坚决贯彻新发展理念，坚持推进高质量发展，先后制订了“133”“2213”发展目标，全力迈好新时代新征程。

　　2012年以来累计核准电源项目587万千瓦；开工集团公司第一个抽水蓄能电站项目；核准集团公司最大的海上风电项目；建成福建省第一座燃气分布式能源站；建成福建省第一座分布式光伏电站......这是华电福建公司成立以来发展最快、成果最丰硕的几年，无论是核准容量、项目数量，均创下了历史峰值。

　　清洁能源挑大梁。将清洁能源列为重中之重，优先大力开发。2014年核准清洁能源39万千瓦，2015年核准清洁能源33.6万千瓦，2016年核准的170万千瓦电源项目则全部为清洁能源。

　　从成立之初的147万千瓦水电装机，到目前包括水电、风电、光伏等形式在内的近280万千瓦清洁能源，福建公司清洁能源装机容量增长了90%，成为福建省清洁能源规模最大的发电企业。投运装机容量中，清洁能源占比达到43.5%。

　　还有更多的清洁能源项目正在建设路上。未来，随着周宁抽蓄、福清海上风电、青屿风电、红尖山风电等清洁能源项目的陆续投产，华电福建公司的清洁能源规模将进一步壮大，高质量发展之路将更加坚实。

　　借力扬帆天地阔，击鼓催征正当时。在改革开放事业全面深化的当下，华电福建人正鼓足干劲，朝着建设华电系统一流区域公司的目标坚定前行。